小策今天要跟大家聊的，是消失了整整十年的大疆創(chuàng)始人汪滔，2026年4月9日，他終于公開接受了《晚點LatePost》的獨家采訪，談話斷斷續(xù)續(xù)進行了19個小時。

汪滔十年前曾說過這個世界蠢得不可思議，而這次采訪，他補上了后半句：“世界蠢得不可思議，我也是”，相當(dāng)于變相承認(rèn)自己之前太自負(fù)。

這個在科技圈藏了十年的神秘大佬，如今突然露面，到底經(jīng)歷了什么，又爆出了大疆哪些不為人知的事？

小策知道，汪滔并不是一路順風(fēng)順?biāo)奶觳牛那髮W(xué)路滿是小遺憾，始終離“好學(xué)生”差那么一點點。

汪滔高考的時候，本來想報考浙江工業(yè)大學(xué)的機械系，因為他一直對機械方面很感興趣，結(jié)果就差了0.5分，最后陰差陽錯進了華東師范大學(xué)電子系。

不甘心的汪滔在華東師范大學(xué)讀到大三后選擇轉(zhuǎn)學(xué)香港科技大學(xué)，從大一重新開始，相當(dāng)于把之前的學(xué)業(yè)“刪檔重來”。

畢業(yè)答辯時，汪滔偏偏選了最難的題目，結(jié)果被老師打了C，失去了出國深造的機會，最終下定決心創(chuàng)業(yè)。

汪滔自曝從小就喜歡航模，一直執(zhí)念于做出能穩(wěn)穩(wěn)停住的飛行器控制系統(tǒng)，這份執(zhí)念也成了他后來創(chuàng)業(yè)的最初動力。

2006年，汪滔在深圳蓮花村城中村民居創(chuàng)辦大疆，條件簡陋，他最初只想做一款能想停哪兒就停哪兒的直升機。

機緣巧合下，他和團隊一步步攻克飛控、云臺、圖傳、視覺等核心技術(shù)，后來又裝上相機，慢慢走出發(fā)展之路，迎來第一個巔峰。

創(chuàng)業(yè)初期的汪滔心氣很高，給團隊發(fā)郵件時語氣很狂，說要賺就賺大錢，根本看不上小錢。

讓人意外的是，他吹的牛真的都實現(xiàn)了，到2016年，大疆團隊從30多人擴充到幾百人，營收達(dá)到97.8億元人民幣。

2017年，大疆內(nèi)部爆發(fā)嚴(yán)重腐敗問題，供應(yīng)鏈采購價格虛高25%，研發(fā)部門權(quán)力失控，項目推進混亂，公司的發(fā)展陷入前所未有的危機，汪滔直言：“當(dāng)沒有一個人愿意站到公司立場為公司出頭，我當(dāng)時覺得公司要崩潰了”。

這場危機造成損失超10億元，處理員工45人，其中16人被移交司法，成為大疆從野蠻生長的“草本組織”轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化“木本組織”的轉(zhuǎn)折點。

此后八年，汪滔引入規(guī)則，重構(gòu)組織，先后對采購、研發(fā)、銷售、市場等各個體系進行了多輪改組，慢慢學(xué)會了妥協(xié)變通，不再輕視規(guī)則。

汪滔坦言，平等的關(guān)系最快樂，但越接近成熟CEO，就離這種平等越遠(yuǎn)，這是每個成熟創(chuàng)業(yè)者的無奈。

他說，人最寶貴的品質(zhì)是不自欺、不自我包裝、不自我感動，這是他這些年的最大感悟，也是管理公司的核心原則。

如今的汪滔，已有一套成熟自洽的認(rèn)知，影響著大疆的管理、商業(yè)目標(biāo)和人際關(guān)系，不再被過去的自負(fù)束縛。

他也在努力平衡技術(shù)、制度和員工感受，認(rèn)為只有這樣，大疆才能站穩(wěn)腳跟，沉淀更健康的組織和秩序。

這些年，大疆在無人機領(lǐng)域是絕對龍頭，還被稱為科技行業(yè)“黃埔軍校”，培養(yǎng)出了大批專業(yè)人才。

很多大疆離職員工自主創(chuàng)業(yè)，比如拓竹科技、正浩創(chuàng)新等知名企業(yè)，都有大疆前員工的身影，形成了“前員工圍堵老東家”的局面。

