增長，回歸生意本質(zhì)；認(rèn)知，定義增長高度。

思辨、碰撞、共識、落地， 2026 年（ 第四屆 ） CGO 品牌增長峰會以認(rèn)知覺醒為核心，重新錨定品牌增長的底層邏輯，讓好生意成為穿越周期、穩(wěn)健增長的核心標(biāo)尺。

存量競爭深化、流量紅利見頂、資本邏輯轉(zhuǎn)向，2026年的品牌增長，更需回歸商業(yè)常識、重構(gòu)增長認(rèn)知。4月9日，2026（第四屆）CGO品牌增長峰會在杭州如約舉行，各界嘉賓齊聚一堂，以“認(rèn)知覺醒——好生意定義增長”為主題，從宏觀經(jīng)濟(jì)、資本視角、AI動力、品牌實(shí)戰(zhàn)等維度，共探高質(zhì)量增長新路徑。

本屆峰會首次采用高端閉門形式，是2026上半年難得的品牌盛會，界面新聞、微博、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易新聞等主流媒體進(jìn)行了專題報道。峰會延續(xù)高端、碰撞、創(chuàng)新的核心特色，主體環(huán)節(jié)圍繞上午的重磅演講、高端對話以及下午的百位品牌及營銷實(shí)戰(zhàn)專家深度研討而展開。

丁俊杰、許思濤等來自經(jīng)濟(jì)學(xué)界、資本圈、品牌企業(yè)領(lǐng)域的重磅嘉賓領(lǐng)銜深度研討，華潤三九、王老吉、德龍電器等知名品牌激情對話，PureblueAI清藍(lán)、知乎等數(shù)字營銷平臺及行業(yè)公司現(xiàn)場分享，共同聚焦從估值驅(qū)動到價值驅(qū)動、AI與品牌增長、存量時代品牌創(chuàng)新等關(guān)鍵議題，為增長提供系統(tǒng)方法論與實(shí)戰(zhàn)路徑。

CGO品牌增長峰會的目的是打造品牌企業(yè)關(guān)注和參與的高端對話平臺，峰會旨在實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)高級管理人員、品牌營銷領(lǐng)域高級實(shí)戰(zhàn)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)高端人士，以及政府機(jī)構(gòu)、投資方、媒體方之間的智慧碰撞，為品牌企業(yè)尋找增長路徑，進(jìn)而助推中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

本次峰會由中國商務(wù)廣告協(xié)會指導(dǎo)，CGO峰會組委會和虎嘯獎組委會聯(lián)合主辦，虎嘯文化承辦。

CGO峰會上午場：開幕論壇 認(rèn)知覺醒

上午峰會由CGO峰會組委會執(zhí)行主席、上海數(shù)見管理咨詢有限公司創(chuàng)始人方軍主持。

丁俊杰

中國商務(wù)廣告協(xié)會代理會長

開幕式中，中國商務(wù)廣告協(xié)會代理會長、中國傳媒大學(xué)校務(wù)委員會副主任丁俊杰教授致辭。

他談到，當(dāng)前恰逢“十五五”開局之年，國家以新質(zhì)生產(chǎn)力、擴(kuò)大內(nèi)需等推動高質(zhì)量發(fā)展，消費(fèi)與合規(guī)政策釋放利好，也倒逼品牌重構(gòu)增長邏輯。

他認(rèn)為，流量紅利消退下，品牌需告別短期流量與賺快錢思維，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知覺醒，以用戶價值、產(chǎn)品力、運(yùn)營效率打造可持續(xù)好生意。同時呼吁從業(yè)者完成政策、價值、生態(tài)三大認(rèn)知升維，回歸專業(yè)與長期主義，將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動，共建優(yōu)質(zhì)中國品牌。

許思濤

德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

峰會首場重磅演講由德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、CGO峰會組委會聯(lián)席主席許思濤帶來，主題為《全球秩序重塑下的中國經(jīng)濟(jì)新方位與消費(fèi)新動能》。

他認(rèn)為，2026年中國經(jīng)濟(jì)開局出口表現(xiàn)強(qiáng)勁，房地產(chǎn)仍處調(diào)整期，擴(kuò)消費(fèi)政策發(fā)揮多重作用，但出口或遇外部逆風(fēng)。全球地緣沖突沖擊原油、黃金等市場，中國經(jīng)濟(jì)具備韌性，但周邊部分經(jīng)濟(jì)體面臨壓力。國內(nèi)消費(fèi)市場涌現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，理性、綠色、數(shù)字化等五大趨勢顯著，單身、銀發(fā)、她經(jīng)濟(jì)等萬億級細(xì)分市場崛起。

