這位盤活布魯克林（Brooklyn）濱水地區(qū)的億萬(wàn)富豪，從農(nóng)場(chǎng)務(wù)工起家，一步步打造出價(jià)值數(shù)十億美元的地產(chǎn)商業(yè)帝國(guó)。以下是他在艱難曲折的奮斗路上沉淀的六大人生感悟。

早在地產(chǎn)億萬(wàn)富豪大衛(wèi)·瓦倫塔斯（David Walentas）將布魯克林破敗的濱水區(qū)改造為如今繁華興盛的丹波（Dumbo，為Down Under the Manhattan Bridge Overpass的縮寫，意為“曼哈頓大橋引橋下方”）街區(qū)之前，他不過(guò)是大蕭條時(shí)期在紐約州羅切斯特長(zhǎng)大的窮苦少年，所有人生道理都是在艱難困苦中摸爬滾打得來(lái)的。

他的父親是俄裔立陶宛第一代美國(guó)移民，在郵局某得一份差事。瓦倫塔斯五歲那年，父親突發(fā)中風(fēng)，落下癱瘓。為了養(yǎng)活他和哥哥，母親終日操勞，即便如此，家境依舊拮據(jù)，最終她只得把兩個(gè)孩子送去周邊農(nóng)場(chǎng)工作和生活。

“那時(shí)我們像孤兒，又像傭工。”他坦言，“凌晨五點(diǎn)起床，擠牛奶、清理糞便，趕校車去上學(xué)，放學(xué)回家還得接著干，日復(fù)一日。”

那段早年經(jīng)歷異常艱辛——冬日寒夜難眠、盛夏酷暑難熬，對(duì)瓦倫塔斯來(lái)說(shuō)十分不易。但也正是這段經(jīng)歷點(diǎn)燃了他的野心。“我學(xué)到最重要的一點(diǎn)，就是一定要更成功。”他坦言。

但問(wèn)題在于，瓦倫塔斯當(dāng)時(shí)毫無(wú)方向。他向《福布斯》坦言：“窮到那個(gè)地步，身邊連一個(gè)能給我指路的人都沒(méi)有。大蕭條時(shí)期，沒(méi)多少人讀大學(xué)，我自始至終都沒(méi)有遇到過(guò)一位為我指點(diǎn)迷津的人。”他只能自己摸索出路。高三那年，他在校長(zhǎng)辦公室看到一張海軍后備軍官訓(xùn)練隊(duì)（ROTC）獎(jiǎng)學(xué)金海報(bào)，便獨(dú)自申請(qǐng)，圈出兩所意向?qū)W校：一所是哈佛大學(xué)，只因他聽過(guò)這所學(xué)校；另一所是弗吉尼亞大學(xué)，原因很簡(jiǎn)單——“當(dāng)時(shí)是2月，我覺得往南邊一點(diǎn)，應(yīng)該會(huì)暖和一些。”

幾周后，他收到信件，得知自己被弗吉尼亞大學(xué)后備軍官訓(xùn)練隊(duì)項(xiàng)目錄取。“這是一次徹底的轉(zhuǎn)變，”他說(shuō)，“改變了我的人生。”

自此，瓦倫塔斯踏上了漫長(zhǎng)曲折的創(chuàng)富之路，最終躋身億萬(wàn)富豪榜單：他曾在服役期間清理化糞池、靠賣血換餐度日，而后取得工商管理碩士學(xué)位，并被上世紀(jì)60年代紐約城的魅力所吸引，促使他前去打拼。

如今，據(jù)《福布斯》估算，憑借旗下地產(chǎn)公司雙樹（Two Trees Management），瓦倫塔斯的身家已達(dá)20億美元，躋身美國(guó)最富有人群之列。他在丹波區(qū)、布魯克林高地、威廉斯堡及曼哈頓地區(qū)擁有二十余處商住物業(yè)。

近期接受《福布斯》專訪時(shí)，瓦倫塔斯分享了自己的成功秘訣。

1.肯干眾人嫌棄的活

早年的農(nóng)場(chǎng)勞作經(jīng)歷讓瓦倫塔斯從不輕視任何工作，反而善于從旁人不愿碰的活計(jì)中尋找機(jī)會(huì)。有一年夏天，他在格陵蘭島的一處美軍基地找到一份為軍方清理化糞池的工作。“我干過(guò)農(nóng)活，做起這個(gè)來(lái)輕車熟路。” 他坦言，“我會(huì)跳進(jìn)池內(nèi)清理池壁上的污垢，每天工作十小時(shí)，一周七天無(wú)休。”他表示，這種主動(dòng)直面不適、奔向機(jī)遇的態(tài)度，正是他人生的真實(shí)寫照。退伍后，他在勝家公司（Singer Corporation）任職初期便遵循這一原則，領(lǐng)命前往澳大利亞和日本擔(dān)任工程師；后來(lái)投身地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，他又大膽押注布魯克林一片破敗蕭條、連銀行都不愿放貸的區(qū)域。為實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃，他四處尋找投資人、籌措資金，并就區(qū)劃審批問(wèn)題展開艱難博弈，最終拿到了必要的政府許可。如今，他的袖扣上刻著他的人生格言：“無(wú)勇氣，無(wú)榮光。”

