作者｜深響 林之柏

一條由B站UP主"DiDi_OK"創(chuàng)作的7分鐘AI短片《牌子》最近引發(fā)了不少關(guān)注。

火星神秘警示牌降臨引發(fā)全球性混亂，背后竟隱藏著關(guān)于人類文明重啟、巴別塔式困境的多重隱喻；從異獸出沒(méi)到街頭槍?xiě)?zhàn)，鏡頭切換快速且流暢，還不乏"炫技"式的一鏡到底……無(wú)論從主題豐富度還是畫(huà)面效果來(lái)看，《牌子》都達(dá)到了"以假亂真"的程度。

短片《牌子》片段 圖源：B站

截至目前，該短片在B站獲得了1700萬(wàn)+播放量，《流浪地球》導(dǎo)演郭帆在評(píng)論區(qū)留言"太牛……超喜歡！"、導(dǎo)演叫獸易小星感慨"分不清現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)境的感覺(jué)，太迷人了"；片子甚至火到海外，不少網(wǎng)友反復(fù)拉片、推測(cè)背后的生成指令，夸贊其"不輸主流作品"、"不可思議的杰作"……

圖源：B站

這條短片，是B站近期發(fā)起的AI創(chuàng)作大賽熱門作品。而B(niǎo)站的熱鬧并非特例，從國(guó)內(nèi)愛(ài)優(yōu)騰芒到海外的Netflix等，都在加速擁抱AI內(nèi)容。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷在去年12月舉行的海南島國(guó)際電影節(jié)上預(yù)測(cè)，未來(lái)12個(gè)月是AI長(zhǎng)片涌現(xiàn)的關(guān)鍵窗口期，1-2年內(nèi)AI主導(dǎo)或深度參與的作品占比有望達(dá)到10%-30%；愛(ài)奇藝CEO龔宇則直言，AI必定會(huì)引發(fā)長(zhǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的顛覆式變化，帶來(lái)成本降低、創(chuàng)作者增多、作品數(shù)量提升的連鎖反應(yīng)，不久前愛(ài)奇藝正式推出了AI智能體平臺(tái)"納逗Pro"。

顯然，平臺(tái)與AI的深度融合已勢(shì)在必行——圍繞"人+技術(shù)+內(nèi)容"重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)搶人才、搶創(chuàng)意、搶未來(lái)內(nèi)容供給體系，拿下AI時(shí)代的入場(chǎng)券。

搶人才、造生態(tài)、拼技術(shù)，平臺(tái)的AI路線分野

在AI內(nèi)容布局上，各大平臺(tái)各有側(cè)重：B站依托獨(dú)特的UGC模式，在內(nèi)容豐富度上更具優(yōu)勢(shì)；騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、芒果TV則發(fā)揮專業(yè)內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)鏈資源等優(yōu)勢(shì)，對(duì)長(zhǎng)、短內(nèi)容做全面布局。

B站：以UGC為核心，支持差異化、多元化創(chuàng)作

B站的核心邏輯，是立足自身獨(dú)有的UGC基因，挖掘不同領(lǐng)域、背景的UP主資源，打造區(qū)別于其他平臺(tái)的多元化AI內(nèi)容矩陣。

與其他平臺(tái)側(cè)重專業(yè)團(tuán)隊(duì)、頭部人才或IP合作不同，B站的差異化優(yōu)勢(shì)集中在年輕群體。B站CEO陳睿透露，觀看AI視頻的用戶80%以上是95后，這類用戶對(duì)AI內(nèi)容接受度高、樂(lè)于發(fā)掘小眾創(chuàng)意，這為AI內(nèi)容的多元化創(chuàng)新提供了天然土壤——無(wú)論是小眾題材還是新穎表達(dá)，都能找到受眾。

在此基礎(chǔ)上，平臺(tái)舉辦的AIGC創(chuàng)作大賽，為參賽者提供曝光和成長(zhǎng)通道，并搭配花生AI、AniSora等輕量化技術(shù)輔助工具，盡量降低年輕創(chuàng)作者的AI使用門檻，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)作熱情。

目前，B站站內(nèi)已形成AI安全屋、AI科幻劇情短片、AI改編經(jīng)典IP等多個(gè)熱門賽道，垂類UP主快速成長(zhǎng)。比如UP主"黃浦江三文魚(yú)"的AI"遠(yuǎn)古滄龍烹飪"系列、"AI造夢(mèng)研究所"的AI美食系列，均靠小眾題材打造出百萬(wàn)級(jí)爆款。

