每一次時代的劇變，都是一場重新洗牌的棋局。混沌之中，找準(zhǔn)自身的定位以及戰(zhàn)略方向，方是破局之道。

當(dāng)下，AI作為萬億美金的確定性賽道，已成為全產(chǎn)業(yè)變革的核心。從大模型的參數(shù)比拼，到多場景的落地兌現(xiàn)，AI已從技術(shù)探索邁向生產(chǎn)力剛需的關(guān)鍵節(jié)點。站在AI推動下的新拐點，既是機(jī)遇，亦是大考，一場關(guān)于千行百業(yè)智能化命運的重塑正在發(fā)生。

需要指出的一點是，AI技術(shù)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性以及高門檻，突圍需要有天然的技術(shù)支撐以及生態(tài)底座，要有正確的戰(zhàn)略卡位和差異化路徑。在這場馬拉松式的變革中，中興通訊率先站了出來。過去的一年，憑借“連接+算力”的戰(zhàn)略躍遷，找到了政企破局的新通徑，推動AI產(chǎn)業(yè)規(guī)模化落地。

站在AI時代的舞臺中央，中興通訊不越位、不搶位，以“價值貢獻(xiàn)者”的定位聯(lián)動產(chǎn)業(yè)構(gòu)建高韌性的生態(tài)體系，推動數(shù)智技術(shù)普惠。在剛剛結(jié)束的2026中興通訊中國生態(tài)合作伙伴大會上，中興再一次繪制出清晰的突圍路線圖，將“連接+算力”的技術(shù)能力，轉(zhuǎn)化為千行百業(yè)可落地、可感知的商業(yè)價值。

AI深水區(qū)，以系統(tǒng)能力構(gòu)建差異價值公式

基于AI的指數(shù)級迭代和應(yīng)用，全產(chǎn)業(yè)已達(dá)成了共識，未來任何變革的核心，都將以AI的場景化落地為標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

當(dāng)前，從消費電子到企業(yè)服務(wù)，AI如同曾經(jīng)的電力和互聯(lián)網(wǎng)一樣，正在成為所有行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，且市場一直在持續(xù)加碼投資。相關(guān)數(shù)據(jù)指出，2025年中國AI相關(guān)資本開支達(dá)到6000—7000億元，其中云廠商年度的資本開支增速超過60%，亞馬遜+谷歌+Meta+微軟四大巨頭2025投資超3720億美金，2026年預(yù)計將大增至6100億美金。

在高速投資的動能之下，隨著技術(shù)自身的演進(jìn)，AI在應(yīng)用側(cè)也在加速爆發(fā)，越來越多的場景都可以看到被AI賦能之后的影子。在過去的兩年時間里，中國日均Token調(diào)用量從1000億突破到140萬億，超千倍數(shù)據(jù)增長的背后，正是AI需求側(cè)的進(jìn)一步激發(fā)。

中興通訊執(zhí)行副總裁謝峻石

值得一提的是，AI演進(jìn)的進(jìn)程與中興通訊執(zhí)行副總裁謝峻石的判斷不謀而合。在2026中興通訊中國生態(tài)合作伙伴大會上，他進(jìn)一步指出，未來算力需求會指數(shù)級增長、算法創(chuàng)新將持續(xù)加快、高質(zhì)量數(shù)據(jù)會越來越重要。但同時，他還提出一個觀點，那就是AI市場的競爭邏輯已然發(fā)生變化，單點突圍已成為過去式。

任何硬幣都有兩面。很多人都忽略了一個事實，在看到AI催生出萬億美金市場的同時，也要注意到其本身也是一個高門檻產(chǎn)業(yè)。從發(fā)展的廣度來看，AI早已進(jìn)入深水區(qū)，但技術(shù)深度仍處于萌芽期，商業(yè)模式未完全閉環(huán)。如果用通信行業(yè)進(jìn)化的節(jié)奏去類比，類似于2G時代的“技術(shù)探索期”，或者互聯(lián)網(wǎng)時代的“撥號上網(wǎng)”時期。

