真正厲害的人，從不解決問題

一個人開始廢掉的跡象，就是他覺得所有問題都要解決。

因為當一個人一旦開始陷入解決問題的模式，問題就會源源不斷產生。

我朋友老李，就是曾是一個典型的「解決問題的高手」。

畢業不到三年就升職部門經理，每天最大的成就感，就是解決下屬的各種問題：

方案不會寫？他親自改；

客戶搞不定？他陪著談；

他桌上永遠貼著待解決的問題清單，生怕漏掉任何一個。

于是他每天都在疲于奔命，一個人扛起了部門的大旗，業績卻微增加，下屬紛紛離職，問題一個接著一個。

為什么問題會越解決越多，業績也沒半點起色？

研究了60w+職場人，我想說一個反直覺的觀察：

真正厲害的人，從來不解決問題，而是站在高維「消解」問題。

分享一個Netflix創始人里德·哈斯廷斯的創業故事。

1997年，里德·哈斯廷斯還是硅谷的一名軟件工程師。他去百視達（Blockbuster）租了一盤《阿波羅13號》的錄像帶。

因為還帶晚了，他被罰了40美元。

當時他在想：「我怎么解決這個問題？下次記得早點還？還是多交點錢辦個會員？」這其實是在百視達的規則里打轉。

后來哈斯廷斯跳出了這個框架。他沒有去想「如何減少罰款」，而是直接問自己：

「為什么用戶會被罰款？因為百視達的商業模式就是靠罰款賺錢。如果我不靠罰款賺錢呢？」

后來創業，他推出了「郵寄DVD+無到期日+無罰款」的訂閱模式。

結果是什么？

當百視達還在糾結「如何優化罰款流程」時，Netflix直接把罰款這個概念從行業里抹去了。

百視達賴以生存的「逾期罰款」收入（每年約8億美元），在Netflix的模式里根本不存在。

哈斯廷斯沒有「解決」罰款問題，他直接「消解」了罰款問題。

這就是高維打擊：

我不在你的維度上和你纏斗，我換一個維度，讓你所有的問題都變得毫無意義。

普通人如何擁有

這種「消解問題」的能力？

看到這里，你可能在想：

「哈斯廷斯是天才，我一個普通人，怎么才能擁有這種消滅問題的能力？」

答案可能有點殘酷，你得先轉變2個思維：

第一，承認一個事實：一個人消解問題，非常難。

因為當你站在問題里，你很容易反復踏入同一個問題困境。

當一個人遇到難題時，杏仁核會感受到壓力，當你的杏仁核被壓力激活，大腦會自動選擇最熟悉的神經回路。

潛意識會幫你反復用錯誤的方式解決問題。

第二，最好的辦法：找一個高手，幫你站在高維看問題。

再分享一個真實故事。

老陳是公司的技術大牛，42歲，技術總監。

他有輝煌的技術履歷：985計算機碩士，大廠10年經驗，3個技術專利，解決過無數技術難題，但帶團隊3年，卻越帶越累。

下屬的代碼有問題？他直接改；

團隊的技術方案不對？他重寫一份；

項目進度落后？他加班趕工。

他越解決問題，問題越多。

正當他覺得自己不適合做管理的時候，找我們的教練做了一次咨詢。

不到3個問題，教練就找到了關鍵的破局點。

當時教練只給了一個破局建議：從今天開始學會，閉嘴，裝傻，和反問。

當時老陳一臉疑惑，問教練：「就這么簡單？」

教練笑笑回答：「就這么簡單。」

幾個月后，我們收到了老陳的好消息。

團隊沒有因為他少干了而變差，反而穩定了下來：項目延期率下降了，代碼質量提升了，下屬開始主動扛事，甚至有兩個原本要離職的員工留了下來。

而老陳呢？不再天天加班救火，有時間開始做技術規劃，甚至第一次真正參與到了公司的戰略決策里。

他沒有把問題一個個解決掉，卻讓一大半問題自動消失了。

為什么會這樣？

因為過去的老陳，一直在做一件看似正確、實則致命的事：用執行的方式做管理，即用解決問題的方式，掩蓋系統的問題。

下屬代碼寫不好，他幫改——短期問題解決了，但團隊能力沒有成長。

方案不合理，他重寫——項目推進了，但思考能力被他外包了。

進度落后，他自己加班——結果是，團隊默認：反正最后老陳會兜底。

他解決的每一個問題，本質上都在允許更多問題產生。

而教練讓他做的那三件事，本質是在幫他升維：

閉嘴：停止用我來給答案

裝傻：不給現成路徑，讓對方自己思考

反問：把問題重新丟回系統里，讓系統自己長出答案

當問題不再被他接住，而是回到該承擔的人身上時，團隊開始真正運轉起來。

正如谷歌前CEO埃里克·施密特說：「如果你發現自己是房間里最聰明的人，那你可能找錯團隊了。」

管理從來不是「一個人厲害」，而是「讓一群人變得厲害」。放下執行思維的執念，學會用管理的邏輯做事，才能真正坐穩管理崗，走得更遠。

這就是所謂的，不做題，只破局。

每個人被卡住的問題是不一樣的，有的人是卡在了職業方向的選擇上，有的人是卡在了管理能力晉升上，不論你遇到卡哪一個困境了，站在更高維度上，總有一個破局點等著你。

如果你找不到這個破局點，我會建議你，找一位真正的職場教練聊聊。

比爾蓋茨曾在一次演講中指出，「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場中還是生活中，都需要像運動員一樣，有一位從旁指導的教練，給予針對性、定制化的反饋。

而定制化的反饋，能給到你精準的信息，幫你做出適合自己的關鍵決策。

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2、管理癱瘓，怎么做才能上級滿意，下級服管；

3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；

4、大齡求職，市場匹配崗位少，該如何挖掘機會；

不管你在什么行業、什么崗位、面臨什么樣的問題，我都強烈建議你來了解一下我們的《個人事業1v1私教咨詢》。

它的服務內容主要包含三個方面：

