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近年來,在政策與市場需求的共同推動(dòng)下,我國住房租賃行業(yè)取得長足發(fā)展。但競爭加劇、盈利模式不清晰、運(yùn)營效率有待提升、資產(chǎn)回報(bào)周期較長等問題,仍是長租企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)困境。尤其是近年來隨著租金持續(xù)下行,中資產(chǎn)“包租”模式的經(jīng)營壓力顯著增加,部分長租企業(yè)集中關(guān)閉包租門店控風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下,探索可復(fù)制、可持續(xù)的商業(yè)模式,成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心議題。
大東建托是日本管理規(guī)模最大的長租公寓運(yùn)營商,成立時(shí)間較早,商業(yè)模式經(jīng)過完整經(jīng)濟(jì)周期驗(yàn)證,其經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)前國內(nèi)長租企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營模式、盤活存量資源,具備較強(qiáng)的借鑒意義。下文將系統(tǒng)梳理大東建托商業(yè)模式與核心能力,為中國住房租賃企業(yè)構(gòu)建自身核心優(yōu)勢(shì)提供參考。
大東建托:以聚焦資產(chǎn)全周期管理的“代建+長期包租”模式,確立日本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
大東建托是日本規(guī)模最大的長租公寓企業(yè)。大東建托成立于1974年,初期以建筑施工業(yè)務(wù)為主,隨著日本市場需求的變化,其業(yè)務(wù)逐漸向住房租賃領(lǐng)域延伸,最終形成了以“代建+受托管理/包租+開發(fā)”為核心的商業(yè)模式。2024年,大東建托業(yè)務(wù)涵蓋建設(shè)施工、不動(dòng)產(chǎn)租賃、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)等多板塊,在管房源數(shù)達(dá)132.1萬套,營業(yè)收入達(dá)1.8萬億日元,是日本市場體量最大的住房租賃運(yùn)營企業(yè),租賃住宅管理規(guī)模居日本首位已持續(xù)近30年。
圖:大東建托成立以來管理房源規(guī)模與房屋出租率走勢(shì)
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數(shù)據(jù)來源:大東建托官網(wǎng),中指研究院綜合整理
在土地私有制背景下,日本居民家庭財(cái)富多以不動(dòng)產(chǎn)形式實(shí)現(xiàn)代際傳承,不動(dòng)產(chǎn)持有成本、稅務(wù)規(guī)劃等需求,催生出大量的物業(yè)托管與委托租賃業(yè)務(wù)。大東建托提供的?從土地規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到長期租賃運(yùn)營?的一站式租賃管理業(yè)務(wù),正是圍繞不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)優(yōu)化配置與傳承需求展開,其近四成業(yè)務(wù)需求來源于不動(dòng)產(chǎn)繼承相關(guān)規(guī)劃。
大東建托的商業(yè)模式以整體包租為核心,為土地業(yè)主提供一站式的、風(fēng)險(xiǎn)托管的資產(chǎn)管理與增值服務(wù)。大東建托通常與業(yè)主簽訂35年-40年的長期包租協(xié)議,協(xié)議期間無論物業(yè)是否空置,大東建托均按約定向業(yè)主支付穩(wěn)定租金(最初10年租金固定,此后每5年調(diào)整一次),并承擔(dān)市場租金波動(dòng)、房屋空置及租客管理等風(fēng)險(xiǎn)。合同期內(nèi),除租賃與運(yùn)營管理外,公司亦承擔(dān)物業(yè)主體修繕及原狀恢復(fù)相關(guān)的主要成本,進(jìn)一步降低業(yè)主持有與管理負(fù)擔(dān)。對(duì)于建成超過30年的存量物業(yè),公司會(huì)主動(dòng)向業(yè)主提出重建方案,重新啟動(dòng)建設(shè)與租賃運(yùn)營業(yè)務(wù),進(jìn)而形成可持續(xù)的收入與利潤來源。這種長期深度綁定的合作模式,成為公司客戶粘性與業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。
圖:大東建托的商業(yè)模式示意圖
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資料來源:大東建托官網(wǎng),中指研究院綜合整理