值得一提的是，由于聚集了大量AI創(chuàng)作者和對(duì)AI內(nèi)容感興趣的年輕用戶群，B站成為AI廠商重點(diǎn)投放目標(biāo)，助力了廣告收入的提升。財(cái)報(bào)顯示，2025財(cái)年B站廣告業(yè)務(wù)收入為100.58億元，同比大增23%，占總營(yíng)收比例達(dá)33%，中信證券今年年初的研報(bào)指出，AI應(yīng)用已成為B站最重要的廣告投放增量。

UP主黃浦江三文魚(yú)、AI造夢(mèng)研究所熱門作品

但這種路線的局限也很明顯。

UGC生態(tài)的多元化特質(zhì)除了帶來(lái)創(chuàng)意活力，也伴隨著作品質(zhì)量參差不齊問(wèn)題，畢竟絕大部分UP主并非專業(yè)創(chuàng)作者，缺乏技術(shù)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)。

長(zhǎng)期來(lái)看，UGC尊重"創(chuàng)意自由與個(gè)體表達(dá)"，而工業(yè)化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)"流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容規(guī)范化"，二者難以完全兼容。如何既保證UGC生態(tài)獨(dú)特性、年輕創(chuàng)作者積極性，同時(shí)平衡內(nèi)容精品化、規(guī)模化生產(chǎn)，是待解難題。

騰訊視頻：依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建內(nèi)容壁壘

和B站的UGC生態(tài)不同，騰訊視頻的優(yōu)勢(shì)在于深耕影視行業(yè)多年的專業(yè)度：依托專業(yè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)與成熟產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建專業(yè)化內(nèi)容壁壘。

一方面，聯(lián)動(dòng)專業(yè)第三方制作公司，補(bǔ)齊AI內(nèi)容缺口。

比如悟空文化出品的AI番劇《宇宙盡頭的書(shū)店》、星河影創(chuàng)出品的AI短劇《緣起陳塘之傾城》、九紫源文化和圍觀短劇聯(lián)合出品的AI短劇《機(jī)甲局：鐘馗》等，都在騰訊視頻進(jìn)行獨(dú)播/首播。

《宇宙盡頭的書(shū)店》、《緣起陳塘之傾城》、《機(jī)甲局：鐘馗》 圖源：豆瓣

另一方面，搭建自有團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化核心專業(yè)能力積累，以掌握創(chuàng)作主動(dòng)權(quán)。包括成立AI影視表達(dá)工作室與智能制作部門，搭建IP模型資產(chǎn)庫(kù)；以及和北京電影學(xué)院合作成立"AI影視聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室"，從源頭鎖定創(chuàng)作人才。

平臺(tái)的思路很清晰：向創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持、搭建展示和交流平臺(tái)、規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，既能確保自身內(nèi)容專業(yè)性、和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)結(jié)成緊密合作，也能持續(xù)挖掘新生代人才、培育完整的AI創(chuàng)作生態(tài)。

不過(guò)這一做法給供給側(cè)帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。精品路線勢(shì)必面臨更嚴(yán)格的產(chǎn)能與質(zhì)量的平衡難題。畢竟專業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)作流程的落地、精品內(nèi)容的打磨都需要更多時(shí)間、人力與資金。

愛(ài)奇藝：去中心化，做服務(wù)性平臺(tái)

愛(ài)奇藝的決心已超出內(nèi)容層面，其正努力推動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行去中心化轉(zhuǎn)型。

愛(ài)奇藝CEO龔宇把AI科技創(chuàng)新必定引發(fā)新的改變稱之為"一一二定律"：

單位內(nèi)容成本降低一個(gè)數(shù)量級(jí)。無(wú)論是1分鐘、1集還是1部，成本都會(huì)降到原來(lái)的十分之一、十五分之一、二十分之一、甚至三十分之一。

創(chuàng)作者數(shù)量至少會(huì)增加一個(gè)數(shù)量級(jí)。相較此前，創(chuàng)作者會(huì)增加10倍、15倍、20倍。

作品數(shù)量至少增加兩個(gè)數(shù)量級(jí)。AI科技創(chuàng)新將推動(dòng)作品數(shù)量增加100倍、300倍、500倍。

基于此，產(chǎn)業(yè)必然會(huì)發(fā)生顛覆性變化，創(chuàng)作者會(huì)大量涌入，也一定會(huì)產(chǎn)生更多的作品數(shù)量，隨之而來(lái)的是觀眾的注意力會(huì)暴增，產(chǎn)業(yè)會(huì)真的迎來(lái)春天。

愛(ài)奇藝提出了"媒體平臺(tái)的公共服務(wù)性"，認(rèn)為針對(duì)AI帶來(lái)的顛覆式改變，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)、長(zhǎng)視頻平臺(tái)要做去中心化轉(zhuǎn)型——這一轉(zhuǎn)變意味著，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、團(tuán)隊(duì)將成為平臺(tái)重點(diǎn)服務(wù)和合作對(duì)象，人才密度會(huì)成為決定平臺(tái)上限的關(guān)鍵。

