“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”——這是改革開放初期浙江民營企業(yè)家的真實(shí)寫照，反映出他們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛和敢為天下的精神。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，僅憑吃苦耐勞已難取得更大提升。2026年初浙江省委召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，將“建設(shè)創(chuàng)新浙江、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”列為年度首要任務(wù)，明確提出要“破解以企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新難點(diǎn)痛點(diǎn)”。在此背景下，以院士等領(lǐng)銜的頂尖專家團(tuán)隊(duì)的深度介入，成為浙江企業(yè)從“體型龐大”向“筋骨強(qiáng)壯”躍遷的關(guān)鍵變量。

早在四年前，溫州龍港，一家民企研究院——浙江金田高分子材料研究院有限公司（以下簡稱“金田研究院”）便聘請(qǐng)中國科學(xué)院楊玉良院士擔(dān)任首席科學(xué)家并成立院士工作站，工作站用四年時(shí)間交出了一份亮眼答卷：從自籌2000萬元起步，到提前一年實(shí)現(xiàn)收支平衡、賬面盈利超1100萬元；從服務(wù)單一企業(yè)，到構(gòu)建起覆蓋50余家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

緣起·一條微信點(diǎn)燃的創(chuàng)新火種

2019年秋，在溫州召開的首屆世界青年科學(xué)家峰會(huì)上，金田新材董事長方文彬與中國科學(xué)院院士楊玉良初次相遇。彼時(shí)，年產(chǎn)值48億元的薄膜龍頭企業(yè)金田新材，正深陷同質(zhì)化競爭的紅海，急需尋找新的增長極。

破題的希望來自一條微信。2021年5月，楊玉良院士轉(zhuǎn)發(fā)了一則政策資訊給方文彬：“浙江鼓勵(lì)支持有實(shí)力的平臺(tái)企業(yè)牽頭，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游組建創(chuàng)新聯(lián)合體。”并附言：“企業(yè)自建研究院是民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎，可以謀劃一番。”

這條微信如石擊水。在院士的鼓舞下，方文彬意識(shí)到“民企辦研究院”并非遙不可及。同年，在楊玉良院士號(hào)召下，金田新材堅(jiān)持“市場化投入、自主化運(yùn)營”，聯(lián)合輝柯紙塑、金馳科技等上下游企業(yè)，自籌資金2000余萬元，正式成立金田高分子材料研究院，并由楊玉良院士領(lǐng)銜成立院士工作站。

這不僅是溫州首家由民企全資設(shè)立、具有獨(dú)立法人資格的市級(jí)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，更是一家面向市場、自負(fù)盈虧的有限責(zé)任公司。

筑基·破解人才“第一公里”難題

“民營企業(yè)搞創(chuàng)新，最難的不是設(shè)備、不是資金，而是人才的‘第一公里’。”龍港市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人一語中的。

研究院聘請(qǐng)楊玉良院士為首席科學(xué)家，引進(jìn)國家領(lǐng)軍人才5人，自主培育省級(jí)領(lǐng)軍人才1人，招引博士8人、碩士10人，組建起一支“院士+國家級(jí)人才+青年骨干”的科研梯隊(duì)。院士工作站于2023年獲評(píng)溫州市院士工作站，2025年成功入選第四批重點(diǎn)支持的省級(jí)院士工作站名單。

工作站打破傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)“重論文輕市場”的桎梏，確立“五年不設(shè)盈利考核”的寬松機(jī)制，充分尊重科研規(guī)律，給予科研人員充足的信任與試錯(cuò)空間。

突破·從“燒錢黑洞”到“造血引擎”

機(jī)制松綁激發(fā)了創(chuàng)新活力。工作站建立起“市場痛點(diǎn)靶向立項(xiàng)”的快速反應(yīng)機(jī)制——一項(xiàng)熱封膜工藝技術(shù)精準(zhǔn)捕捉到下游印刷包裝企業(yè)的共性難題，在院士團(tuán)隊(duì)智力支撐下成功攻關(guān)，不僅榮獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，更助力主體企業(yè)近三年新增產(chǎn)值24.55億元、利潤4.78億元。

頂層智力加持與市場化運(yùn)營的高效結(jié)合，讓金田研究院院士工作站在運(yùn)營僅四年后便提前一年實(shí)現(xiàn)收支平衡，2024年賬面盈利超1100萬元。這標(biāo)志著，在高端智力的催化下，企業(yè)科研投入不再是單向的“燒錢黑洞”，而是成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、具備自我造血能力的新增長點(diǎn)。

機(jī)制·讓科學(xué)家與企業(yè)家深度綁定

院士工作站的價(jià)值不僅在于技術(shù)方向指引，更在于為機(jī)制創(chuàng)新提供科學(xué)視角的支撐。

研究院推行的“利益共享”機(jī)制——技術(shù)團(tuán)隊(duì)可按產(chǎn)品銷售額的5%至15%獲得分成，正是充分吸納了院士團(tuán)隊(duì)關(guān)于科研成果產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)的建議。某功能性聚酯項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化首年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)即獲分成超500萬元，徹底激活了科研人員的創(chuàng)業(yè)熱情。

截至目前，金田高分子材料研究院聯(lián)合復(fù)旦、浙大、中石化北研院等高校院所，與50余家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)簽訂協(xié)議，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈深度融合。

金田研究院院長徐董談道：“金田新材內(nèi)部依舊設(shè)有研發(fā)部門，而自立門戶的研究院則是重在服務(wù)于全產(chǎn)業(yè)鏈，向外釋放‘承上啟下’的化學(xué)反應(yīng)。”

生態(tài)·創(chuàng)新沃土的鮮活樣本

浙江省委省政府提出，要“堅(jiān)持把良好的創(chuàng)新生態(tài)作為最具競爭力的營商環(huán)境”。金田研究院院士工作站的實(shí)踐，正是這一理念的鮮活樣本。

從楊玉良院士的一條微信建議，到如今服務(wù)50余家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，金田研究院院士工作站不僅為企業(yè)帶來前沿科學(xué)視野，更是撬動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、釋放“化學(xué)反應(yīng)”的重要支點(diǎn)。

當(dāng)院士的智慧高地與浙江企業(yè)的活力熱土深度融合，創(chuàng)新的“星星之火”正匯聚成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向上攀高、向新求質(zhì)的燎原之勢。正如省委省政府所擘畫的藍(lán)圖——加快培育一流創(chuàng)新生態(tài)，讓“浙里創(chuàng)新、萬物生長”成為創(chuàng)新浙江的重要標(biāo)志。在這片沃土上，院士工作站正成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體躍升、鍛造系統(tǒng)性競爭力的關(guān)鍵力量。

來源：浙江日?qǐng)?bào)、省院士專家服務(wù)中心

責(zé)編：葉　揚(yáng)

美編：陳路漫

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