2026年3月26日，由中國企業(yè)評價協(xié)會、清華大學房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2026中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二十三屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家論壇”在北京召開，會議發(fā)布2026中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果。

藍綠雙城憑借在共建、代建和城市更新領(lǐng)域的精耕不輟，獲評“2026中國房地產(chǎn)共建領(lǐng)先企業(yè)”、“2026中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)”、“2026中國房地產(chǎn)政府代建運營優(yōu)秀企業(yè)”和“2026中國城市更新優(yōu)秀企業(yè)”，衢州紫宸府榮膺“2026年人居夢想'好房子'”。

圖：藍綠雙城獲獎證書

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藍綠雙城集團副董事長姚光葉先生在會議上發(fā)表主題為《房地產(chǎn)發(fā)展新模式的“共建”方案》演講。

圖：藍綠雙城集團副董事長姚光葉先生發(fā)表演講

當前，中國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的范式轉(zhuǎn)型。2025年底，中國城鎮(zhèn)化率達67.9%，以中央城市工作會議為標志，2026年中國正式進入新一輪城市化。這一階段以2030年全面建成共同富裕社會、2035年達到中等發(fā)達國家水平為目標導向，以提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展為基本特征，以城市更新為主要抓手。與此同時，房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已發(fā)生根本性變化，從“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)向“總量平衡、好房子結(jié)構(gòu)性不足”。行業(yè)亟需一套能夠系統(tǒng)平衡“防風險、保交付、提品質(zhì)、促發(fā)展”多重目標的新方法論。藍綠雙城歷時多年探索而成的“共建”模式，從主體關(guān)系、市場邏輯到產(chǎn)品交付的全鏈條重塑，為行業(yè)提供了一個可解剖、可驗證的系統(tǒng)樣本。

行業(yè)轉(zhuǎn)型的表象是市場波動，深層則是原有“開發(fā)商主導”的生產(chǎn)關(guān)系難以為繼。藍綠雙城的“共建”模式，首先是一場生產(chǎn)關(guān)系的革新。它通過“國民結(jié)合”與“輕重結(jié)合”兩大核心機制，重構(gòu)了市場主體的協(xié)作方式。

共建模式的“國民結(jié)合”機制融合體制與市場的雙重優(yōu)勢。它旨在系統(tǒng)性地鏈接地方國企的信用背書、資源調(diào)配和長期主義，與民營企業(yè)的市場敏銳度、專業(yè)效率及服務(wù)能力。例如，藍綠雙城與溫州城發(fā)集團、湖州城市集團等地方核心國資平臺組建合資公司，共同構(gòu)成推動城市發(fā)展的新型市場化主體，從根源上回應(yīng)了“防風險”與“促發(fā)展”的平衡訴求。

共建模式的“輕重結(jié)合”機制實現(xiàn)投資與運營的精密分工。它將項目的重資產(chǎn)投資（土地、建設(shè)等資本性投入）與輕資產(chǎn)專業(yè)操盤（全流程開發(fā)管理服務(wù)）進行有效結(jié)合。一方面，同為投資方，共同承擔優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價值波動可能帶來的風險或獲取長期收益；一方面共同操盤同城多項目，共同與最終的產(chǎn)品品質(zhì)、去化速度、客戶口碑等運營成果深度綁定。從根本機制上，將“提品質(zhì)、促去化”內(nèi)化為專業(yè)服務(wù)方的生存法則與價值來源。

這套新型生產(chǎn)關(guān)系，為“共建”模式應(yīng)對復雜多元的市場需求提供了堅實的模式基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，并由此具體展開為促進房地產(chǎn)和城市高質(zhì)量發(fā)展的token矩陣。

“共建”模式在實踐中展現(xiàn)出了強大的適應(yīng)性與擴展性，它不是一款固定產(chǎn)品，而是一個能根據(jù)不同“市場命題”生成定制化解決方案的能力中臺。藍綠雙城自2019年5月首創(chuàng)“共建”模式以來，堅持“品質(zhì) 責任”基因，根據(jù)市場和政策變化，通過創(chuàng)新和變革，演進出的三大類型，精準覆蓋了行業(yè)當前的核心要點：