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在和教練咨詢之前，專屬督學會先承接你，做優勢測評，填專屬問卷，過程中你可以通過簡歷模版，全面梳理你的職業履歷，掃描你的職場現狀。

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想要進一步了解職場教練咨詢的朋友，我們也準備了更加詳細的內容。

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你會先做一份優勢測評、拿到7000字的優勢報告，享受一次教練一對一的解讀。

通過這層服務，幫你發現，你擅長什么、不擅長什么，你天生的優勢在哪里。

同時，我們會結合你的優勢，幫你復盤過去你的高光時刻、你的離職原因、你的簡歷，從這里面去提煉出共性的行為模式和發展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時候，很難停下來想一想的。

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這是專屬于你的一對一60分鐘教練咨詢，專屬教練會基于你的測評報告、過往履歷，在優勢星球一整個后臺系統支持下，幫你判斷你要解決的核心問題是什么，我們可以怎么幫你解決？

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優勢星球研發獨有的「優勢職業匹配羅盤」，幫你分析你具體的優勢模型是怎么樣的。

比如：一位產品經理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優勢中，哪些優勢是匹配的，哪些優勢被不知不覺浪費了。

除此之外，教練也會拿著「職業規劃邏輯地圖」「行業職業體系庫」來看你過往職業發展問題。

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3、針對真問題，探討個人職業發展方向

咨詢結束后，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個角度和深度給出了解讀。

進一步了解自己，知道自己的優勢是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發展的本質問題是什么。

針對這些真問題，教練會和每個學員一起定制化屬于自己的個人職業發展方向。

第一部分：你是誰？核心卡點是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現在的崗位和優勢的匹配程度如何？

在職場上遇到的核心卡點是什么？（管理邊界/職業選擇/向上管理/職業能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來的每一個「真問題」后面，教練都會給到對應解決問題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現狀才能發生改變。

這也是為什么每一位運動員都需要配備一名教練。

因為你在投籃的時候你看不見自己的動作，你在唱歌的時候聽到的聲音也不是真實的聲音，所以需要一面鏡子，一個錄音機。

當你看見自己真實表現的時候，也許那個破局點就會自然而然出現。

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最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問題。

第一，因為有體系化的教研中臺

在教練和你 1小時 溝通的背后，是有優勢星球 7 年上萬個用戶案例的深度研究。

同時，我們有全網獨家的「優勢匹配羅盤」「職業走向邏輯地圖」「行業職業體系庫」等教研工具。

是我們10人教研團隊，花了2 年多的時間研究，把市面上 140+行業、1300 個崗位，全部收攏到我們職業羅盤上的 12 大類職業方向中。

所以我們可以解決各行各業的學員的問題，體制內、財務、建筑、制造業、教育、醫療等各行各業等；而且正是因為我們的教練不局限在單一行業，所以這個資訊不是從你的行業出發，而是真正從你出發。

再通過「職業走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過換工作、還是換工作方式解決。

第二，因為有刻在每個團隊成員心里的產品價值觀。

我經常看到教練、研究員們，為了研究透一個學員的案例，晚上九點多還在公司研讀資料、研判方向、設計咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，

還有很多工作十多年、在各行各業都頗有經驗的職場人，自發想要加入我們，經過60:1 的篩選淘汰率、200 多個小時的培訓和考核才能度過培訓期。

這都是因為大家發自內心地堅信我們的產品價值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務」

如果你想要更清晰的梳理職場發展，突破職場瓶頸；

如果你想有專業的人，能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定；

或者遇到一些具體的問題不知道怎么解決的，都可以通過這套《個人事業1v1私教咨詢》，優勢星球幫你找到適合你的解決方案。

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