朋友們大家好！今天小界來和大家聊聊不少人都忽略了一個驚人的行業(yè)現(xiàn)實！當下火遍全球的多家硬科技領(lǐng)軍企業(yè)，核心團隊幾乎都有著同一家深圳公司的基因。

語數(shù)人形機器人、拓竹 3D 打印機、正浩移動電源、影石創(chuàng)新，其核心骨干大量出身大疆。更值得深思的是，這批人才并非被外部企業(yè)高薪挖角，而是在一場內(nèi)部震蕩后，陸續(xù)選擇離開。

一場內(nèi)部治理風暴，一次性處理 29 名核心員工，16 人移交司法，大批工程師相繼離職。這場人才流動帶來的連鎖反應(yīng)，在近半年集中爆發(fā)，大疆與影石創(chuàng)新的競爭全面升級，從專利訴訟、供應(yīng)鏈協(xié)同、渠道布局到市場定價，展開全方位正面較量。

十年極少公開露面的大疆創(chuàng)始人汪濤，也罕見對外發(fā)聲。這場延續(xù)多年的人才流動與行業(yè)競爭，根源都在七年前那場震動深圳硬科技圈的內(nèi)部事件。

2018 年，一封匿名舉報信遞至汪濤手中，揭開了大疆高速發(fā)展背后的管理隱患。貪腐問題從采購環(huán)節(jié)蔓延至研發(fā)、品控、外協(xié)等多個環(huán)節(jié)，多項核心物料采購價格較行業(yè)公允水平高出 25%。僅這一年，大疆因供應(yīng)鏈相關(guān)問題造成的損失便超過十億元。

更讓汪濤難以接受的是，當時大疆內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊權(quán)責過于集中，事業(yè)部負責人在采購、人事、財務(wù)上權(quán)限過大，部門壁壘明顯，整體協(xié)同效率大打折扣。為遏制亂象，汪濤采取了極為強硬的治理措施。

2019 年 1 月，大疆發(fā)布內(nèi)部反腐公告，開除 29 名核心相關(guān)人員，16 人移交司法機關(guān)處理，涉案信息在公司內(nèi)部通報。大疆還分批組織員工前往相關(guān)場所，接受警示教育。但這場力度空前的內(nèi)部整頓，很快引發(fā)了意想不到的連鎖反應(yīng)。

一名被處理的核心員工發(fā)布公開信，提出公告中部分人員存在爭議，這場行動被解讀為高層內(nèi)部的權(quán)力調(diào)整。恐慌情緒在內(nèi)部蔓延，人人自危，團隊信任遭到?jīng)_擊。那個曾被工程師視作可以專注產(chǎn)品、潛心研發(fā)的理想工作氛圍，就此發(fā)生改變。

在這場震蕩中，受損最嚴重的便是大疆的核心人才梯隊。率先離開的，是汪濤頗為器重的消費級業(yè)務(wù)負責人陶冶。他在大疆任職八年，從普通工程師成長為掌管公司近六成營收的業(yè)務(wù)負責人，也是大疆經(jīng)典機型御 Mavic Pro 的核心參與者。

2020 年底，陶冶正式離職，帶領(lǐng)一批核心成員創(chuàng)立拓竹科技。他帶走的不僅是一支配合成熟的研發(fā)團隊，還有大疆在激光雷達、多設(shè)備協(xié)同、高精度電機控制等領(lǐng)域的長期技術(shù)積累，以及深圳成熟供應(yīng)鏈的管理運營經(jīng)驗。

正是依靠這些扎實基礎(chǔ)，拓竹在短短三年內(nèi)迅速打開全球消費級 3D 打印機市場，打破海外品牌長期壟斷，成為全球出貨量領(lǐng)先的企業(yè)。

陶冶的離職只是人才流動的縮影。2017 年從大疆電池研發(fā)相關(guān)崗位離開的王雷，創(chuàng)立正浩 EcoFlow，僅用五年時間便躋身全球戶外移動電源行業(yè)前列，年營收突破百億元。

語數(shù)科技核心研發(fā)團隊中，多名成員擁有大疆從業(yè)背景，憑借在電機控制、機器視覺等底層技術(shù)上的經(jīng)驗，助力企業(yè)站上全球人形機器人行業(yè)第一梯隊。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2016 年至今，大疆前員工創(chuàng)立的硬科技企業(yè)已超過 20 家，覆蓋無人機、機器人、3D 打印、儲能等熱門賽道。在創(chuàng)投市場，大疆出身的核心團隊創(chuàng)業(yè)普遍受到資本關(guān)注，融資環(huán)境與估值水平均處于行業(yè)優(yōu)勢位置。

如果說拓竹、正浩與大疆只是賽道互補式競爭，那影石創(chuàng)新的崛起，則直接進入大疆最為核心的消費級無人機主場。影石創(chuàng)始人劉靖康的無人機團隊中，近百名工程師來自大疆，企業(yè)甚至在年會上公開提及，感謝大疆為行業(yè)培養(yǎng)了人才。

影石以全景相機起步，早期避開無人機賽道，依靠 INSTA360 系列在運動相機市場站穩(wěn)腳跟，完成技術(shù)與市場積累后，正式進軍消費級無人機領(lǐng)域，直面挑戰(zhàn)大疆保持近十年的行業(yè)主導地位。

在專訪中，汪濤將這位年輕創(chuàng)始人比作敢闖敢拼的紅孩兒。而在近半年，雙方的競爭全面升級。2026 年 3 月，大疆對影石提起多項專利相關(guān)訴訟，涉及 6 項專利權(quán)屬糾紛。

除技術(shù)層面的爭議外，市場也有消息稱，大疆憑借自身采購規(guī)模與行業(yè)影響力，與上游核心供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同合作，對行業(yè)競爭格局產(chǎn)生影響。

頗具意味的是，十年前汪濤所秉持的競爭思路更為強勢，而如今他對外表示，企業(yè)應(yīng)專注自身發(fā)展，不主動干擾他人，但若遭遇主動挑戰(zhàn)，也會堅決應(yīng)對。

回望這場跨越七年的行業(yè)變遷，很難用簡單的輸贏來定義。當年汪濤鐵腕治理，是為守護自己一手打造的大疆；如今出走創(chuàng)業(yè)的人才，身上依舊帶著大疆對產(chǎn)品極致追求的烙印。

有人堅守主業(yè)，把一件事做到極致；有人走向新賽道，把技術(shù)火種播撒到更多領(lǐng)域。二者路徑不同，卻都在推動中國硬科技行業(yè)向前發(fā)展。

只是大疆與影石的競爭仍在繼續(xù)，汪濤此次公開發(fā)聲，也意味著企業(yè)對行業(yè)競爭、人才發(fā)展的思考正在發(fā)生變化。對于科技企業(yè)而言；

如何在嚴格管理與團隊信任之間找到平衡，如何讓人才價值持續(xù)釋放，或許比一時的市場勝負更為重要。而這，也是所有高速成長企業(yè)必須面對的長期課題。