城市共建（回應(yīng)城市更新與高質(zhì)量發(fā)展）：從“項目維度”向“城市維度”的關(guān)鍵升維。與地方政府及城投平臺從城市規(guī)劃源頭攜手，共同解決存量盤活、增量優(yōu)化、質(zhì)量提升等系統(tǒng)性問題。在溫州、湖州、寧波、衢州、南京、棗莊、濱州、鞍山等十余地市的落地，打造“叫好又叫座”的項目樣本，并在浙江、江蘇、安徽、山東、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、天津、遼寧等十余身份對接落地，不僅盤活存量資產(chǎn)、推動增量流轉(zhuǎn)、助力城投轉(zhuǎn)型，更通過持續(xù)供應(yīng)匹配新需求、市場高度認可的高品質(zhì)好房子，穩(wěn)定區(qū)域預(yù)期，促進消費和投資。

變量共建（回應(yīng)風險化解與高品質(zhì)保交樓）：針對變量出險項目，組合金融機構(gòu)與產(chǎn)業(yè)資源，提供從債務(wù)重組、品牌煥新、管理置換、資產(chǎn)盤活、復工復建、高品質(zhì)交付的全套紓困方案，幫助金融機構(gòu)成功紓困杭州、溫州、南京、廣州、昆明、南充、遵義、石家莊等地不良項目超過40個，成功把變量的不確定性轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)保交樓的確定性。

全產(chǎn)業(yè)鏈共建（品質(zhì)、成本與效率的根本保障）：以新的邏輯和規(guī)則重構(gòu)房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，推動“設(shè)計一體化、施工一體化、招采一體化”，集聚優(yōu)質(zhì)資源統(tǒng)籌保障好房子建設(shè)的品質(zhì)、進度和成本，從根源上確保“好房子”的落地，進一步強化全周期安全管理體系，建設(shè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

藍綠雙城的三大“共建”模式均收獲了市場與政策的雙重認可，多城市多個好房子項目屢現(xiàn)“品質(zhì)網(wǎng)紅、熱銷長虹”現(xiàn)象。2025年7月，“共建”模式被浙江省住建廳列為全省推廣的房地產(chǎn)發(fā)展新模式，從一個企業(yè)的解題方案，升維為一個得到權(quán)威認可、行業(yè)共通的系統(tǒng)方法論 。

“共建”模式的成功，不僅在于項目層面的精準操盤，更在于它對城市更新帶來的深度價值。面對行業(yè)進入供求變化、精細管理的“下半場”，藍綠雙城認識到，必須改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中協(xié)作松散、利益割裂的舊生態(tài)，迅疾將“以需求為中心，以營銷為龍頭，以場景為抓手”的經(jīng)營原則，系統(tǒng)性地升維為驅(qū)動“生產(chǎn)型服務(wù)、生活型服務(wù)”的戰(zhàn)略引擎，有力驅(qū)動城市更新。

在“生產(chǎn)型服務(wù)”環(huán)節(jié)，藍綠雙城以城市居住需求調(diào)研為基礎(chǔ)，建立需求預(yù)測、住房定位、資源配置、項目營造、服務(wù)提供、市場去化、運維實施、更新提升等全周期精細化管理體系，從城市規(guī)劃、城市建設(shè)（包括但不限于住房發(fā)展規(guī)劃、出地計劃、拆遷計劃、開發(fā)建設(shè)計劃等）、城市更新、城市運營形成良性循環(huán)，系統(tǒng)補強城市功能，促進“人、房、地、錢”要素的高效聯(lián)動，匹配高品質(zhì)多樣性好房子需求。

