北京
作者 | 郭興
國家發展改革委、工業和信息化部、市場監管總局、國家能源局相關司局日前聯合召開動力及儲能電池行業企業座談會，部署規范產業競爭秩序相關工作。“規范價格競爭”“壓縮供應商賬期”“治理‘內卷外化’”等關鍵詞，直指行業發展頑疾。在整條儲能產業鏈中，中游的系統集成是內卷較為集中的環節，如何穿越周期成為企業的必答題。
北京海博思創科技股份有限公司（以下簡稱“海博思創”）創始人、董事長、首席執行官張劍輝在接受本報采訪時表示，隨著自動化與智能制造工藝的持續進步，行業產能過剩將是大勢所趨。企業破局的關鍵在于向“微笑曲線”兩端延伸——一端強化研發與品牌，另一端拓展場景開發與運維業務，這是防止內卷的最有效路徑。
“微笑曲線”是描述產業鏈價值分布的經典理論：組裝、制造等環節因技術附加值相對較低、競爭激烈，處于曲線中段；技術、專利、品牌、服務等附加值更高，分別位于曲線的兩端。眼下，方向已經明確，躍遷路徑是什么呢？
對此，海博思創給出的回答是——以場景理解力為支點，撬動全生命周期服務能力。2026年，海博思創推出“儲能+X”全維度場景升級方案，覆蓋算電協同、源網儲荷、臺區末端電網替代、智慧充儲、油田、礦山等場景。
“136號文將儲能電站投資和新能源投資解耦。社會資本投資儲能電站的收益模式逐步明晰。海博思創提出‘儲能+X’全場景方案背后的邏輯是充分發掘儲能資產價值。”張劍輝說。
在海博思創看來，“儲能+X”戰略的本質是從“賣產品”轉向“在真實場景中發揮儲能資產的價值”，核心邏輯是倒算賬——儲能需要為投資方降低用電成本、提升供電可靠性或提高綠電比例，并拓展多元化的盈利方式。
為何選擇“儲能+X”戰略？張劍輝在2025年做出過相應的判斷，他曾提到“儲能企業賣的是一條效率、壽命、可靠性的曲線”。隨著電力市場化轉型的深入，這一觀點預判了行業演進方向。過去一年中，海博思創的收益曲線已完成迭代，對場景與市場的理解變得更為深入。
當同行卷價格、卷電芯容量時，海博思創卻選擇深入市場，針對各類應用場景打磨解決方案。以獨立儲能為例，海博思創布局了甘肅、內蒙等地多個獨立儲能電站的運維和電力交易，加大向“微笑曲線”兩端延伸的布局。
進入2026年，隨著《關于完善發電側容量電價機制的通知》（簡稱“114號文”）從國家層面明確獨立儲能容量電價政策，各地掀起獨立儲能備案熱潮，與蜂擁而至的玩家不同，海博思創在該領域已度過探索期，步入了收獲的階段。
張劍輝透露：“公司2026年項目出貨規模有望達到70GWh。預計到年底，公司運維的儲能電站資產將達到30-40GWh。”
在研發方面，海博思創近期發布了GWh級Hyper Station智儲電站解決方案，該方案引入AI智能體賦能，推動電站收益模式從“被動接受”向“主動掌控”轉變。
服務延伸方面，立足獨立儲能電站，海博思創已在多個省份深度參與中長期、現貨及輔助服務等全品類電力交易。通過專業市場分析與精細化運營，提升電站的整體收益水平。
展望“十五五”，海博思創將繼續深耕細分場景，重點布局算力中心等領域。按照國家有關部門要求，新建于“國家樞紐節點”的數據中心，綠色電力消費比例不低于80%。同時，據中國信通院測算，電力成本占數據中心運營成本的50%至70%。這意味著能夠實現電能量時空轉移的儲能將是剛需配置。
“一旦殺手級的C端或B端應用被釋放，AIDC（智算中心）用電將呈指數級增長，成為儲能全新的高價值場景。”張劍輝表示。然而，儲能在AIDC中的作用遠不止備電。張劍輝認為，未來隨著Token（詞元）需求的增長，儲能亦有望介入詞元生產環節，以低成本綠電降低詞元生產成本，這背后蘊藏著巨大的發展機遇。
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