2.拓寬眼界，改寫人生軌跡

在弗吉尼亞大學(xué)，瓦倫塔斯收獲了前所未有的見識(shí)與視野。加入兄弟會(huì)，接觸到家境更為優(yōu)越的同學(xué)后，他的世界觀迅速被打開。“我遇到的人改變了我的整個(gè)人生觀。” 他說(shuō)，“那里的學(xué)生大多來(lái)自中上階層，讀過(guò)預(yù)科學(xué)校，還有不少運(yùn)動(dòng)健將和學(xué)生會(huì)成員。這段經(jīng)歷對(duì)我影響巨大。”這樣的環(huán)境不僅開闊了他的思路，更改寫了他的人生軌跡：正是在大學(xué)期間，他結(jié)識(shí)了杰夫·拜爾斯（Jeff Byers）——雙樹公司最初的合伙人。拜爾斯不僅對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，還將如今已是知名收藏家的瓦倫塔斯帶入了藝術(shù)界。

3.把控不住的，絕不沾染

休假回國(guó)期間，瓦倫塔斯完成了人生第一筆投資：以3萬(wàn)美元買下夏洛茨維爾近郊的一處小農(nóng)舍。賬面來(lái)看這筆交易很劃算——租金收入足以償還房貸，但由于管理不善，這筆投資險(xiǎn)些泡湯：他委托的經(jīng)紀(jì)人未能收取租金，屢屢導(dǎo)致房產(chǎn)數(shù)月空置。“如今這套房產(chǎn)估值或已達(dá)2000萬(wàn)美元，但我早就將它出售了。”他向《福布斯》坦言，“這件事讓我悟出一個(gè)道理：如果我管不了它，就不該擁有它。”自此，掌控權(quán)成為他投資策略的核心。在他創(chuàng)立的雙樹公司，瓦倫塔斯堅(jiān)持旗下所有自持物業(yè)均由公司自主運(yùn)營(yíng)管理。

4.遵從直覺

瓦倫塔斯鼓勵(lì)人們找到心之所向并堅(jiān)持追求。“我們各有所好，不妨遵從自己的直覺。”他說(shuō)，尤其是在人生早期：“年輕時(shí)整個(gè)世界都在你面前......就算失敗了，也可以從頭再來(lái)。”1966年移居紐約，在咨詢公司Peat Marwick（畢馬威前身之一）工作期間，他無(wú)數(shù)個(gè)夜晚在城市尚未開發(fā)的區(qū)域漫步，內(nèi)心早已下定決心轉(zhuǎn)行。“我只想做房地產(chǎn)開發(fā)商。”他坦言，“我向往的就是打造項(xiàng)目、收取租金、持有物業(yè)。”

5.敢下重注，敢闖敢拼

瓦倫塔斯最初在曼哈頓大量購(gòu)置房產(chǎn)，但他很快便認(rèn)定，破舊的丹波工業(yè)區(qū)有望成為下一個(gè)熱門區(qū)域。銀行卻并不認(rèn)可他的判斷，拒絕向他發(fā)放貸款；市政府也不看好他打造辦公、商鋪、公寓一體化時(shí)尚街區(qū)的構(gòu)想，拒絕為該區(qū)域重新規(guī)劃用地性質(zhì)。于是他只能另尋出路。他說(shuō)服美妝行業(yè)億萬(wàn)富豪羅納德·勞德（Ronald Lauder）與倫納德·勞德（Leonard Lauder）為他提供600萬(wàn)美元私人貸款，又找到時(shí)任州長(zhǎng)馬里奧·科莫（Mario Cuomo）協(xié)商達(dá)成協(xié)議：獲準(zhǔn)收購(gòu)丹波地塊，同時(shí)為當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)租戶提供最長(zhǎng)十年的經(jīng)營(yíng)保障。“處境艱難時(shí)，一定要不斷提醒自己，絕不能放棄。”他說(shuō)。

6.選對(duì)人生伴侶

瓦倫塔斯坦言，與妻子結(jié)婚是他這輩子做過(guò)最成功的一筆投資。“人們很少認(rèn)識(shí)到，教育孩子選對(duì)人生伴侶有多重要。”他說(shuō)。他將自己事業(yè)上的諸多成就，都?xì)w功于妻子簡(jiǎn)（Jane）。兩人1969年相識(shí)，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)租住了他的公寓。簡(jiǎn)本是藝術(shù)專業(yè)學(xué)生，后來(lái)在勞德家族旗下?lián)嗡囆g(shù)總監(jiān)，正是她將瓦倫塔斯引薦給勞德兄弟，而勞德家族也成為了他事業(yè)早期的重要出資人；簡(jiǎn)同時(shí)還擔(dān)任美妝品牌倩碧（Clinique）的藝術(shù)總監(jiān)。如今，夫婦倆的兒子杰德（Jed）負(fù)責(zé)雙樹公司的日常運(yùn)營(yíng)管理。