值得注意的是,長期包租模式下,大東建托支付給業(yè)主的租金并非固定不變,而是與房產(chǎn)的持有成本、資產(chǎn)價(jià)值與區(qū)域租金水平等客觀情況掛鉤,保障了盈利空間。根據(jù)包租協(xié)議,大東建托會(huì)定期重新評(píng)估支付給業(yè)主的租金,評(píng)估后有可能下調(diào)租金,且依據(jù)日本《租賃法》第32條第1項(xiàng)規(guī)定,即使在非約定租金調(diào)整節(jié)點(diǎn),大東建托仍可在特定條件下申請(qǐng)下調(diào)對(duì)業(yè)主支付的租金:一是土地及建筑物相關(guān)稅費(fèi)等持有成本發(fā)生顯著變化,導(dǎo)致原租金水平缺乏合理性;二是物業(yè)資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,使得原有租金明顯偏離資產(chǎn)價(jià)值、市場經(jīng)濟(jì)基本面;三是項(xiàng)目租金顯著高于周邊同戶型同品質(zhì)租賃物業(yè)。滿足上述客觀條件時(shí),公司可不受包租協(xié)議約束申請(qǐng)減租;但若空置率上升等問題源于公司自身經(jīng)營管理問題,則不能以此為理由單方面要求減租。
建設(shè)業(yè)務(wù):基于前期詳盡調(diào)查進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià),為租而建
從大東建托的業(yè)務(wù)板塊來看,在建設(shè)業(yè)務(wù)板塊,大東建托不只是建筑施工方。大東建托依托長期對(duì)租賃建筑的地理位置、交通便利性、公共設(shè)施、商業(yè)設(shè)施等市場狀況的詳盡調(diào)查,形成了豐富的數(shù)據(jù)積累,自建了“DK MAP”數(shù)據(jù)庫,涵蓋了大東建托建筑的19.6萬棟建筑物數(shù)據(jù)及其他公司建設(shè)的94.6萬棟建筑物數(shù)據(jù)。大東建托建設(shè)業(yè)務(wù)核心圍繞“為租而建”展開,以保障新建物業(yè)的租賃適配性與收益水平。
在投資標(biāo)的選擇與定價(jià)設(shè)計(jì)端,公司依托DK MAP數(shù)據(jù)庫與市場調(diào)研開展區(qū)域市場研判與租金定價(jià),提升新建及改造項(xiàng)目的市場匹配度,為穩(wěn)定高入住率奠定基礎(chǔ)。在投資布局上,大東建托建立全國精細(xì)化網(wǎng)格化投策體系,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域供給管控策略,僅在租賃需求強(qiáng)勁、空置水平較低的區(qū)域推進(jìn)新項(xiàng)目,從源頭控制空置風(fēng)險(xiǎn)。公司將全日本劃分為4533個(gè)細(xì)分監(jiān)測區(qū)域,由內(nèi)部調(diào)研團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟蹤區(qū)域市場數(shù)據(jù),并結(jié)合對(duì)未來一年空置率的預(yù)判,將各區(qū)域劃分為三類:建設(shè)促進(jìn)區(qū)域,建設(shè)限定區(qū)域,建設(shè)休止區(qū)域,并每半年重新評(píng)估區(qū)域供需與出租水平,動(dòng)態(tài)調(diào)整投資策略。確認(rèn)投資標(biāo)的后,大東建托依托對(duì)區(qū)位、交通、配套等維度的持續(xù)監(jiān)測,疊加AI技術(shù)對(duì)同區(qū)域可比物業(yè)租金的分析,可制定高度客觀、透明的租金定價(jià)體系。
在產(chǎn)品建設(shè)端,大東建托搭建多元化租賃住宅產(chǎn)品線,持續(xù)提升產(chǎn)品力與建筑技術(shù)水平,并通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與施工體系保障項(xiàng)目品質(zhì)。大東建托租賃產(chǎn)品覆蓋低層租賃公寓、高層都市型租賃公寓、大型租賃社區(qū)等多種類型,并順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)推進(jìn)綠色低碳與適配性產(chǎn)品創(chuàng)新,重點(diǎn)發(fā)展凈零能耗、全生命周期低碳減排等環(huán)保型租賃住宅,計(jì)劃至2030年實(shí)現(xiàn)新建租賃住宅100%達(dá)到ZEH標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),結(jié)合日本國情推出高防災(zāi)抗震住宅,配置防災(zāi)應(yīng)急設(shè)施;針對(duì)家庭結(jié)構(gòu)變化,推出面向育兒家庭、老年群體的專業(yè)化戶型產(chǎn)品。在建筑技術(shù)方面,公司在外立面、室內(nèi)裝修材料、抗震隔音、節(jié)能降耗等方面持續(xù)優(yōu)化,并建立從設(shè)計(jì)到竣工的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,通過協(xié)同合作方與集團(tuán)內(nèi)資源統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期與成本的統(tǒng)一管控。
不動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)務(wù):全國化、數(shù)字化、人性化租賃管理網(wǎng)絡(luò),賦能營銷與服務(wù)