在很多人看來，自己培養(yǎng)的人才成了競爭對手很吃虧，但汪滔看得很通透，認(rèn)為人才流動是正常的，組織也需要良性新陳代謝。

汪滔對員工被友商挖走這件事很坦然，他覺得人才屬于社會，只要人才凈流入大于凈流出，大疆就能保持競爭力。

他強調(diào)，商業(yè)競爭要守底線，比賽歸比賽，不能惡意打壓別人，更不能深挖別人的隱私短板。

更讓人意外的是，汪滔還和極飛創(chuàng)始人彭斌一起吃過飯，探討過業(yè)務(wù)線合并的可能，這份友好競爭的態(tài)度讓人改觀。

汪滔還把影石看作“紅孩兒”，把自己看作“孫悟空”，認(rèn)可同行的實力，還表示技術(shù)成熟后，大疆不排除做人形機器人。

相關(guān)報道顯示，大疆2024年凈利潤達(dá)120.56億元，盈利能力遠(yuǎn)超很多行業(yè)巨頭，即便被同行圍剿，發(fā)展勢頭依舊強勁，且目前沒有上市計劃。

汪滔在采訪中提到，大疆總部天空之城的草圖，他在2016年奠基前就畫過，只是當(dāng)時方案太激進、不成熟，沒能馬上實施。

根據(jù)大疆官方2023年12月19日的報道，大疆天空之城位于深圳南山區(qū)西麗留仙洞，歷時6年打造，2022年9月落成啟用，是大疆的全球總部基地。

這棟大樓由東西兩棟超高層塔樓和橫跨雙塔的“天橋”組成，集辦公、研發(fā)、測試和公共設(shè)施于一體，2016年6月奠基、2022年竣工，用地19403.6平方米，總建筑面積240701.07平方米。

天空之城由大疆和英國福斯特及合伙人建筑事務(wù)所共同設(shè)計，采用全球首例“非對稱大懸掛”全鋼結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計新穎，斬獲多項榮譽。

2023年12月，它獲得“2022—2023年度第二批中國建設(shè)工程魯班獎”，這是中國建筑行業(yè)最高質(zhì)量榮譽，也是當(dāng)年深圳唯一獲此獎項的房建類項目。

除此之外，它還獲得2023年CTBUH全球獎“最佳高層特別表彰獎”、亞洲最佳高層建筑獎等多項榮譽。

天空之城的建成和獲獎，不僅見證了大疆的壯大，也見證了汪滔的成熟，就像他當(dāng)年不成熟的草圖，經(jīng)打磨后成為驚艷世人的地標(biāo)。

小策覺得，汪滔用十年沉默、八年蛻變，從自負(fù)天才成長為成熟CEO，補上十年前的話、承認(rèn)自身不足，就是最真實的自省。

他從高考差0.5分、答辯拿C的普通學(xué)生，成長為千億級企業(yè)掌舵人，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)輝煌，也遭遇過管理危機，最終學(xué)會正視不足、適應(yīng)規(guī)則、建立秩序。

大疆能做到年營收800億、全球市場占有率超70%，離不開汪滔的成長調(diào)整，而他的經(jīng)歷也告訴我們，真正的創(chuàng)業(yè)者從不會一帆風(fēng)順，正視困境、學(xué)會自省才能走得更遠(yuǎn)。

這個消失十年的科技大佬，如今帶著成熟認(rèn)知和強勁企業(yè)實力露面，刷新了外界對他和大疆的認(rèn)知，也給創(chuàng)業(yè)者帶來啟發(fā)，他和大疆的未來值得我們關(guān)注。