葉靜：商海弄潮兒是如何化身“和諧與文化守護者”的？

葉靜出席政協會議

在廣西玉林市博白縣，客家人的聚居地，有一位鄉賢，他的名字牽動著無數人的心。從一名初中畢業的貨車司機，到坐擁千萬元資產的安發物流公司董事長；從一名熱心宗親事務的普通葉氏后人，到參與調解上百起矛盾糾紛的和諧促進協會監事長——葉靜用二十余年時間，書寫了一段從商海弄潮兒到和諧與民族文化守護者的不凡人生。

第一章：車輪上的創業路

1983年，葉靜出生在博白縣三灘鎮白中村一個普通農民家庭。對于這個排行老二的農家孩子來說，白中村連綿的丘陵和蜿蜒的鄉道，就是他童年最深刻的記憶。上世紀八九十年代，博白的農民大多還守著幾畝薄田，靠天吃飯。貧寒的家境讓葉靜早早體會了生活的艱辛，也鍛造了他不服輸的性格。

2000年，初中畢業的葉靜沒有繼續求學，而是跟著同鄉跑起了貨運。“那時候開的是二手農用車，冬天漏風夏天燙屁股，但為了養家咬牙也得干。”回憶創業初期，葉靜指著自己左手虎口的疤痕笑道，“第一次運生豬翻車，豬崽滿山跑，我追了一整天。”

這個差點讓他血本無歸的“下馬威”，沒有澆滅他闖出一片天的決心。2008年，非洲豬瘟暴發后，全國生豬調運體系一度癱瘓，活豬跨省運輸幾乎中斷，整個行業哀鴻遍野。就在別人哀嘆生意難做的時候，葉靜卻敏銳地嗅到了商機：“病死豬無害化處理催生了跨區域優質豬源調配需求，這是個窗口期！”

別人看到的是危機，他看到的是轉機。在大多數同行選擇收縮觀望的時候，葉靜做了一件讓所有人瞠目結舌的事：他抵押了家中唯一的房產，買入第一輛載重30噸的重卡，專攻兩廣至長三角的生豬專線。那一年，他是博白運輸圈里“最瘋狂的人”，賭上了全部身家。

然而葉靜心里有底。他深知，生豬運輸看似門檻不高，實則是門精細活：運輸途中生豬的應激反應、溫濕度控制、衛生防疫等，稍有不慎就會造成巨大損失。為了攻克這些技術難題，他主動與玉柴集團建立深度合作。玉柴為安發物流定制開發了“恒溫恒濕動力包”解決方案，車廂溫度波動控制在±1℃以內，遠優于行業平均±3℃的水平；油耗降低18%，單趟運輸成本節省1200元；車載傳感器實時回傳生豬體征數據，死亡率從行業平均3‰降至0.5‰。

“搞運輸的都知道，發動機就是卡車的心臟。”葉靜說。這種技術革新帶來了質的飛躍，也讓安發物流在行業中站穩了腳跟。

如今，走進安發物流的智能調度中心，巨型電子屏上跳動著全國36條運輸線路的動態：實時監控車輛位置、生豬體征數據、運輸進度，一切盡在掌握。2024年，安發物流營收突破1280萬元，自有車隊擴至130輛特種運輸車，年運輸生豬超40萬頭，客戶復購率高達92%，成為華南地區最大的生豬干線物流服務商之一。

目前，葉靜涉及的產業以生豬物流、貿易、養殖等全產業鏈，以及乘龍汽車銷售、掛靠車隊等業務為主。

2025年，葉靜作為特邀嘉賓出席玉柴集團全球合作伙伴大會，博白縣安發物流有限公司榮獲“年度營銷貢獻獎”。這個從貨車司機起步的農家子弟，終于贏得了業內同行的認可。

葉靜常說：“物流人不怕苦，就怕辜負信任。”2022年河南暴雨期間，他帶領車隊48小時搶運2000頭種豬進災區。當養殖戶握著他滿是油污的手哽咽時，他第一次真正意識到這份事業的重量—— “我們運送的不是貨物，是老百姓的生計。”

第二章：宗親紐帶上的獎學敬老

葉靜的成功不僅改變了自己的命運，也讓他開始思考一個更深層次的問題：如何用自己積累的資源和能力，去幫助更多的人？

葉氏在博白是一個大姓，宗親網絡覆蓋全縣。葉靜加入廣西葉氏聯誼會，從博白葉氏聯誼分會副會長做起，一步步成長為廣西葉氏聯誼會副會長、玉林葉氏聯誼分會執行會長，同時擔任廣西葉氏傳龍投資有限公司常務董事兼公益事業部部長。2023年，他又當選聘任廣西葉氏聯誼會玉林葉氏聯誼分會執行會長。

