領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有了看法，不打算再給你機(jī)會(huì)，但在沒(méi)有和你發(fā)生明顯沖突的情況下，他會(huì)先采取排擠的手段，把你擠出核心圈，以及讓你飽受冷暴力，這樣來(lái)逼你走人。

領(lǐng)導(dǎo)想要排擠你，一般都不會(huì)傻到和你明著撕，因?yàn)槊髦鴣?lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有好處，反而會(huì)有損他的口碑，他只會(huì)悄悄地干這三件事，在不動(dòng)聲色之中把你擠走。

第一，以工作需要調(diào)整工作

如果你本來(lái)所負(fù)責(zé)的就是很不重要的工作，那么領(lǐng)導(dǎo)還有必要排擠你嗎？你都已經(jīng)在邊緣地帶了，正因?yàn)槟阍瓉?lái)負(fù)責(zé)的是比較重要和關(guān)鍵的工作，領(lǐng)導(dǎo)才需要排擠你，讓你變得不重要。

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接調(diào)整你的工作崗位和內(nèi)容，因?yàn)檫@樣做會(huì)遭到你的反抗，而且目的也太明顯，容易引起沖突，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以歷練培養(yǎng)或者輪崗為名義，給你畫一個(gè)大餅，逐步讓你把手中所負(fù)責(zé)的工作交出來(lái)，然后再把你安排到次要崗位上。

通過(guò)幾次的調(diào)整，你的重要性大幅下降，每天干的都是邊角料以及自己并不擅長(zhǎng)的工作，這樣就能讓你產(chǎn)生落差和對(duì)現(xiàn)狀的不滿，促使你主動(dòng)離職。

第二，不讓你參加重要會(huì)議

原來(lái)部門或者跨部門的一些會(huì)議都是派你參加，最近領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你太辛苦了，應(yīng)該好好休整一下，那些雜七雜八的會(huì)議就不要參加了，讓其他人去就好了，你還以為這是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心你呢，卻沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)這樣做，就是不讓你參加重要會(huì)議，把你從重要的決策圈子里擠出去。

對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，可能會(huì)覺(jué)得會(huì)議不參加就不參加了，有什么所謂，其實(shí)能參加什么樣的會(huì)議，就顯示了這個(gè)人在公司的角色和地位，這是一個(gè)人的權(quán)力基礎(chǔ)，這也是很多人判斷自己在公司地位的核心要素。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)高管一直都有參加集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)會(huì)，可突然有一天，老板讓他不用參加了，這就說(shuō)明這個(gè)高管的權(quán)力被老板剝奪了，不用老板直說(shuō)，高管也知道自己待不久了。

第三，同事集體的排擠

其實(shí)，你不用懷疑，同事集體排擠你，基本就是領(lǐng)導(dǎo)在背后搞的鬼，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)能力，能讓同事拋開(kāi)利益分歧，合起伙來(lái)排擠一個(gè)人。

在任何一個(gè)單位，同事對(duì)你的態(tài)度，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度，要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很好，同事就算有看你不順眼的，表面也不敢和你作對(duì)，可要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有看法，同事馬上就會(huì)轉(zhuǎn)變對(duì)你的態(tài)度，開(kāi)始有意識(shí)地遠(yuǎn)離你，和你保持距離，形成事實(shí)上的排擠和孤立。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)當(dāng)著同事的面，讓他們排擠和孤立你，他只需要暗示，或者授意個(gè)別人在背后串聯(lián)，那些原本還在觀望的人，馬上就知道該怎么做了。