就像謝峻石說的那樣：“AI本質(zhì)上是一個跨多學(xué)科的復(fù)雜的工程科學(xué)，都是復(fù)雜超大系統(tǒng)的高效協(xié)同，需要芯片、硬件、軟件、資源調(diào)度和應(yīng)用等的全局優(yōu)化，需要具備全棧的技術(shù)積累、工程實踐和系統(tǒng)優(yōu)化能力。”

新階段下的競爭，商業(yè)落地的實用性和經(jīng)濟(jì)性是核心，尤其是在更為復(fù)雜的政企市場，千行百業(yè)的數(shù)字化、智能化升級也呈現(xiàn)出場景化、定制化的核心需求。通用的算力堆砌已無法滿足千行百業(yè)的精細(xì)化需求，越來越多的企業(yè)更在意TCO（總擁有成本）。而降低TCO并非單一能力的比拼，關(guān)鍵在于整體架構(gòu)的高效協(xié)同與資源調(diào)度，芯片、算法、架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)等缺一不可。

基于“高市場容量、高成長性、高技術(shù)門檻”三個標(biāo)準(zhǔn)的判斷，中興通訊早已把AI作為經(jīng)營的主航道，并在去年推出了“連接+算力”的新戰(zhàn)略。過往的經(jīng)驗，也讓中興認(rèn)識到，市場競爭的關(guān)鍵，是實現(xiàn)AI從“可用”到“好用”到“用得起”，即從單點性能向綜合TCO最優(yōu)比拼。

目前，全球科技巨頭們紛紛轉(zhuǎn)身，將布局的核心從芯片走向系統(tǒng)、全棧能力和生態(tài)，系統(tǒng)級極致協(xié)同成為基礎(chǔ)設(shè)施能效比的核心。從單點突圍轉(zhuǎn)向構(gòu)建全棧系統(tǒng)化能力，才能成為AI時代的終極贏家。

全棧AI能力矩陣，政企破局的硬核入場券

任何技術(shù)的最終歸宿都要到一線場景中，而場景同時也是檢驗技術(shù)能力和路線的度量衡。在AI規(guī)模化落地的進(jìn)程中，政企是一個特殊的場景，其需求復(fù)雜多樣且更關(guān)注TCO，部署模式受限并對安全合規(guī)要求更高，是一項系統(tǒng)性工程，也是AI實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用的關(guān)鍵突破口，更是檢驗企業(yè)AI能力的直接窗口。

成立四十余載，越復(fù)雜的東西，越是中興通訊的優(yōu)勢。依托在ICT領(lǐng)域的長期技術(shù)積累，中興通訊具備應(yīng)對復(fù)雜問題挑戰(zhàn)的優(yōu)勢，知道如何去滿足不同行業(yè)客戶的需求，以及能夠讀懂繁雜數(shù)據(jù)背后的比拼邏輯，從而在AI發(fā)展過程中構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，中興通訊政企業(yè)務(wù)已實現(xiàn)多行業(yè)賽道的全面開花與規(guī)模化突破。在底層算力基座層面，構(gòu)建AI系統(tǒng)級全域芯片能力；在系統(tǒng)架構(gòu)層面，推出OEX超節(jié)點正交無背板互聯(lián)架構(gòu)，系統(tǒng)支持橫向彈性擴(kuò)展至16384個計算節(jié)點的超大規(guī)模AI集群，在同等算力規(guī)模下，TCO顯著低于行業(yè)平均水平；面向工業(yè)、交通、電力、政務(wù)、礦山、冶鋼、教育、醫(yī)療、金融等18+垂直行業(yè)，中興構(gòu)建了覆蓋“訓(xùn)-推-管-用”全生命周期的AI平臺與工具鏈，已成功落地1000+個數(shù)字化與智能化標(biāo)桿項目，幫助客戶降本、增效、提質(zhì)、提速。