葉靜擔任廣西葉氏傳龍投資有限公司常務董事兼公益事業部部長

對于葉靜來說，“葉氏”不僅是一個姓氏，更是一份責任。他常說：“同根同源，血脈相連。宗親之間就該守望相助。”這份樸素的情感，化為實實在在的行動。

他牽頭成立了“博白葉氏暖冬敬老基金”，每年春節前為縣域內80歲以上葉氏老人發放慰問金和物資。截至2025年，累計投入超50萬元，惠及298位老人。這些老人中，有的獨居山村，有的臥病在床，但每到春節，葉靜都會帶著物資一戶戶送上門。一個老人拉著他的手說：“小葉啊，你是我們葉家的好兒子。”就這一句話，讓葉靜紅了眼眶。

而最讓葉靜掛心的，是葉氏學子的求學之路。

葉靜在葉氏宗親活動上發言

2024年，葉靜得知博白縣一名葉姓學子因家庭變故瀕臨輟學。這個孩子成績優異，是班里數一數二的尖子生，卻因為家里斷了經濟來源，連學費都交不起了。葉靜二話沒說，啟動“葉氏助學計劃”，不僅承擔其四年大學費用，還為其父親提供物流崗位。

如今，這個學子已畢業返鄉，成為鄉村振興志愿者。他給葉靜發來的信息里寫道：“葉叔叔，謝謝您讓我重新擁有了人生的選擇權。現在我回來了，要把這份愛心傳遞下去。”葉靜把這條信息看了又看，對身邊的人說： “教育是阻斷貧困代際傳遞的鑰匙，我們葉家人責無旁貸。”

在葉氏宗祠修繕、族譜編纂等文化傳承領域，葉靜同樣不遺余力。2019年起，他每年均為葉氏宗族捐款和物資超過10萬元用于各項公益事業。在他看來，宗祠不僅是族人祭祀先祖的場所，更是凝聚人心、傳承文化的精神家園。

第三章：宗親力量融入基層治理

葉靜的公益之路并沒有止步于宗親事務。2022年，博白縣和諧促進協會成立——這是一個由各姓氏宗親、鄉賢和愛心人士組成的非營利性社會調解組織，涵蓋博白縣142個客家姓氏。協會成立之初，葉靜就積極參與其中，從協會常務副會長做起，2025年當選監事長，成為協會的核心成員之一。

葉靜2025年當選博白縣和諧促進協會監事長

博白縣和諧促進協會是在縣司法局指導下開展矛盾糾紛調處工作的社會調解組織，旨在弘揚客家艱苦奮斗、愛國愛家、重親情懂感恩等文化精髓，通過“客家矛盾客家調”，將矛盾糾紛化解在基層。自成立以來，協會發動廣大會員參與各類矛盾糾紛、信訪案件化解和穩控500余次，成功化解各類矛盾糾紛378件，穩控78件。

葉靜在博白縣和諧促進協會2025年工作總會上發言

在這其中，葉靜既是組織者，更是沖鋒在前的“主心骨”。

案例一：72小時化解生死糾紛

2025年4月，博白縣東平鎮某村發生一起人身損害賠償糾紛。雙方當事人因賠償金額存在重大分歧，多次協商無果，眼看就要從口角升級為肢體沖突。東平鎮黨委政府迅速成立聯合工作組介入，但由于分歧過大，調解一度陷入僵局。

關鍵時刻，縣委政法委牽頭召開聯席會議，決定啟動“姓氏協會”調解機制，邀請博白縣和諧促進協會與葉氏宗親會協同發力。葉靜主動請纓，扛起了調解重任。

葉靜扛起調解重任

葉靜扛起調解重任

他帶著調解團隊連夜走訪，梳理雙方當事人的宗親關系網，逐一做思想工作。在調解現場，葉靜首先以“同宗共祖”的血脈親情為紐帶，讓劍拔弩張的雙方慢慢平靜下來。接著，他既結合《中華人民共和國人民調解法》等現代法治精神，又援引“以和為貴，戒爭戒訟”的客家祖訓，構建雙重說服體系。

調解過程中，最艱難的一刻發生在第二輪談判時：雙方因為賠償金額再次陷入僵局，誰也不肯讓步。葉靜默默走出調解室，自掏2000元作為愛心捐助。當他在宗親見證下完成“溫情交接”時，現場的緊張氛圍驟然松動——一位當事人當場落淚，主動降低了賠償要求。

