浙江
不得不講一下往事了。
可能有人會覺得我矯情，總是提過去。
但歷史是鏡子，過去的錯誤就是真金白銀的教訓，如果不敢面對過去的錯誤，說明也不敢面對未來的恐懼。
前幾日，有供應商來公司走訪和商議合作事宜，就隨口說了一句話：騎士（參數丨圖片）網是起了個大早，趕了個晚集。
確實如此，我們太后知后覺了。
當然，也可以用同事的話來說，錯過的就不屬于自己的，也是非常有理的。
但騎士網錯過了太多太多，所以現在基本上奄奄一息，快走向倒閉的盡頭。
還好，過年前李亞鵬的一句話治愈了內疚和內耗的我——也許我的情懷大于我的能力。對于騎士網來說，這句話依然成立。因為騎士網干著的是最有情懷的一件事，例如第三方主觀測評，不收廠商公關費，不看其他人臉色，自己買車為主測評，自媒體中的一股清流，這里是指騎士網團隊非個人，說起來都倍有面子。但最近5年，騎士網團隊的生存狀態極其差……
2024年因為偶發原因，我選擇留下來跟兄弟們一起運營騎士網，過去的2年，我幾乎想過了無數個方案來拯救我們銷量下滑，又庫存積壓，還虧本清倉的勢頭。
但2年后的今天，我只能遺憾的說，我能力有限，認知有低，運營能力差，在行業趨勢面前，我個人意志毫無反抗之力（僅限我在這個小團隊的個人認知）。
曾經所有騎士網創始人員都是群策群力，共同為一個誰都沒走過的路和模式都往前拼搏——第三方自媒體+電商模式，我們在2015年摸索著賣貨，在摩托車圈子算是開創了自媒體+電商的商業模式的先行者。
騎士網能在15年到20年活的好好的，是吃到了模式的紅利，以及淘寶的最后一波紅利。但在抖音電商時代，騎士網是完完全全錯過了這個機遇和紅利的平臺。
而我們這種15年到20年的這種得意的商業模式，變成了看起來堅不可摧的盔甲（摩托車廠商公關不了我們，其他自媒體也攻擊不了我們，裝備經銷商還要“求著”我們推廣產品），所以我們在摩托車測評內容上敢于表達真實的看法，也受到了廣大摩托車愛好者的喜歡和信任。因為當年對一臺摩托車有真實的看法和評判，在當年就是稀缺的內容形式，所以我們有流量，我們能賣貨。
但就是這種模式太好了，以至于它變成了不用努力、不用探索、不用調整的生存方針了，認為可以堅持10年、20年不改變的公司生存指南和絕技了。
而在我當時看來，這也就變成了公司所謂的囚籠。在商業上，不進則退，永遠是優勝劣汰。
19年抖音平臺，網紅爆火，而我們沒有去想過轉型，因為公司還算有盈利。而在2020年后，騎士網模式就失去了前進的動力，所以22年開始暴露財務不健康狀態，進入虧損，但團隊還不愿改變。
公司還在被定義成：騎士網是自媒體電商公司，只要出測評，就能賣貨，就能養活自己。
而事實并非如此，數據是不會騙人的，近5年虧損也是不會騙人的。
2025年的股東匯報中我們虧損161萬，2026年預計虧損100萬-150萬，但可能是公司最后一年虧損了，再虧就褲衩子都要沒了……
當然，說這些話并不是責備任何一個人或者把責任歸咎到某個人身上，而是反思這個團隊過去做錯了什么，這也算是我這2年的思考或者吐槽吧。因為這是一個人，一個公司，一個集團，和任何一個組織在出生（創立），成長，死亡過程中，都可能遇到的狀況。
騎士網不僅死在了模式不知變上，我們同樣死在了公司曾經失敗的決策中，一邊畫地為牢，也不敢突破的地牢之中。像極了一直在玻璃瓶中被實驗的跳蚤，每蹦一次撞到蓋子后就蹦低一點，再低一點，然后干脆不蹦了。一邊盲目自信，感覺可以干翻一切，飄飄然感覺要成為行業的制定者。像極了剛出生的野牛，就敢去挑戰獅子，結果送人頭。如此割裂的團隊和決策，怎么可能讓一家公司好好的發展呢？定位不清，業務模糊，方向不明，依然是騎士網現在的困局。所以，2026年真的是我們生死攸關的一年……