圍繞“生活型服務(wù)”需求，藍綠雙城推出“1314服務(wù)體系”，整合基礎(chǔ)物業(yè)、生活服務(wù)、商業(yè)運營與資產(chǎn)經(jīng)營，連通生活服務(wù)（洗衣、洗車、餐飲、文娛、旅居、康養(yǎng)“六大件”）、物業(yè)服務(wù)（保安、保潔、保綠、保修“四保”）、商業(yè)運營（住宅底商、集中式商業(yè)、街區(qū)式商業(yè)“三商”）、資產(chǎn)經(jīng)營（房產(chǎn)超市、裝修超市“兩超市”），致力于提供“令人動容的服務(wù)”。這實質(zhì)上是洞察客戶對美好生活的需求，在設(shè)計階段進行“生活規(guī)劃”，在房屋交付的同步交付生活，組織長效的運營，從而創(chuàng)造超越好房子本身的長期價值。

確保承諾完美落地的，則是一套堪比智造業(yè)的堅實產(chǎn)品生產(chǎn)與管控體系，稱之為《“藍綠好房子”星評系統(tǒng)》，這是藍綠雙城所有模式的價值錨點。

《“藍綠好房子”星評系統(tǒng)》將“安全、舒適、綠色、智慧、良善”五原則，轉(zhuǎn)化為“得房多、配套全、性能優(yōu)、顏值高、營造強、服務(wù)好”六大可感知的價值維度，并獨創(chuàng)了覆蓋從“百姓口碑”到“商標權(quán)證”的六重認證體系。這使“好房子”從模糊的理念，變成了可度量、可驗證、可追溯的交付承諾，成為連接各方的“通用語言”和信任基石。

藍綠雙城在向智造業(yè)學習、總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗、汲取操盤教訓的基礎(chǔ)上，形成首部《共建操盤導則》，系統(tǒng)解讀和重點突出共建項目操盤流程、操盤要領(lǐng)，確立“同時具備重資產(chǎn)投資思維和輕資產(chǎn)操盤能力”的共建操盤作業(yè)模式。如同中央控制系統(tǒng)，藍綠雙城將開發(fā)全流程拆解為6階段、29節(jié)點、226項任務(wù)單，并配備178個標準化工具包。同時，通過全產(chǎn)業(yè)鏈推行設(shè)計一體化、施工一體化、采供一體化，實現(xiàn)了對產(chǎn)品品質(zhì)、成本與進度的源頭與過程雙重管控，實現(xiàn)“保交付”與“提品質(zhì)”在操作層面的硬性保障。

藍綠雙城的好房子價值體系卓越實踐，在藍綠雙城與衢州市屬國企慧城產(chǎn)業(yè)集團合作打造的 “衢州紫宸府”項目中得到了集中體現(xiàn)。作為衢州首個“好房子”試點示范項目，衢州紫宸府地處衢州高鐵新城核心區(qū)，精準回應(yīng)了高端改善客群對“身份認同、家族傳承與圈層共鳴”的深層需求。項目以約1.1的超低容積率，規(guī)劃了“洋房+合院”的低密產(chǎn)品組合，并創(chuàng)新性地將“第四代住宅”理念與衢州“南孔圣地”的千年文脈深度融合。在“藍綠好房子”價值系統(tǒng)的指引下，項目從六大維度系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品力：通過戶戶配置約6.2米挑高空中庭院的“空中院墅”和規(guī)制“儒家八巷”的世家合院，實現(xiàn)“得房多”與“營造強”；通過約2600㎡雙地下會所與約4300㎡九大主題架空層泛會所，構(gòu)建“配套全”的全齡社交場域；更以月檐、如意懸魚等宋式美學元素，打造出“顏值高”的城市美學封面。

圖：衢州紫宸府項目效果圖

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結(jié)語：房地產(chǎn)未來的價值創(chuàng)造，將日益依賴于專業(yè)深度、系統(tǒng)協(xié)同和可持續(xù)運營的綜合能力。藍綠雙城的探索表明，通向“高質(zhì)量發(fā)展”的道路，并非無跡可尋。其“共建”模式，正是那條從實踐中走來，清晰、完整且已被驗證的新路徑，為整個行業(yè)的發(fā)展提供了重要的思想錨點與實踐坐標。