最近一則來自日本的新聞引發(fā)了不少人的好奇:2025年度,日本“調(diào)劑藥局”的倒閉數(shù)量達到30件,連續(xù)兩年刷新歷史紀(jì)錄。其中超過八成是資本金不足1000萬日元的小規(guī)模藥局。
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很多國內(nèi)讀者看到“調(diào)劑藥局”“門前藥局”這些詞可能會一頭霧水。
簡單來說,這就是日本的處方藥藥店——拿著醫(yī)生開的處方去配藥的地方。“門前藥局”指的是開在醫(yī)院或診所門口、主要靠那家醫(yī)院的處方單生存的藥店。
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這類藥店,曾經(jīng)是日本最穩(wěn)當(dāng)?shù)纳庵唬缃駞s成了倒閉的重災(zāi)區(qū)。與此同時,中國的連鎖藥店雖然也面臨壓力,但整體仍在賺錢。那日本又是怎么回事呢?
01
為什么日本藥店這么慘?
原因一:藥價年年被砍。日本政府每兩年(2024年起改為每年)進行一次藥價改定,醫(yī)保支付價格持續(xù)下調(diào)。對主要收入依賴處方調(diào)劑費的小藥局來說,每張?zhí)幏降睦麧櫛灰稽c一點擠走。
原因二:藥妝店跨界打劫。日本的藥妝店(如松本清、Welcia等)紛紛開設(shè)調(diào)劑柜臺,它們有強大的采購能力和低廉的日用商品引流。消費者拿著處方,更愿意去能順便買菜買日用品的藥妝店,而不是街角那個只賣藥的小藥局。
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原因三:賴以生存的“醫(yī)院”關(guān)門了。這是“門前藥局”特有的風(fēng)險。這些藥局極度依賴附近的醫(yī)院或診所。但隨著日本人口減少、中小醫(yī)院和診所相繼關(guān)閉,失去處方來源的門前藥局就像被掐住了咽喉。
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小藥局在人才市場上完全不是大企業(yè)和藥妝店的對手。大型連鎖可以提供更高的薪資和更好的福利,而小藥局只能給出行業(yè)最低水平。有的藥局因為藥劑師離職,最終被迫關(guān)門。
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02
典型案例與政策轉(zhuǎn)向
典型案例是“Clover藥局”。在大手藥妝店的新店圍剿下,加上藥劑師難以確保,該公司于2025年破產(chǎn)。還有部分藥局試圖通過并購或多元化經(jīng)營(如涉足介護、餐飲)來突圍,結(jié)果因為借入過多、資金鏈斷裂而倒閉。
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日本厚生勞動省已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性。從2026年度開始,對過度依賴特定醫(yī)療機構(gòu)的“門前藥局”將削減調(diào)劑基本報酬。
取而代之的是,政策鼓勵藥局轉(zhuǎn)型為“家庭藥局”——即能夠為周邊居民提供持續(xù)服藥管理、24小時對應(yīng)、居家訪問指導(dǎo)等綜合服務(wù)的藥局。
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這意味著,未來的調(diào)劑藥局不再只是“照著處方抓藥”的窗口,而需要成為社區(qū)健康管理的一環(huán)。
03
在倒閉潮中,也有一些藥局逆勢增長
它們的共同特點是:不依賴門前流量,而是靠專業(yè)或技術(shù)取勝。
部分藥局專注于晚期癌癥患者的“高度居家訪問藥劑管理”,這類服務(wù)需要極高的專業(yè)知識,同時醫(yī)保報酬也大幅高于普通調(diào)劑。由于能做的小藥局很少,競爭壓力小,患者黏性極高。
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開發(fā)專屬APP,實現(xiàn)處方事前預(yù)約、在線服藥指導(dǎo)、用藥記錄云端管理。通過數(shù)字化手段減少患者等待時間,提升便利性,甚至吸引遠距離的患者主動選擇。
這些成功案例表明:單純“賣藥”的門店正在死去,而提供“健康服務(wù)”的藥局正在崛起。
可以預(yù)見,未來幾年倒閉數(shù)量還將繼續(xù)攀升。同時,行業(yè)也會加速整合:大型連鎖收購中小藥局、專業(yè)型藥局開辟新賽道、數(shù)字化藥局降維競爭。
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對于消費者來說,這可能不是壞事——未來的藥局,將不再是冰冷的取藥窗口,而是身邊更貼心、更便捷的健康管家。
但對于那些還沒來得及轉(zhuǎn)身的小藥局老板來說,冬天,真的來了...
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