我們的慘痛教訓，也可以宣告摩托車測評自媒體+自營電商的模式和時代基本結束了。
2026年1月1日——4月9日的ERP毛利潤數據，不得不再一次讓我來哭訴公司的困境，需求還關注著騎士網的車友們的支援。
看似70萬的銷售毛利數據，但還需要減人工，減快遞費，減投流費，減房租，減日常開支……完完全全是虧損的。
從2021年開始， 騎士網團隊每年大約要500萬一年的開支才能保障公司的維持運營，一直是這個數值。而這500萬就是做騎士網自媒體+電商的成本（在杭州哈），當然也是騎士網的敢跟廠商說不的骨氣，所以說真話是要代價和成本的，當然并不是因為測評需要這么多成本，但維系這個第三方自主測評+電商2套團隊就需要2倍成本了，曾經15-18年，我們是一個人干3種活，運營兼發貨，客服兼售后，剪輯兼任美工，因為賣貨不靠精美的詳情和視覺，靠的是信任。但19年擴招電商團隊后，運營、美工、售后、主播都是各司其職，成本直接double了，而內容團隊+電商團隊加起來20多個人了，場地費用也在增加，大概需要平均40萬一個月的盈利才能活下去……所以這個模式的缺點就完全暴露了。
而我們已經營養不良5年了，每一年，每一個月，每一天都在失血中。這是真的，我們最近5年存貨下降了52%，銷售額下滑了57%……預計2026年還將下滑30%以上。
行業內卷，虧本清倉現在是常態，我們手上和倉庫里一直沒有能盈利，或者盈利能覆蓋成本的貨品了。
其實實話說，我也不知道怎么辦。
那只能，看著辦唄。
說直白一點，我現在就想趕緊把倉庫里一堆庫存的手套和頭盔，趕緊變現來發工資，付房租，結貨款……
每一天的生意參謀的銷售數據和ERP的報表，都像冰冷刺骨的水一樣澆在曾經的熱血心頭。
快2年的壓力和焦慮，每天腦袋里全是銷售數據和庫存表，已經慢慢被現實的數據打敗。
但我還是必須厚起臉皮，用這種博同情，哭窮，賣慘的形式，為這個團隊，為了每月15日發工資做最后最后的掙扎。（聽起來感覺很偉大哈，但實際上就是為了賣一點點貨，大家聽個樂就行）
我不出來賣，誰又愿意來賣呢？
我都出來賣了，就不怕大家再說賣慘了，無所謂了……
反正我已經賣了2年了，身心疲憊……大家已經愛信不信了，因為有人就說你2年前就在用這種套路大家。
抱怨聽完了，下面希望大家能幫忙買點東西再走吧。
這款風銳手套真的很好，很好，只不過它有點錯過好時候了……變成了庫存，這也是公司決策的問題。知錯認錯，以后絕不會再犯！就怕沒以后了……
現在我們知道這個學費必須交了，也嘗到了苦頭了。
因為在這個時代，好產品也怕賣不出去?。。?/p>
風銳手套還剩3000雙，大家有需要手套的朋友，幫幫忙消化消化吧。這個圖片拍的丑，實際上手套實物好看的。
實在是不想花精力不斷的去拉新，或者投流去吸引其他新用戶購買了。
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不買的兄弟們，幫忙點個在看，或轉發到需要的群里。十分感謝。
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只有買2雙的才享受這個活動?。?！
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