不動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)方面,公司通過旗下專業(yè)運(yùn)營平臺(tái)搭建全國化租賃管理網(wǎng)絡(luò),形成高效的房源去化與服務(wù)體系,為整體包租模式的可持續(xù)盈利提供支撐。在租賃渠道端,公司以361家直營門店為基礎(chǔ),聯(lián)動(dòng)約1.2萬家外部合作不動(dòng)產(chǎn)中介及旗下專業(yè)經(jīng)紀(jì)平臺(tái),形成廣泛的獲客渠道,支撐其入住率長期維持在97%以上。在運(yùn)營服務(wù)端,公司通過專業(yè)化管理公司、客戶服務(wù)中心、保潔與巡檢團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,并推出定額清潔、免保證人等創(chuàng)新服務(wù),降低租客入住門檻。數(shù)據(jù)顯示,公司免保證人服務(wù)使用次數(shù)由2020年的79.9萬提升至2024年的95.6萬。同時(shí),公司推進(jìn)數(shù)字化服務(wù)體系建設(shè),支持租金、入住費(fèi)用、退租清算等全場景信用卡支付,并通過ruum APP為租客提供賬單查詢、業(yè)務(wù)辦理、優(yōu)惠信息、生活資訊及智能問答等功能,提升租住便利度。此外,公司提供24小時(shí)應(yīng)急維修服務(wù),并定期開展物業(yè)巡檢與養(yǎng)護(hù),針對(duì)性解決傳統(tǒng)租賃模式中押金、保證人、支付便捷性等痛點(diǎn),形成差異化服務(wù)能力,為資產(chǎn)高效運(yùn)營與租金現(xiàn)金流穩(wěn)定提供保障。
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數(shù)據(jù)來源:大東建托官網(wǎng),中指研究院綜合整理
不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù):依托自有開發(fā)和管理能力延展業(yè)務(wù)鏈條
依托大東建托集團(tuán)核心能力,公司持續(xù)延伸業(yè)務(wù)鏈條,其中不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)被列為公司2024—2026年中期經(jīng)營規(guī)劃的第二增長曲線與重點(diǎn)拓展領(lǐng)域,進(jìn)一步借助開發(fā)與管理能力獲取資產(chǎn)增值收益。大東建托不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)主要分為收購翻新再售、開發(fā)銷售兩類模式。
表:2024財(cái)年大東建托各業(yè)務(wù)的營收與利潤情況
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注:2024財(cái)年是指2024/4/1-2025/3/31的年度決算數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)來源:大東建托官網(wǎng),中指研究院綜合整理
收購翻新再售模式,即公司收購具備收益提升潛力的存量物業(yè),包括老舊住宅、閑置商業(yè)物業(yè)等,通過重新規(guī)劃、改造升級(jí)、功能優(yōu)化等方式提升資產(chǎn)價(jià)值,再以租賃型物業(yè)資產(chǎn)形式出售給個(gè)人投資者及投資機(jī)構(gòu),并提供后續(xù)物業(yè)管理與租賃運(yùn)營服務(wù)。該模式核心在于通過專業(yè)化改造與全周期運(yùn)營服務(wù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值重估,同時(shí)獲取短期開發(fā)收益與長期管理收入。
圖:大東建托“收購翻新再售”模式示意圖
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資料來源:大東建托官網(wǎng),中指研究院綜合整理
開發(fā)銷售模式,則是公司依托DK MAP大數(shù)據(jù)體系篩選優(yōu)質(zhì)地塊,結(jié)合市場需求與土地屬性開展產(chǎn)品定位、戶型及配套規(guī)劃,通過自有設(shè)計(jì)施工一體化能力完成開發(fā)建設(shè),并面向投資者出售收益型物業(yè)資產(chǎn),同時(shí)承接后續(xù)招租與運(yùn)營管理。該模式下,市場調(diào)研、規(guī)劃開發(fā)、設(shè)計(jì)施工、銷售及運(yùn)營均由大東建托集團(tuán)主導(dǎo),可確保產(chǎn)品定位貼合市場、建設(shè)質(zhì)量可控、投資收益可預(yù)期,進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。
圖:大東建托“開發(fā)銷售”模式示意圖
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資料來源:大東建托官網(wǎng),中指研究院綜合整理
與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相比,大東建托的不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與集團(tuán)建筑施工、租賃管理核心業(yè)務(wù)高度協(xié)同。大東建托不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的土地評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)均可依托集團(tuán)內(nèi)部能力實(shí)現(xiàn),有利于成本與質(zhì)量管控。在資產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),公司可依托行業(yè)領(lǐng)先的租賃運(yùn)營能力為投資者提供長期包租與運(yùn)營承諾,形成差異化競爭優(yōu)勢(shì)。開發(fā)業(yè)務(wù)在提升資金使用效率的同時(shí),亦可為租賃管理板塊持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)在管項(xiàng)目,形成“開發(fā)—銷售—管理”的正向循環(huán),進(jìn)一步鞏固集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。目前,大東建托不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)以日本首都圈為核心,逐步向全國主要城市拓展,同時(shí)已在美國開啟全球化布局。
