隨著“十五五”規(guī)劃將養(yǎng)老事業(yè)推至前所未有的戰(zhàn)略高度，中國養(yǎng)老產業(yè)的頭部企業(yè)正在經歷一場深刻的范式轉移。在2026年世界大健康博覽會上，泰康保險集團旗下的泰康之家無疑是最受關注的企業(yè)之一。

這不僅僅是因為泰康之家在住居民人數已突破2.2萬人、穩(wěn)居行業(yè)第一，更在于面對“十五五”全面推行長期護理保險的政策東風，以及全社會從“養(yǎng)老”向“享老”觀念轉變的窗口期，泰康這家深耕行業(yè)近二十年的“老兵”給出了怎樣的新解法。

在4月9日舉行的泰康大健康媒體見面會上，泰康保險集團管委會成員、泰康之家首席執(zhí)行官邱建偉攜核心管理團隊，首次系統(tǒng)性地對外闡釋了從“醫(yī)養(yǎng)融合”到“養(yǎng)醫(yī)融合”的一字之變，并詳細拆解了其下一個核心戰(zhàn)略——“城市養(yǎng)聯(lián)體”模式。

一字之差的戰(zhàn)略升維：從“醫(yī)帶養(yǎng)”到“養(yǎng)帶醫(yī)”

在過往的行業(yè)語境中，“醫(yī)養(yǎng)融合”是高頻詞匯，強調醫(yī)療對養(yǎng)老的支撐。然而，泰康在此次健博會上正式將語序調整為“養(yǎng)醫(yī)融合”。這一字之差，被邱建偉視為一場深刻的觀念變革。

“‘醫(yī)養(yǎng)融合’是醫(yī)療來帶養(yǎng)老，那時我們強調強大的公立醫(yī)療體系來幫助養(yǎng)老。”邱建偉解釋道，“但今天我們回過頭看，養(yǎng)老需求的‘醫(yī)’和綜合醫(yī)療的‘醫(yī)’是不一樣的。養(yǎng)老更多需要急診急救和慢病管理，而這些在綜合醫(yī)療體系里是不太掙錢的。”

因此，“養(yǎng)醫(yī)融合”的核心邏輯是讓所有醫(yī)療資源都為“養(yǎng)”服務。泰康正致力于建立中國的老年全科醫(yī)生體系，從被動治療轉向主動的健康管理。這一轉變在數據上得到了驗證：以糖尿病管理為例，泰康之家居民糖化血紅蛋白控制達標率達69.2%，遠高于國內平均的51%甚至日本的62.7%。

這種模式的集大成者，是泰康升級的醫(yī)養(yǎng)融合3.0模式。以泰康仙林鼓樓醫(yī)院升級三甲醫(yī)院為標志，泰康構建了從養(yǎng)老社區(qū)到自家三甲醫(yī)院的無縫對接。與外部公立醫(yī)院不同，泰康體系內的醫(yī)院與養(yǎng)老社區(qū)健康檔案完全打通，居民出院后仍能享受來自自家醫(yī)生的隨訪與康復指導，實現了“全人全程”的連續(xù)性服務。

養(yǎng)聯(lián)體破解“9073”難題

面對中國90%老人選擇居家養(yǎng)老的“9073”格局，僅僅在郊區(qū)建造大型CCRC（持續(xù)照料退休社區(qū)）已不足以覆蓋全量需求。泰康下一個核心戰(zhàn)略，是從“造城”轉向“織網”，即推進“城市養(yǎng)聯(lián)體”模式。

泰康之家副總裁兼養(yǎng)老社區(qū)事業(yè)部總經理徐曉歡指出，泰康正在打造“旗艦CCRC社區(qū)+城區(qū)機構+居家服務”三位一體的網絡。這種模式在北京和上海已率先跑通。

以北京東城區(qū)的“和平府”為例，它不僅是中型養(yǎng)老機構，更是一個區(qū)域養(yǎng)老服務的樞紐。它依托大型燕園社區(qū)的能力輸出，輻射周邊3-5公里內的約2萬名老人。具體服務包括：助餐，日均提供400-500人就餐，并為失能老人送餐上樓；精神文化，將燕園高水平的老年大學課程引入社區(qū)；健康服務，提供上門洗浴、護理、慢病管理等剛需服務。