中興通訊首席發(fā)展官崔麗

中興通訊首席發(fā)展官崔麗認(rèn)為：“技術(shù)應(yīng)服務(wù)于人，并致力于將這一理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。中興通訊正以更低的TCO、更高的可靠性、更快的交付速度，推動AI從‘試點示范’走向‘規(guī)模復(fù)制’。”

在“芯片自主+架構(gòu)創(chuàng)新+場景深耕”的戰(zhàn)略路徑下，剛剛過去的2025年，中興的政企業(yè)務(wù)也迎來了爆發(fā)，營收翻番，達(dá)到372.2億元，成為中興收入的第一推動力。中興通訊高級副總裁張雨指出，增長主要得益于把握互聯(lián)網(wǎng)頭部客戶智算需求，已經(jīng)成為字節(jié)、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的算力產(chǎn)品主流供應(yīng)商。在電力、金融、政務(wù)、交通等行業(yè)也實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，數(shù)通、傳輸、數(shù)據(jù)庫、無線等產(chǎn)品份額穩(wěn)步提升，為2026年經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。

基于對AI演進(jìn)趨勢的正確把握，中興政企業(yè)務(wù)的可預(yù)見性增長還在繼續(xù)。今年，在“技術(shù)+場景”雙輪驅(qū)動下，中興持續(xù)縱深突破，加固數(shù)字底座能力，推出全棧AI能力矩陣，圍繞算、網(wǎng)、端三方面推出差異化場景解決方案，推動AI產(chǎn)品實現(xiàn)從技術(shù)到場景化價值的深度落地。

其中，在全民“養(yǎng)蝦”潮下，中興發(fā)布Co-Claw AI一體機(jī)，打造極致TCO能力。據(jù)介紹，Co-Claw AI一體機(jī)讓企業(yè)真正擁有屬于自己的、可信任的Claw數(shù)字員工，通過軟硬件的極致協(xié)同設(shè)計，幫助企業(yè)同時算好“效率賬”與“成本賬”。中興認(rèn)為，Co-Claw AI一體機(jī)的誕生，正是為了跨越技術(shù)探索到生產(chǎn)力重構(gòu)的分水嶺。這并非單一工具，而是一套完整的企業(yè)AI賦能體系。

隨著大模型的應(yīng)用，數(shù)據(jù)處理的激增，服務(wù)器規(guī)模的擴(kuò)大，對于算力基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通提出了較高的要求，需要更高轉(zhuǎn)發(fā)能力的數(shù)據(jù)通信設(shè)備。在算力層面，中興以“5+X”多芯片協(xié)同與OEX創(chuàng)新正交架構(gòu)設(shè)計，打造開放、高密、高可擴(kuò)展的超節(jié)點架構(gòu)，構(gòu)建最優(yōu)TCO的全棧智算基礎(chǔ)設(shè)施。本次大會，中興還推出576×800G端口框式智算交換機(jī)，通過二層組網(wǎng)即可支持超大規(guī)模AI算力集群，降低TCO。

加速數(shù)智技術(shù)普惠千行百業(yè)，打造極致TCO。中興通訊副總裁葉策表示，我們的交換機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)各行業(yè)應(yīng)用多年，今年將通過全棧AI能力+全系列的差異化高性能產(chǎn)品，場景化的解決方案適配各行業(yè)AI+戰(zhàn)略實施和落地。

和合共生，AI繁榮的生態(tài)哲學(xué)

通過全棧AI能力矩陣，中興加速將AI轉(zhuǎn)化為千行百業(yè)可落地、可感知的商業(yè)價值。除了上文提到的產(chǎn)品，中興還推出了GoldenDB數(shù)據(jù)庫向量版本，“大-中-小”屏全系列AI云電腦與移動互聯(lián)產(chǎn)品矩陣以及5G AeroMACS航空專網(wǎng)等，賦能行業(yè)AI最后一公里。從點到面，以“算網(wǎng)存智一體”，系統(tǒng)化展示其作為“網(wǎng)絡(luò)連接與智能算力領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略決心與技術(shù)實力。

