為什么說(shuō)蘋(píng)果可以被稱為改變世界的科技公司？

1976年，蘋(píng)果公司成立，距今已有50周年，作為年過(guò)半百的科技公司，放眼全球來(lái)看，至今仍然沒(méi)有幾家公司能像蘋(píng)果一樣，深刻地定義人們?cè)谌粘Ｉ钪腥绾问褂每萍肌?/p>

蘋(píng)果公司由兩位名叫史蒂夫的創(chuàng)始人在舊金山的一間車庫(kù)內(nèi)起步。過(guò)去50年，蘋(píng)果締造了不少真正讓人眼前一亮的產(chǎn)品，但也有一些相當(dāng)失敗的案例。

到今天，在全球每三個(gè)人當(dāng)中，就有一人擁有至少一件蘋(píng)果產(chǎn)品。

蘋(píng)果何以如此成功？

總的來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的成功既來(lái)自出色的硬件實(shí)力，也依賴其強(qiáng)大的營(yíng)銷實(shí)力。

對(duì)很多人而言，蘋(píng)果可能是今天品牌價(jià)值最高的公司之一，它們更多賣(mài)的是一場(chǎng)夢(mèng)，蘋(píng)果品牌的重要性，不亞于蘋(píng)果產(chǎn)品本身。

自從史蒂夫·喬布斯逝世后，蘋(píng)果則以改善既有技術(shù)為主，外界普遍認(rèn)為其驚艷的新品推出速度或許已經(jīng)放緩，但不管是從盈利能力還是市值來(lái)看，在庫(kù)克的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果正在變成一家更偉大的科技公司。

以今天的視角來(lái)看，蘋(píng)果成立50周年至今，既推出了不少改變世界的產(chǎn)品，但同時(shí)也不乏失敗之作，今天我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下，蘋(píng)果的三件代表性成功和失敗之作。

ipod

要說(shuō)最能夠代表蘋(píng)果成功產(chǎn)品的，iPod絕對(duì)當(dāng)之無(wú)愧。

2001年iPod推出時(shí)，iPod并不是市場(chǎng)上第一款可攜帶式數(shù)位音樂(lè)播放器。之所以說(shuō)iPod是蘋(píng)果最具代表性的產(chǎn)品之一，原因不僅僅是產(chǎn)品本身，而是它帶來(lái)的改變。

在iPod推出之前，MP3播放器一直都很笨重，且容量有限，管理音樂(lè)庫(kù)更是一件苦差事。而iPod幾乎一夜之間改變了這一切。

iPod其獨(dú)有的滾輪設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品脫穎而出，也讓蘋(píng)果的iTunes音樂(lè)庫(kù)開(kāi)始進(jìn)入大眾市場(chǎng)，也成為合法數(shù)位音樂(lè)下載普及的開(kāi)端。

而2007年推出的iPod iTunes也由同一團(tuán)隊(duì)打造，該團(tuán)隊(duì)后來(lái)則發(fā)明了iPhone，而iPhone很快就讓iPod黯然失色。

今天我們來(lái)看，iPhone可能才是蘋(píng)果最具代表性最成功的產(chǎn)品，但如果沒(méi)有iPod的成功，蘋(píng)果可能既缺乏財(cái)務(wù)實(shí)力，也缺乏運(yùn)營(yíng)成熟度，也就更難以挑戰(zhàn)智能手機(jī)產(chǎn)品的復(fù)雜性。

iPhone

iPhone現(xiàn)在每年可以售出2億部，平均下來(lái)每7秒就有一部在世界某處被買(mǎi)走。

“一臺(tái)ipod、一臺(tái)手機(jī)，以及一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)通訊器——這不是三個(gè)不同裝置，而是一個(gè)裝置。”2007年首次亮相時(shí)，喜悅滿面的喬布斯如此介紹首代iPhone。

如同許多蘋(píng)果的跨時(shí)代產(chǎn)品，iPhone并非同類中第一款，其他手機(jī)也具備網(wǎng)絡(luò)功能和觸控屏幕。但蘋(píng)果的出現(xiàn)，尤其是初代蘋(píng)果的出現(xiàn)，則徹底重新定義了手機(jī)，并開(kāi)創(chuàng)了智能手機(jī)時(shí)代。

一部手機(jī)，集音樂(lè)、視頻播放、軟件功能于一身，這本身就開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。自初代iPhone推出至今已經(jīng)過(guò)去了近20年，而今天，智能手機(jī)仍然還是主流。

Apple Watch

除了音樂(lè)播放器和手機(jī)之外，蘋(píng)果最成功的產(chǎn)品是什么？也許你會(huì)說(shuō)無(wú)線耳機(jī)，但今天人們對(duì)無(wú)線耳機(jī)的爭(zhēng)執(zhí)仍然存在，但關(guān)于蘋(píng)果手表，你可能唯一嫌棄的，就是它待機(jī)時(shí)間不夠。