邱建偉透露，今年這種模式將從一線城市向二線城市拓展，杭州、青島、成都、武漢等均在布局之列，并將在北京推出專門針對認知癥的旗艦機構“北清府”。

支付與人才的“最后一公里”

“十五五”規(guī)劃明確提出全面推行長期護理保險，被業(yè)界視為堪比日本2000年《介護保險法》的歷史性機遇。邱建偉對此感觸頗深：“如果沒有支付政策的支撐，居家護理業(yè)務在任何一個國家都形不成產業(yè)化。”

他指出，長護險不僅解決“錢”的問題，更重要的是建立全行業(yè)公認的護理服務標準。然而，現實挑戰(zhàn)依然嚴峻。徐曉歡坦言，目前除上海、成都外，多數地區(qū)長護險僅覆蓋重度失能，而泰康社區(qū)中大量處于“協(xié)助生活”階段的高齡老人尚無法享受。她呼吁政策廣度能進一步擴大。

比支付更棘手的是人才。泰康之家人力資源部總經理吳蕾蕾直言，社會對養(yǎng)老行業(yè)“伺候人”的刻板印象仍是最大堵點。

為此，泰康提出了“青春養(yǎng)老人”戰(zhàn)略。目前泰康服務團隊平均年齡僅32歲，90后、00后占比超50%，大專以上學歷超75%。泰康通過“千人計劃”等培訓體系，為年輕人鋪設了從專業(yè)護理到記憶照護的五級專業(yè)認證通道，并在薪資、榮譽體系上給予傾斜，甚至設有“員工關愛周”。

正如泰康視頻短片《陪你老》中所言，這群年輕人正用“用生命陪伴生命”的職業(yè)認同感，打破行業(yè)的人才困局。

智慧養(yǎng)老：從“錦上添花”到“剛需三角”

面對護理人員的長期稀缺，智慧醫(yī)養(yǎng)不再是概念，而是提效保質的剛需。徐曉歡提出，智慧化在養(yǎng)老運營中扮演著安全、品質、效率“金三角”的核心角色。

泰康去年發(fā)布的“泰樂OS”運營系統(tǒng)，正是基于十年數據沉淀和大模型訓練的產物。在實踐中：小泰智能音箱已成為居民助手，其陪聊功能甚至能通過數據分析預警老人的抑郁傾向；智能床墊雖未直接減少夜間巡視人力，但極大提升了安全品質；送餐及訓練機器人正在園區(qū)試運行，試圖解決廚師等非護理崗位的用工荒。

徐曉歡強調，技術的進步需要與政策監(jiān)管相匹配，才能真正釋放人力優(yōu)化的紅利。

“一花獨放不是春，滿園春色才是春”

面對大家的保險、歐葆庭等競品在城區(qū)或高端護理領域的布局，邱建偉展現出了開放態(tài)度。“一花獨放不是春，滿園春色才是春。”他認為，當前養(yǎng)老行業(yè)的問題不是競爭對手太多，而是真正高質量的參與者太少。

“有了同業(yè)的幫助和參與，才會促使泰康改善和提高我們自己的服務。”邱建偉表示，泰康從郊區(qū)“造城”起步，如今正帶著近二十年積累的運營能力“進城”，目標不是排擠對手，而是與各界共同做大銀發(fā)經濟的蛋糕。

2026年，正值泰康成立三十周年。從2007年探索養(yǎng)老至今，泰康之家走過了一個從“保險+醫(yī)養(yǎng)”商業(yè)模式驗證，到如今深度介入社會支付體系與人才標準制定的過程。在健博會的聚光燈下，泰康釋放出明確信號：面對“十五五”的全新賽道，它不再僅僅是一個高端的養(yǎng)老社區(qū)運營商，更試圖成為一個全域養(yǎng)老生態(tài)的基礎設施搭建者和標準輸出者。這場從“醫(yī)養(yǎng)”到“養(yǎng)醫(yī)”的轉身，或將重新定義中國式現代化的養(yǎng)老圖景。