最后，許思濤對經(jīng)濟(jì)作出展望：振興消費(fèi)是涉及服務(wù)行業(yè)及資本市場的系統(tǒng)性工程；中國企業(yè)出海方興未艾，但其路徑有別于當(dāng)年日企；未來中美可能進(jìn)入“管理式”貿(mào)易時代，這種新平衡有助于企業(yè)出海。

演講結(jié)束后，許思濤繼續(xù)對話好買財富聯(lián)合創(chuàng)始人、好買基金董事長、總經(jīng)理陶怡和經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志上海分社社長Don Weinland，共同探討資本眼中增長的確定性。

陶怡從投資視角明確消費(fèi)領(lǐng)域好生意的三大標(biāo)準(zhǔn)：算得清賬、扎得下根、留得住人。好生意應(yīng)摒棄規(guī)模崇拜，要重視正向單位經(jīng)濟(jì)模型，需建立品牌、渠道、供應(yīng)鏈等核心壁壘，摒棄虛榮指標(biāo)，以復(fù)購為北極星指標(biāo)。

DonWeinland認(rèn)為，中國制造正從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變，但歐美消費(fèi)者品牌忠誠度高，特別是對兒童產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注度高，品牌認(rèn)知度是中國品牌在發(fā)達(dá)國家發(fā)展的最大障礙。

丁俊杰

中國商務(wù)廣告協(xié)會代理會長

隨后，丁俊杰教授帶來題為《超級生態(tài)平臺下中國品牌發(fā)展策略》的主旨演講。

他認(rèn)為，當(dāng)前品牌身處虛假繁榮、邊界消弭、技術(shù)失控三大困境：新品牌激增與大量閉店并存，銷量透支、價格戰(zhàn)、投流成本高企，輿論風(fēng)險加劇、供需認(rèn)知錯位，同時數(shù)據(jù)主權(quán)旁落、算法形成信息繭房、A應(yīng)用讓品牌出讓主動權(quán)。

對此品牌需三大破局對策：一是戰(zhàn)略升維，從流量博弈轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，以故事化溝通穿透算法、堅守長期主義；二是生態(tài)重構(gòu)，借力平臺但不依附，升級品牌資產(chǎn)、打造內(nèi)容、關(guān)系、生態(tài)等無形資產(chǎn)；三是創(chuàng)新突圍，推進(jìn)全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整合全產(chǎn)業(yè)鏈并與平臺共贏合作。

最終品牌要平衡平臺賦能與自主發(fā)展，緊握主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)與平臺的價值共生、協(xié)同共贏。

最后，上午論壇進(jìn)入最后的高端對話環(huán)節(jié)《存量時代的增長路徑與企業(yè)護(hù)城河》，對話由方軍主持，對話嘉賓為華潤三九醫(yī)藥消費(fèi)者品牌部首席專家于子桓，王老吉大健康公司副總經(jīng)理、王老吉國際公司董事長葉繼曾，意大利德龍電器大中華區(qū)董事總經(jīng)理宗延平。

于子桓認(rèn)為，存量時代需聚焦三大方向：研發(fā)以患者為中心，探索科學(xué)家到醫(yī)生的新路徑，并針對OTC業(yè)務(wù)布局個性化準(zhǔn)備；依托自身能力生產(chǎn)內(nèi)容，適配數(shù)字化生態(tài)；積極應(yīng)對即時零售沖擊，守住傳統(tǒng)品牌生存根基，以此實(shí)現(xiàn)新舊業(yè)態(tài)融合。

葉繼曾認(rèn)為，快消行業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓效率與成本，優(yōu)化品類、調(diào)整渠道布局，提升復(fù)購與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化效率。同時適度突破增量，布局第二增長曲線。內(nèi)部則強(qiáng)化產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場銷售等部門協(xié)同。

宗延平認(rèn)為，存量時代也出現(xiàn)了K型消費(fèi)分級，高凈值人群消費(fèi)增長，中產(chǎn)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響消費(fèi)更挑剔。高凈值人群真正需求的是服務(wù)，看重時間和情緒價值。