不過，任何轉(zhuǎn)型成功的背后都不是偶然，尤其是對于中興這樣的老牌企業(yè)。政企數(shù)字化戰(zhàn)場突圍，需要的是持續(xù)的創(chuàng)新愿力、清晰的戰(zhàn)略定力以及高效協(xié)同的系統(tǒng)化能力，這些能力缺一不可。

其實，某種意義上來說，AI和通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在一定的相似性，比如都是數(shù)據(jù)的處理、交換和存儲，都是軟硬協(xié)同、場景落地和應(yīng)用創(chuàng)新，以及都是復(fù)雜超大系統(tǒng)的高效協(xié)同，需要強(qiáng)大的系統(tǒng)工程能力。

41年的積累，使得中興構(gòu)建了獨特的全棧能力矩陣，支持系統(tǒng)級極致協(xié)同，擁有強(qiáng)大的工程落地能力以及場景基因，用系統(tǒng)化能力解決不同政企場景的落地難題。

多年的超大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)的研發(fā)和工程經(jīng)驗，也讓中興能夠在系統(tǒng)級及場景化的高質(zhì)量快速集成交付方面占有優(yōu)勢。此次大會上推出的一系列新品，亦是為了打造更為極致的TCO。

當(dāng)然，AI作為一個高成長的賽道，更要企業(yè)能夠堅守長期主義，需要持續(xù)的投入。從最新發(fā)布的年報能夠看出，即便是毛利率承壓，中興依舊堅持高強(qiáng)度技術(shù)投入。2025年全年研發(fā)費用達(dá)227.6億元，營收占比約17%，每一筆精準(zhǔn)投入，都為眼下的成績以及長期的競爭力夯實了基礎(chǔ)。

另外，AI的發(fā)展早已進(jìn)化，從單點比拼全面升級為生態(tài)層面的體系化競爭。通信行業(yè)的發(fā)展靠生態(tài)，AI行業(yè)的發(fā)展更需要生態(tài)。中興通訊副總裁鄭慶峰指出，面對AI時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，深知這絕非是一家企業(yè)的單打獨斗，而是整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新。生態(tài)戰(zhàn)略已成為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，去年便系統(tǒng)性的拉通并完善了“伙伴+中興”的生態(tài)體系。

以“All in AI”為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以“AI for All”當(dāng)作自己的使命，中興持續(xù)將技術(shù)落地為一套可執(zhí)行的成功體系。做好補(bǔ)位、不越位、不搶位，致力于成為AI產(chǎn)業(yè)鏈的價值貢獻(xiàn)者，這是中興的生態(tài)哲學(xué)。截至目前，中興在互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力、政務(wù)、交通、大企業(yè)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域縱深布局，合作伙伴數(shù)量已超過30000家。

今年的大會上，中興再次加碼生態(tài)布局，進(jìn)一步推出“和合生態(tài)”的全新生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)布“開能力、強(qiáng)合作、共利益、優(yōu)賦能”四大核心舉措，攜同更多的政企伙伴去加速AI在規(guī)模化落地。更難能可貴的是，中興的生態(tài)策略更為開放，雙向聯(lián)動協(xié)同，深度利益綁定，以利他主義去幫助更多的企業(yè)推動AI在具體場景的落地。

方向?qū)α耍匀粫_花。AI的發(fā)展非短期投機(jī)，而是一場馬拉松，不僅要有終點前發(fā)力的沖刺能力，更要有高速跑完全程的耐力。以40多年在通訊行業(yè)的積累，中興正在AI時代以“價值貢獻(xiàn)者”成為新的領(lǐng)跑者。向下扎根，與千行百業(yè)深度耦合，共筑價值共同體，共贏AI時代。