領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有了看法,不打算再給你機(jī)會(huì),但在沒(méi)有和你發(fā)生明顯沖突的情況下,他會(huì)先采取排擠的手段,把你擠出核心圈,以及讓你飽受冷暴力,這樣來(lái)逼你走人。
領(lǐng)導(dǎo)想要排擠你,一般都不會(huì)傻到和你明著撕,因?yàn)槊髦鴣?lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有好處,反而會(huì)有損他的口碑,他只會(huì)悄悄地干這三件事,在不動(dòng)聲色之中把你擠走。
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第一,以工作需要調(diào)整工作
如果你本來(lái)所負(fù)責(zé)的就是很不重要的工作,那么領(lǐng)導(dǎo)還有必要排擠你嗎?你都已經(jīng)在邊緣地帶了,正因?yàn)槟阍瓉?lái)負(fù)責(zé)的是比較重要和關(guān)鍵的工作,領(lǐng)導(dǎo)才需要排擠你,讓你變得不重要。
領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接調(diào)整你的工作崗位和內(nèi)容,因?yàn)檫@樣做會(huì)遭到你的反抗,而且目的也太明顯,容易引起沖突,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以歷練培養(yǎng)或者輪崗為名義,給你畫一個(gè)大餅,逐步讓你把手中所負(fù)責(zé)的工作交出來(lái),然后再把你安排到次要崗位上。
通過(guò)幾次的調(diào)整,你的重要性大幅下降,每天干的都是邊角料以及自己并不擅長(zhǎng)的工作,這樣就能讓你產(chǎn)生落差和對(duì)現(xiàn)狀的不滿,促使你主動(dòng)離職。
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第二,不讓你參加重要會(huì)議
原來(lái)部門或者跨部門的一些會(huì)議都是派你參加,最近領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你太辛苦了,應(yīng)該好好休整一下,那些雜七雜八的會(huì)議就不要參加了,讓其他人去就好了,你還以為這是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心你呢,卻沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)這樣做,就是不讓你參加重要會(huì)議,把你從重要的決策圈子里擠出去。
對(duì)一些人來(lái)說(shuō),可能會(huì)覺(jué)得會(huì)議不參加就不參加了,有什么所謂,其實(shí)能參加什么樣的會(huì)議,就顯示了這個(gè)人在公司的角色和地位,這是一個(gè)人的權(quán)力基礎(chǔ),這也是很多人判斷自己在公司地位的核心要素。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),如果一個(gè)高管一直都有參加集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)會(huì),可突然有一天,老板讓他不用參加了,這就說(shuō)明這個(gè)高管的權(quán)力被老板剝奪了,不用老板直說(shuō),高管也知道自己待不久了。
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第三,同事集體的排擠
其實(shí),你不用懷疑,同事集體排擠你,基本就是領(lǐng)導(dǎo)在背后搞的鬼,因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)能力,能讓同事拋開(kāi)利益分歧,合起伙來(lái)排擠一個(gè)人。
在任何一個(gè)單位,同事對(duì)你的態(tài)度,完全取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度,要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很好,同事就算有看你不順眼的,表面也不敢和你作對(duì),可要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有看法,同事馬上就會(huì)轉(zhuǎn)變對(duì)你的態(tài)度,開(kāi)始有意識(shí)地遠(yuǎn)離你,和你保持距離,形成事實(shí)上的排擠和孤立。
當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)當(dāng)著同事的面,讓他們排擠和孤立你,他只需要暗示,或者授意個(gè)別人在背后串聯(lián),那些原本還在觀望的人,馬上就知道該怎么做了。
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