2015年推出的穿戴式裝置Apple Watch上市時(shí)，喬布斯已經(jīng)因?yàn)榘┌Y去世。而接任者庫(kù)克則繼續(xù)繼承喬布斯的創(chuàng)新精神，當(dāng)時(shí)庫(kù)克的目標(biāo)是，打造世界上最好的手表。

從蘋(píng)果約150億美元的收入來(lái)看，這款全球最暢銷的智能手表顯然也相當(dāng)成功。

如果僅僅是只看蘋(píng)果手表這一獨(dú)立業(yè)務(wù)，那么Apple Watch都足以在美國(guó)企業(yè)規(guī)模中排進(jìn)前250到300名。

第一代Apple Watch原型非常簡(jiǎn)單，但后續(xù)型號(hào)率先在穿戴式健康科技技術(shù)中加入心電圖監(jiān)測(cè)、跌倒檢測(cè)等功能，也使其成為健康和健身科技的重要推動(dòng)者。

如今，蘋(píng)果這款智能手表其年銷量，已經(jīng)超過(guò)了整個(gè)瑞士傳統(tǒng)制表業(yè)的總和。

以上三款，就是蘋(píng)果最成功的產(chǎn)品，而下面我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下蘋(píng)果最失敗的產(chǎn)品。

Apple lisa

從某種程度上來(lái)說(shuō)，1983年推出、售價(jià)接近1萬(wàn)美元的Apple lisa，是一款突破性的個(gè)人電腦，它也是最早采用圖形使用者界面和鼠標(biāo)的電腦之一。

這款蘋(píng)果電腦原本是針對(duì)商務(wù)使用者的定位，但那個(gè)年代1萬(wàn)美元的售價(jià)，讓它顯得過(guò)于昂貴，因此也難以在市場(chǎng)上成功。

此后蘋(píng)果也吸收了經(jīng)驗(yàn)，于隔年推出了售價(jià)相對(duì)親民的Macintosh，價(jià)格2495美元。

蝴蝶鍵盤(pán)

對(duì)早期蘋(píng)果筆記本電腦用戶而言，蝴蝶鍵盤(pán)一定印象深刻。蘋(píng)果在2015年在筆記本電腦上采用的蝴蝶鍵盤(pán)機(jī)構(gòu)，則是一次罕見(jiàn)的可靠性失誤。

該設(shè)計(jì)采用雙側(cè)鉸鏈開(kāi)關(guān)，形似蝴蝶翅膀，廣泛運(yùn)用于MacBook Air等產(chǎn)品。

該鍵盤(pán)引發(fā)了很大的爭(zhēng)議，有人認(rèn)為其手感變差，讓人覺(jué)得蘋(píng)果優(yōu)先追求輕薄，而非耐用度。到了2019年，蘋(píng)果公司推出全新的16英寸MacBook Pro時(shí)，已經(jīng)不再采用互蝴蝶鍵盤(pán)。

然后，可能就是蘋(píng)果近年最重大的失誤之一。

vision pro

這應(yīng)該是蘋(píng)果近年來(lái)最重大的失誤之一，該頭戴式裝置，即使是蘋(píng)果，仍然沒(méi)有解決其中諸多痛點(diǎn)。

這是蘋(píng)果自Apple Watch以來(lái)推出的首款重大新產(chǎn)品，原本蘋(píng)果對(duì)它寄予厚望，被視為iPhone之后又一重磅革新。

但蘋(píng)果押注的混合實(shí)景最終仍然“過(guò)于笨重”，且缺乏足夠內(nèi)容，也就難以復(fù)制蘋(píng)果產(chǎn)品此前的成功。

根據(jù)報(bào)導(dǎo)，蘋(píng)果在發(fā)售后僅數(shù)月，就因需求低迷和庫(kù)存積壓而縮減了這款售價(jià)3500美元頭顯的生產(chǎn)規(guī)模。

這次失誤也意味著蘋(píng)果可能會(huì)更加謹(jǐn)慎，不會(huì)太快進(jìn)入智能眼鏡等相關(guān)領(lǐng)域。

蘋(píng)果為什么是世界上最偉大的科技公司之一？

我想，最重要的是蘋(píng)果不僅僅推出了諸多具有歷史意義的科技產(chǎn)品，更重要的是，在科技產(chǎn)品之內(nèi)，蘋(píng)果還足夠有人性的溫度。

針對(duì)聽(tīng)障和殘障群體設(shè)計(jì)的獨(dú)特功能，讓這些少數(shù)群體也可以使用智能手機(jī)，體驗(yàn)生活的便利，在科技創(chuàng)新之余，產(chǎn)品還具備人性的光輝和溫暖，我想這才是最重要的。

最后，祝蘋(píng)果50周年快樂(lè)。

end.

作者：羅sir，關(guān)心人、社會(huì)和我們這個(gè)世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂(lè)觀的悲觀主義者。