4月8日，山西創(chuàng)業(yè)板首家上市企業(yè)振東制藥發(fā)布公告，對公司章程進行修訂，正式增設副董事長職務，同時對董事會議事規(guī)則、股東會主持程序等條款同步調(diào)整。這一細微卻關(guān)鍵的治理調(diào)整，不僅是公司內(nèi)部治理的優(yōu)化，也折射出本土上市企業(yè)向規(guī)范化、現(xiàn)代化治理邁進的清晰趨勢。

振東制藥是山西資本市場的標志性企業(yè)，2011年登陸創(chuàng)業(yè)板，成為山西省第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司，多年來以中藥、化學藥、中藥材貿(mào)易為主業(yè)，是山西醫(yī)藥制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。從地方藥企到公眾公司，振東制藥的治理結(jié)構(gòu)一直備受本土市場關(guān)注。此次章程修訂，并非臨時調(diào)整，而是基于公司運營需要做出的制度完善。

按照修訂后的條款，公司董事會仍由9名董事組成，人員結(jié)構(gòu)保持不變，新增設1名副董事長，與董事長一同由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。職權(quán)安排上，副董事長主要協(xié)助董事長開展工作，當董事長無法履職時，由副董事長代為主持股東會及董事會會議，副董事長同樣不能履職時，再由半數(shù)以上董事共同推舉董事接任。這一安排讓權(quán)力銜接更順暢，決策流程更穩(wěn)定，也讓公司在關(guān)鍵崗位缺位時，能夠保持正常運轉(zhuǎn)。

對于一家上市多年的企業(yè)而言，增設副董事長看似是人事架構(gòu)的小改動，本質(zhì)上是治理機制的補短板。隨著企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務鏈條延伸，決策與執(zhí)行的壓力同步增加，設置副董事長，既能分擔董事長事務，也能形成更穩(wěn)健的管理梯隊，降低運營風險。尤其對家族色彩較濃的本土企業(yè)來說，這種調(diào)整也是向?qū)I(yè)化、制度化治理轉(zhuǎn)型的重要一步。

《晉才晉商》注意到，與此次治理調(diào)整同步推出的，還有振東制藥第五期員工持股計劃相關(guān)議案。從草案到管理辦法，再到提請股東大會授權(quán)董事會辦理相關(guān)事宜，一系列安排圍繞穩(wěn)定核心團隊、激發(fā)員工積極性展開。員工持股與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化同步推進，意味著公司正從制度與人才兩方面同時發(fā)力，夯實長期發(fā)展基礎。

公告顯示，上述修訂與議案均需提交2026年第一次臨時股東大會審議，會議定于4月24日在北京召開，采用現(xiàn)場與網(wǎng)絡投票相結(jié)合的方式。這也意味著，相關(guān)制度調(diào)整仍需履行法定程序，最終落地還需股東表決通過。

放在山西本土資本市場的視角來看，振東制藥的治理優(yōu)化具有一定示范意義。近年來，山西越來越多上市企業(yè)注重內(nèi)控完善、治理升級，從簡單的業(yè)務擴張轉(zhuǎn)向制度筑基。對投資者而言，治理結(jié)構(gòu)越規(guī)范，企業(yè)運作透明度越高，長期價值也更有保障；對地方產(chǎn)業(yè)來說，龍頭企業(yè)帶頭完善治理，也能帶動更多中小企業(yè)建立現(xiàn)代化管理思維。

振東制藥的發(fā)展歷程，是山西民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成長的縮影。從傳統(tǒng)業(yè)務起步，逐步構(gòu)建醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈，再到持續(xù)優(yōu)化公眾公司治理機制，每一步調(diào)整都服務于長期穩(wěn)健經(jīng)營。增設副董事長，不是簡單的職務增加，而是管理梯隊的完善、決策效率的提升、風險防控的強化。

山西本土企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展，既需要技術(shù)與產(chǎn)品的突破，也離不開治理能力的現(xiàn)代化。振東制藥此次制度調(diào)整，看似低調(diào)，實則指向明了

本文綜合整理自振東制藥公告等公開報道