從案發到達成協議，僅歷時72小時。一起可能演化為重大社會矛盾的糾紛，在“協會+宗親”雙軌調解機制下，成功實現案結事了人和。

案例二：4000人大糾紛中的“主心骨”

沙河鎮新香村王姓群眾與東平鎮長新村陳姓村民因墳山問題發生糾紛，涉及人數超過4000人，調解難度極大。博白縣和諧促進會的鄉賢發揮了重要作用，他們利用鄉賢名望在姓氏中的影響力，講法律、擺事實、談仁義，將矛盾在桌面上、在調解中一點點化解，讓雙方冰釋前嫌、握手泯恩仇。葉靜就是參與其中的重要調解人之一。

宗親調解為什么能見效？客家人深受傳統宗族文化影響，群居觀念強，崇尚家庭和睦。德高望重的鄉賢、族老群眾基礎好，威望高，調解糾紛往往事半功倍。葉靜深諳此道，他創新運用“情、理、法”三味調解法：以宗親紐帶潤心田，以法治祖訓雙賦能，以暖心捐助破堅冰。

在調解實踐中，葉靜還推動建立了“流動調解站”覆蓋全縣14個鄉鎮，被自治區政法委評為“基層治理創新案例”。三年來，他主導或參與調解的糾紛超過200起，成功率高達91%，其中跨省糾紛占比35%。

“我們協會就像是娘家人，主要講親情、鄰里情。”葉靜說，“政府擅長講法理，我們的優勢是講情理。兩者結合起來，效果就出來了。”

第四章：政協委員的為民擔當

2024年，葉靜當選博白縣第十屆政協委員。這一身份讓他有了更廣闊的平臺去關注民生、服務社會。

作為縣政協委員，葉靜沒有把這個身份當作頭銜，而是當作一份沉甸甸的責任。他常年奔波于田間地頭、物流站點、農貿市場，傾聽群眾心聲，調研產業發展。2024年，他提交的《關于優化縣域冷鏈物流體系的建議》被納入縣政府工作報告，推動建成3個農產品冷鏈集散中心，帶動2000余戶農戶增收。

在“科教振興 委員行動”中，博白縣政協引導廣大政協委員爭當“科教振興”的宣傳者、踐行者、推動者。葉靜結合自身物流行業的優勢，創新“企業+協會+農戶”合作機制，通過安發物流為葉氏宗親的小微企業提供免費冷鏈培訓，幫助37家家庭農場對接粵港澳大灣區市場。2025年，該模式獲評“全國光彩事業優秀案例”。

葉靜說：“政協委員不是榮譽，是責任。我來自人民，就要為人民說話、為人民辦事。”

第五章：在爭議中堅守初心

商界打拼二十余年，葉靜遇到過形形色色的誘惑和考驗。

2022年，某地產項目因征地糾紛引發沖突，開發商試圖以高薪聘請葉靜“斡旋”，希望利用他在宗親中的影響力“協調”那些反對征地的村民。葉靜當場嚴詞拒絕：“宗親情誼不能淪為利益工具。”

他沒有一推了之，而是主動找上門去，了解雙方的訴求和困難。在充分調查的基礎上，他協調政府、村民與企業達成三方協議，既保障了民生，又維護了企業的合法權益。這件事在博白傳開后，有人說他“傻”，到手的錢不賺。葉靜只是笑笑：“有些錢能賺，有些錢不能賺。我做人的底線，不能碰。”

第六章：文化守護者的新使命

2026年2月份的一天，一個電話打到了葉靜的手機上。電話那頭，是廣西民族文化發展研究會相關負責人。對方開門見山：希望推薦他擔任研究會第四屆監事會監事候選人。

放下電話，葉靜沉思了很久。

廣西民族文化發展研究會，成立于2010年9月，業務范圍涵蓋研究推廣民族文化、影視專題拍攝制作、與各省區開展民族文化交流推廣活動、宣傳介紹廣西民族文化與產業的發展成就、總結交流民族文化產業建設及管理經驗、推動開展文化產業活動等。研究會匯集了文化、藝術、教育、醫藥、健康、傳媒、旅游、高校等行業的專家學者和企業家精英，承擔著廣西各民族文化與各行業共同促進發展的研究、宣傳和教育工作重任。

這樣一個以學術研究和文化傳承為核心的組織，為什么會想到一個搞物流的企業家？

葉靜想明白了這個問題。他回顧自己走過的路——從一名貨車司機到物流企業負責人，從一名普通宗親到和諧促進協會的調解者，他深深體會到一件事：無論是商業經營還是社會治理，背后都離不開文化的支撐。