CGO峰會下午場：創(chuàng)新專場 價值落地

下午峰會由WPPMedia中國市場與傳播負(fù)責(zé)人趙林娜主持。

王林娜

虎嘯文化高級副總裁、虎嘯獎組委會執(zhí)行秘書長

首先，虎嘯文化高級副總裁、虎嘯獎組委會執(zhí)行秘書長王林娜發(fā)布《2025虎嘯年度洞察報告（五大行業(yè)版）》，輸出行業(yè)數(shù)據(jù)與趨勢洞察。

《2025虎嘯年度洞察報告》是虎嘯獎組委會在以品牌方視角分析案例、產(chǎn)出報告的基礎(chǔ)上，連續(xù)發(fā)布的具有明確行業(yè)屬性的深度洞察報告。

該報告以獨(dú)特的行業(yè)視角，對第十六屆虎嘯獎背后的1000+參賽公司與4000+案例作品進(jìn)行了全面地梳理和解讀。報告的主要研究對象為汽車、美妝個護(hù)、飲料酒水、3C家電、食品餐飲五大行業(yè)的獲獎案例與獲獎品牌。

李銘

PureblueAI清藍(lán)市場副總裁及融資負(fù)責(zé)人

接下來，PureblueAI清藍(lán)市場副總裁及融資負(fù)責(zé)人李銘帶來《重構(gòu)流量與心智：開啟營銷增長的3.0時代》的分享。

李銘認(rèn)為，AI消費(fèi)形成閉環(huán)，成為新增長引擎。AI構(gòu)建起覆蓋搜索、決策、支付的商業(yè)消費(fèi)底層操作系統(tǒng)，形成新的流量“大一統(tǒng)”入口。

AI推薦開啟營銷增長的3.0時代，從“搜索鏈接”到“直給答案”，GEO成為AI時代基礎(chǔ)營銷技術(shù)，用SEO思維做GEO可能無效，PureblueAI清藍(lán)開創(chuàng)性提出用“科學(xué)GEO”定義AI口碑營銷，研究AI可辨識度，通過可信合規(guī)的DRRR過程，變GEO“對抗模型”為“靠近模型”，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的營銷價值，打造“高效、精準(zhǔn)、全面、合規(guī)”的品牌護(hù)城河。

清藍(lán)提供全鏈路服務(wù)與輕量化產(chǎn)品，服務(wù)金融、汽車等多行業(yè)，以合規(guī)高效方案助力品牌科學(xué)增長。

張炎

知乎市場與品牌負(fù)責(zé)人

隨后，知乎市場與品牌負(fù)責(zé)人張炎分享《AI時代，我們找到品牌增長的“新答案”了嗎？》，探討AI賦能下的品牌增長新可能。

張炎談到，AI時代品牌增長的新基建指向GEO，知乎則會成為GEO的新基建。AI主流模型正從靜態(tài)RAG向Agentic Search進(jìn)化，AI對信息的嚴(yán)苛要求凸顯優(yōu)質(zhì)信源的重要性。

建設(shè)品牌知識庫不僅是做內(nèi)容積累，更是面向AI的供給側(cè)改革。品牌知識庫的建設(shè)不能止步于來自于官方的一手事實(shí)信息，還必須納入真實(shí)用戶的測評、體驗與使用感受的三方信息。

而創(chuàng)造真實(shí)、專業(yè)的三方內(nèi)容，正是知乎專業(yè)創(chuàng)作者的優(yōu)勢領(lǐng)域。通過多品類的實(shí)證研究，知乎在文本密度、結(jié)構(gòu)化程度、信息增益、邏輯一致性四項指標(biāo)上均獲最高評分，印證了其作為優(yōu)質(zhì)信源的實(shí)力。

因為用戶問題與AI問題天然同源，知乎有15年積累下的對問題和用戶意圖的深度理解。「及木」平臺作為公允的品牌AI競爭力洞察平臺，結(jié)合知乎平臺的內(nèi)容創(chuàng)作能力，可以助力品牌在AI時代完成真正意義上的內(nèi)容基礎(chǔ)建設(shè)。

