4 月 10 日,靈石經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)段純產(chǎn)業(yè)園內(nèi),山西昕文鉀肥 30 萬噸 / 年硫酸鉀項目正式破土動工。這個總投資 4.9 億元、年銷售收入預計超 11 億元的省級重點工程,不只是一個化工項目落地,更是兩位晉商大佬、上海山西商會新老會長的產(chǎn)業(yè)攜手,也是山西傳統(tǒng)能源與精細化工跨界融合的典型樣本。
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《晉才晉商》注意到,項目由文通鉀鹽集團與山西昕益能源集團合資組建的昕文鉀肥操盤,文通集團持股 51%,昕益能源持股 49%。合作雙方,正是山西商界兩段傳奇的縮影。
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文通鉀鹽的掌舵人李剛,是山西文水走出的 “鉀王”。上世紀 80 年代,他將瀕臨倒閉的文水縣化工廠,憑借自主研發(fā)的離子交換法硝酸鉀工藝起死回生,逐步打造出全國鉀鹽行業(yè)龍頭企業(yè)。2001 年集團總部遷至上海,李剛也成為首屆上海山西商會會長,是晉商 “走出去” 的標桿人物。如今文通集團是中國無機鹽工業(yè)協(xié)會鉀鹽分會會長單位,碳酸鉀、硝酸鉀等產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外,技術(shù)與市場話語權(quán)穩(wěn)居行業(yè)前列。
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另一方昕益能源,是靈石本土成長的能源巨頭,實控人閆俊雄是現(xiàn)任上海山西商會會長。集團以靈石煤礦為根基,旗下?lián)碛?4 座煤業(yè)公司,年產(chǎn)能超 300 萬噸,是山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表。從傳統(tǒng)煤企跨界布局精細化工,既是閆俊雄反哺家鄉(xiāng)的布局,也是昕益能源跳出 “一煤獨大”、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一步。
兩位會長、兩代晉商,一位是深耕鉀鹽四十年的行業(yè)泰斗,一位是執(zhí)掌能源巨頭的本土實力派,以商會為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為橋梁,把上海的資本、技術(shù)與山西的資源、園區(qū)優(yōu)勢結(jié)合,讓一個國家級戰(zhàn)略農(nóng)資項目扎根三晉。
從項目本身看,30 萬噸硫酸鉀產(chǎn)能,瞄準的正是國內(nèi)鉀肥市場的剛需缺口。我國鉀資源僅占全球 2%,鉀肥進口依存度長期超 50%,硫酸鉀作為無氯優(yōu)質(zhì)鉀肥,是煙草、果蔬等經(jīng)濟作物的必備肥料,市場供給長期偏緊。項目分兩期建設,建成后不僅能填補區(qū)域供給空白,更能降低國內(nèi)對進口鉀肥的依賴,助力農(nóng)業(yè)保供與糧食安全。
對靈石而言,這個項目是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手。當?shù)亻L期以煤炭為主導,昕益能源從 “賣煤” 轉(zhuǎn)向 “賣高端肥料”,用能源產(chǎn)業(yè)積累的資金、土地、園區(qū)資源,嫁接文通集團的鉀鹽技術(shù)與市場渠道,形成 “煤 - 化 - 農(nóng)” 的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。項目年利稅超 6000 萬元,還能帶動周邊就業(yè),推動區(qū)域化工產(chǎn)業(yè)向綠色化、精細化升級。
更深層的信號,是晉商 “反哺家鄉(xiāng)” 的模式正在迭代。早年省外晉商多以公益、簡單投資回饋故土,如今像李剛、閆俊雄這樣,以商會為平臺、以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為核心,把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)帶回家鄉(xiāng),與本土資源深度綁定,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟的雙贏。這種 “技術(shù) + 資源 + 資本” 的組合,比單純的資金投入更具可持續(xù)性。
從行業(yè)前瞻看,項目踩中了化肥行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的風口。隨著農(nóng)業(yè) “減量增效” 推進,高濃度、環(huán)保型鉀肥需求持續(xù)增長,硫酸鉀在鉀肥消費中的占比不斷提升。文通集團的復分解法等新型工藝,能有效降低能耗與成本,讓項目在行業(yè)競爭中占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢。同時,山西作為農(nóng)業(yè)大省與能源大省,項目打通 “能源 — 化工 — 農(nóng)業(yè)” 鏈條,為全省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復制的樣本。
一個項目,串聯(lián)起晉商精神、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、糧食安全三重主線。兩任滬晉商會會長的攜手,不僅是商業(yè)上的強強聯(lián)合,更彰顯著新時代晉商的責任與格局 —— 把行業(yè)優(yōu)勢帶回家鄉(xiāng),用實業(yè)反哺故土,在服務國家戰(zhàn)略中,走出山西產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
本文統(tǒng)籌整理自世界晉商網(wǎng)等公開報道
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