在博白調解糾紛時，他經常引用客家祖訓“以和為貴，戒爭戒訟”。這看似是一句古話，卻能讓人心平氣和地坐下來對話。這就是文化的力量——它不是虛無縹緲的東西，而是實實在在能凝聚人心、化解矛盾、推動發展的精神紐帶。

廣西有12個世居民族，民族文化資源極為豐富。壯錦、瑤繡、銅鼓、花山巖畫……這些都是老祖宗留給后人的寶貴財富。但葉靜也看到，許多非遺技藝面臨傳承斷層的困境，許多民族文化資源還處于“養在深閨人未識”的狀態。他經營物流企業多年，深知一個道理：好東西如果沒有渠道、沒有平臺、沒有規范，就永遠變不成價值。文化傳承也一樣，光靠情懷不行，還需要制度的保障、規范的運作、資源的整合。

想到這里，葉靜拿定了主意。他接受了這份推薦，并鄭重地說出了自己的初衷：“我不是文化學者，也不是非遺專家，但我會經營、懂管理、守規矩。二十多年商海打拼，我深知‘沒有規矩不成方圓’的道理。監事會的工作，說到底是保障研究會規范運行、健康發展。我能做的，就是把我多年在企業管理和基層治理中積累的經驗，用在研究會的監督和服務上——確保每一項工作都合法合規，每一筆資金都用在刀刃上，每一個項目都經得起檢驗。”

葉靜表示，擔任研究會監事后，他將從三個方面履行自己的職責：

一是把好“合規關”。 嚴格落實研究會章程和相關管理制度，建立健全財務合規性審查機制，對研究會的重大決策、重要項目、大額資金使用等做到全程監督、規范透明，確保每一分錢都用在民族文化保護與發展的刀刃上。

二是守住“底線關”。 在文化資源的商業化開發過程中，既要鼓勵創新、推動產業化，也要守住文化本真性的底線，不能為了經濟效益而損害文化內涵。推動建立文化資源開發的合規審查機制，確保每一個產業項目都經得起文化價值的檢驗。

三是搭建“連心橋”。 監事會不僅是監督者，更是服務者。暢通會員意見反饋渠道，認真聽取每一位會員的建議和訴求，及時向理事會反映、推動解決，讓會員們感受到研究會是大家的家，監事會就是守護這個家運轉有序的“看家人”。

“監督不是為了‘找茬’，而是為了‘護航’。”葉靜說，“就像我經營物流公司時說的：‘物流人不怕苦，就怕辜負信任。’監事會的存在，就是要對得起每一位會員的信任，對得起社會各界的期望，對得起民族文化的厚重積淀。”

從宗親公益到基層調解，從政協履職到文化守護，葉靜的跨界之路越走越寬。但貫穿其中的主線從未改變——用自己積累的經驗和資源，為社會多做一點實事。正如他所說：“我希望通過監事會的努力，讓研究會的各項工作更加規范、透明、高效，讓民族文化的研究、宣傳、保護和產業化在制度的軌道上行穩致遠。”

第七章：跨界者的鄉土回響

從初中畢業的貨車司機到千萬元企業的董事長，從一名普通宗親到調解上百起糾紛的和諧促進協會監事長，葉靜的身份在變，但初心從未改變。

他堅持每年將利潤的5%投入公益，個人累計捐贈超80萬元。每當有人問起這些善款的去向，他總是輕描淡寫：“能幫一個是一個，沒什么好說的。”但他身邊的人都知道，這些錢去了哪里：為困難學子交學費，為孤寡老人送米送油，為糾紛雙方墊付調解基金，為非遺傳承人提供資助……每一分錢都落在了需要的地方。

2025年，葉靜榮獲博白縣“和諧貢獻獎”，連續三年被博白縣司法局評為“優秀人民調解員”、“博白縣和諧之星”。但在他看來，最大的榮譽不是獎狀和獎杯，而是鄉親們的一句“謝謝”、一個信任的眼神。

從商海弄潮兒到和諧守護者，葉靜用二十余年時間，完成了從“賺錢養家”到“為社會做事”的人生蛻變。他像一棵扎根博白的大樹，用根系凝聚宗親情誼，用枝葉蔭蔽一方百姓。正如他的人生格言所寫——“共創美好明天”，他正用自己的行動，一點一滴地書寫著屬于博白、屬于這個時代的動人篇章。

在博白這片客家熱土上，葉靜的故事仍在繼續。從物流網絡到基層調解，從獎學助學到鄉村振興，他始終以“跨界者”的姿態，在商業價值與社會責任的交匯處，尋找著那道溫暖而堅定的平衡點。（作者：王祖能/資深媒體人）

編輯：吳賽