最后，峰會進(jìn)入《品牌增長-靶向破題》的實(shí)戰(zhàn)討論，這是全天峰會中的高潮環(huán)節(jié)。百位品牌及營銷實(shí)戰(zhàn)專家深度研討，直擊當(dāng)下品牌增長的六大核心問題。主持人由方軍擔(dān)任。

關(guān)于GEO營銷，嘉賓認(rèn)為當(dāng)前主要問題存在于AI對話搜索排名靠后、品牌信息對話準(zhǔn)確度不足等。解決方案在于：一是從頂層設(shè)計升級AI營銷，建立長期戰(zhàn)略并做好戰(zhàn)術(shù)分層與平臺選擇；二是精準(zhǔn)分析用戶搜索意圖，聯(lián)合專業(yè)服務(wù)商協(xié)同推進(jìn)；三是整合品牌官方數(shù)據(jù)與第三方UGC內(nèi)容喂養(yǎng)AI，彌補(bǔ)私域信息缺失。

AIGC時代，內(nèi)容營銷痛點(diǎn)表現(xiàn)為質(zhì)量不穩(wěn)、低轉(zhuǎn)化、觸達(dá)低效、內(nèi)容同質(zhì)化等等，其深層根源是內(nèi)容戰(zhàn)略缺位。嘉賓認(rèn)為：需先適配組織架構(gòu)，理順品牌負(fù)責(zé)人與AI內(nèi)容指揮官協(xié)同關(guān)系，調(diào)整人與agent協(xié)作模式；回歸用戶洞察，避免過度賽馬；以內(nèi)容為目標(biāo)重構(gòu)架構(gòu)，搭建品牌內(nèi)容基因庫。

產(chǎn)品差異化的痛點(diǎn)在于企業(yè)陷入創(chuàng)新路徑依賴，有能力者守現(xiàn)狀、無能力者怕失敗。背后源于生產(chǎn)力過剩、用戶消費(fèi)意識覺醒、市場容錯率低三大背景。嘉賓認(rèn)為差異化落地路徑分兩類：技術(shù)壁壘產(chǎn)品靠專利迭代；低壁壘產(chǎn)品走細(xì)分、體驗重構(gòu)、情緒認(rèn)同路線。

靶向破題

渠道和營銷數(shù)據(jù)碎片化，源于消費(fèi)者購買路徑斷裂，數(shù)據(jù)孤島林立，歸因存在霸權(quán)與短視，外溢效應(yīng)難以量化。嘉賓建議：以增長轉(zhuǎn)化為核心統(tǒng)一目標(biāo)與度量，以評估診斷協(xié)同運(yùn)作，以工具建設(shè)加大賦能，以流程協(xié)作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

品牌年輕化，嘉賓認(rèn)為必須在以下共識之上：人是一切商業(yè)的起點(diǎn)與核心。場是用戶與品牌相遇的時空。人之維度在于深度洞察與精準(zhǔn)觸達(dá)。貨之維度在于打磨產(chǎn)品與創(chuàng)新營銷。

面對流量成本越來越高，嘉賓建議回歸本質(zhì)，想清楚“我是誰”，明確品牌定位。在私域重服務(wù)而非轉(zhuǎn)化。深耕免費(fèi)流量與內(nèi)容，并積極探索新興渠道與整合系統(tǒng)。

中國商務(wù)廣告協(xié)會副會長陳徐彬先生為峰會致閉幕辭。

陳徐彬首先回顧了全天峰會中的精彩觀點(diǎn)，并對峰會演講與對話的高度與深度表示了極大的肯定。陳徐彬指出，《品牌增長-靶向破題》高端環(huán)節(jié)的設(shè)立，其目的是為了讓行業(yè)專家和品牌企業(yè)中高管積極參與思想盛宴，所以議題設(shè)定契合熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，話題與參與者高度相關(guān)，使得嘉賓能夠深度的沉浸式參與。這個環(huán)節(jié)體現(xiàn)了中國商務(wù)廣告協(xié)會一貫的風(fēng)格，即：交流平臺務(wù)實(shí)，活動注重實(shí)操性，重視參與者的收獲與啟發(fā)。

2026年，CGO品牌增長峰會與您一同做認(rèn)知覺醒者，讓好生意定義增長！

◎ 責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

◎ 聲明：內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議，請謹(jǐn)慎對待。

◎ 版權(quán)：文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)、品牌官方，如有侵權(quán)，請聯(lián)系嘯嘯刪除。