總體來說,大東建托的核心優(yōu)勢(shì)在于其貼合日本市場需求的一體化商業(yè)模式與強(qiáng)協(xié)同壁壘。需求端受益于土地私有下的不動(dòng)產(chǎn)傳承與資產(chǎn)盤活剛需,通過長期包租模式綁定業(yè)主形成穩(wěn)定客源;供給端以大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)決策規(guī)避空置風(fēng)險(xiǎn),通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與全品類產(chǎn)品滿足多元租住需求;運(yùn)營端統(tǒng)籌渠道整合與服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高效去化,建設(shè)、租賃運(yùn)營、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)三大業(yè)務(wù)協(xié)同形成“開發(fā)反哺運(yùn)營”的增長循環(huán)。其商業(yè)模式的可復(fù)制性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,源于從土地到資產(chǎn)的全鏈條管控能力,作為日本長租公寓行業(yè)標(biāo)桿,大東建托“需求綁定-供給控制-業(yè)務(wù)協(xié)同”的發(fā)展邏輯,對(duì)行業(yè)具有重要參考價(jià)值。
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中國企業(yè)借鑒:強(qiáng)化專業(yè)能力建立品牌信任,拓展多元化盈利鏈條,以數(shù)據(jù)賦能精細(xì)化決策
根據(jù)日本總務(wù)省統(tǒng)計(jì)局“住宅·土地統(tǒng)計(jì)調(diào)查”數(shù)據(jù),2023年日本租賃住房約1946萬間,其中TOP5機(jī)構(gòu)管理租賃房源347萬間,占比18%,大東建托管理房源位居第一,市場份額達(dá)6.5%。而結(jié)合中國第七次人口普查長表數(shù)據(jù)來看,2020年我國城鎮(zhèn)租賃家庭戶超6000萬戶,截至2026年3月,TOP30長租企業(yè)管理房源在200萬間左右,其中開業(yè)規(guī)模不足150萬間,市場占比極低,全國20個(gè)熱點(diǎn)城市的長租公寓整體機(jī)構(gòu)化率也僅在5%左右。在“十五五”時(shí)期“培育市場化專業(yè)化租賃企業(yè)”的政策導(dǎo)向推動(dòng)下,我國住房租賃市場整體的機(jī)構(gòu)化率及專業(yè)長租企業(yè)規(guī)模均具備巨大的發(fā)展空間。
通過對(duì)日本大東建托商業(yè)模式的梳理,其成功實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模化復(fù)制,主要源于打造了適配本土市場環(huán)境、具備可持續(xù)盈利能力的成熟商業(yè)模式。大東建托聚焦不動(dòng)產(chǎn)代際傳承及稅務(wù)籌劃的獨(dú)特需求,采用長期包租、全鏈條一體化模式,通過代建、包租、開發(fā)三大業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)收益多元化,借助長期合同鎖定業(yè)主資源,并以大數(shù)據(jù)應(yīng)用與精細(xì)化運(yùn)營有效控制空置風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)模式穩(wěn)定性強(qiáng)、客戶粘性高。同時(shí),大東建托的成功也印證了租戶需求導(dǎo)向、長期主義堅(jiān)守、數(shù)據(jù)與專業(yè)知識(shí)積累、市場趨勢(shì)洞察等核心要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐作用。
當(dāng)前。我國長租市場已形成房企系、地方國企系、創(chuàng)業(yè)系等多元主體良性競爭的市場格局,但不同主體發(fā)展特征差異較大。其中,地方國企系長租企業(yè)憑借政策支持、低成本融資優(yōu)勢(shì)及存量資產(chǎn)儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張,但在市場化運(yùn)營效率提升與盈利模式優(yōu)化方面仍需持續(xù)探索;房企系與創(chuàng)業(yè)系企業(yè)布局長租賽道較早,積累了相對(duì)成熟的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代與精細(xì)化運(yùn)營方面具備一定先發(fā)優(yōu)勢(shì),但部分民營企業(yè)面臨融資渠道較少、資金成本偏高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等現(xiàn)實(shí)難題,尤其是早期依賴包租模式的企業(yè),在當(dāng)前租金下行周期中,面臨較大的運(yùn)營壓力與盈利挑戰(zhàn)。
結(jié)合大東建托的成熟發(fā)展經(jīng)驗(yàn),針對(duì)國內(nèi)長租企業(yè)的核心痛點(diǎn),建議從以下四大維度優(yōu)化發(fā)展路徑:
第一,強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)營能力,堅(jiān)守長期經(jīng)營理念。長租企業(yè)需樹立長期主義經(jīng)營理念,聚焦租戶核心需求,持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品迭代能力、服務(wù)保障能力與成本管控能力,將經(jīng)營重心放在提升租住體驗(yàn)與資產(chǎn)收益水平上,通過提供穩(wěn)定、可靠的服務(wù)建立品牌信任,從而獲得更高的客戶粘性與資產(chǎn)溢價(jià)。
第二,優(yōu)化運(yùn)營模式,與資產(chǎn)持有方構(gòu)建長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系。針對(duì)包租模式下的租金波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),長租運(yùn)營商應(yīng)主動(dòng)與大型機(jī)構(gòu)業(yè)主建立基于長期合同的戰(zhàn)略合作。通過輸出專業(yè)運(yùn)營能力,共同設(shè)計(jì)“保底+分成”等靈活收益模型,鎖定優(yōu)質(zhì)房源,降低周期性風(fēng)險(xiǎn)。
第三,延伸業(yè)務(wù)服務(wù)鏈條,推動(dòng)盈利模式多元化。借鑒大東建托多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展模式,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)突破對(duì)租金收益的過度依賴。對(duì)于具備成熟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的長租公寓運(yùn)營商,可立足資產(chǎn)管理全鏈條視角,為項(xiàng)目提供融資對(duì)接、投資選址、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定位、招商租賃、運(yùn)營管理等一體化綜合服務(wù),充分釋放專業(yè)化運(yùn)營管理價(jià)值。對(duì)于地方國企系長租企業(yè),在“十五五”時(shí)期將成為盤活存量資產(chǎn)的核心主體,可重點(diǎn)布局存量住房改造業(yè)務(wù)。通過聯(lián)合專業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營商、行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),為存量資產(chǎn)持有方提供空間設(shè)計(jì)、裝修改造、租賃運(yùn)營一體化“煥新升級(jí)”服務(wù),以裝修增值收益、資產(chǎn)管理服務(wù)費(fèi)、租金分成等多元方式拓寬盈利渠道,實(shí)現(xiàn)盈利模式結(jié)構(gòu)化升級(jí)。
第四,數(shù)據(jù)賦能精細(xì)化決策。借鑒大東建托基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的發(fā)展優(yōu)勢(shì),長租企業(yè)應(yīng)重視長期數(shù)據(jù)積累與市場趨勢(shì)洞察能力建設(shè)。頭部企業(yè)可通過與專業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)合作,整合行業(yè)長期監(jiān)測數(shù)據(jù)與自有運(yùn)營數(shù)據(jù),構(gòu)建覆蓋全市場的租賃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)對(duì)各網(wǎng)格區(qū)域供需關(guān)系、租金波動(dòng)、人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)分布特征、競品運(yùn)營策略等核心指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測。基于數(shù)據(jù)庫搭建網(wǎng)格化投資與運(yùn)營分析模型,為項(xiàng)目選址、產(chǎn)品定位、租金定價(jià)、招商策略、空置預(yù)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支撐,推動(dòng)業(yè)務(wù)決策從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
長期來看,我國長租公寓行業(yè)仍處于發(fā)展初期階段,行業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展尚需時(shí)日,也存在巨大的發(fā)展機(jī)遇。大東建托的經(jīng)驗(yàn)表明,唯有構(gòu)建與本土市場深度適配、科學(xué)數(shù)據(jù)支撐、盈利邏輯清晰的發(fā)展模式,企業(yè)才能在未來的專業(yè)化競爭中建立核心優(yōu)勢(shì)。這要求長租企業(yè)不能僅著眼短期運(yùn)營,更需致力于長期價(jià)值的創(chuàng)造,唯有如此,整個(gè)行業(yè)方能穿越周期,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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