與此同時(shí)，平臺(tái)和制作方的合作方式將逐漸向分賬模式遷移，分賬模式將成為主導(dǎo)。純分賬的內(nèi)容數(shù)量占比會(huì)越來(lái)越高，其次是純分賬+平臺(tái)小比例投資（比如投資算力、IP），再其次是數(shù)量較少的平臺(tái)保底+分賬模式，最后是平臺(tái)自制內(nèi)容。

具體短期看，愛(ài)奇藝已經(jīng)在通過(guò)自制、精品項(xiàng)目打響口碑，以建立專業(yè)認(rèn)知，吸納優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。

比如《機(jī)械末世，我的機(jī)甲有點(diǎn)強(qiáng)》、《孝陵衛(wèi)》等自制AI漫劇，都在站內(nèi)取得不錯(cuò)效果，后者一度登頂愛(ài)奇藝漫劇飆升榜、懸疑榜、熱搜榜、上新榜四大榜單。

同時(shí)推出「鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)」、組織大師訓(xùn)練營(yíng)，專攻15分鐘以上中長(zhǎng)視頻，劇場(chǎng)首支預(yù)告片已經(jīng)在近期正式上線。不久前，愛(ài)奇藝還發(fā)布了納逗?AIGC創(chuàng)投大會(huì)招募計(jì)劃，征集頂尖影視創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，發(fā)出明確的"搶人"信號(hào)。

3月底，平臺(tái)首部AIGC電影短片《天問(wèn)》正式上線，導(dǎo)演莊方釗正是"鮑德熹·愛(ài)奇藝AI劇場(chǎng)"創(chuàng)作營(yíng)成員，"納逗Pro"也對(duì)短片角色/場(chǎng)景設(shè)定、分鏡圖制作、成片輸出等提供了支持。莊方釗表示，"納逗Pro"對(duì)短片的鏡頭生成幫助很大，"以前一個(gè)鏡頭生成不滿意，就要反復(fù)切換同步模型、平臺(tái)，現(xiàn)在一切都可以在‘納逗Pro’完成。"

長(zhǎng)期來(lái)看，平臺(tái)會(huì)持續(xù)擴(kuò)大創(chuàng)作社區(qū)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容平臺(tái)向一站式、公共服務(wù)性平臺(tái)的轉(zhuǎn)變：平臺(tái)提供影視創(chuàng)作智能體（如納逗Pro）、創(chuàng)作運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、內(nèi)容分發(fā)等服務(wù)，自制內(nèi)容占比逐步降低，將創(chuàng)作主導(dǎo)權(quán)交給創(chuàng)作者。

愛(ài)奇藝提出的公共服務(wù)性平臺(tái)理念 圖源：愛(ài)奇藝官網(wǎng)

這一策略具備一定的前瞻性，契合了AI時(shí)代內(nèi)容多元化、創(chuàng)作靈活度上升的新趨勢(shì)。但挑戰(zhàn)恰恰也在于此，過(guò)去長(zhǎng)視頻行業(yè)形成自制內(nèi)容為核心、平臺(tái)中心化主導(dǎo)的成熟模式，現(xiàn)在如果去中心化，需要對(duì)抗的自身重力不小。

優(yōu)酷：放大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)頭部人才

優(yōu)酷的思路則是專注于技術(shù)賦能，靠技術(shù)吸引頭部創(chuàng)作者。

背靠阿里的豐富技術(shù)儲(chǔ)備、AI創(chuàng)作資源，是優(yōu)酷的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。早在去年9月，虎鯨文娛和通義萬(wàn)相協(xié)同研發(fā)的AI影視?模型就亮相阿里云棲大會(huì)，已覆蓋影視創(chuàng)作前期創(chuàng)意、中期拍攝、后期制作全流程。

虎鯨文娛AI影視?模型 圖源：優(yōu)酷官方公眾號(hào)

而優(yōu)酷在AI長(zhǎng)視頻方面的試驗(yàn)，也更為積極：紀(jì)錄片《中華五千年》用AI生成動(dòng)畫(huà)，綜藝《盒子里的貓》有AI數(shù)字人出鏡錄制，高口碑作品《反人類暴行》的虛擬拍攝也多處應(yīng)用AI技術(shù)。

《非人類暴行》AI虛擬拍攝 圖源：優(yōu)酷官方視頻號(hào)

這些技術(shù)儲(chǔ)備、項(xiàng)目成果，連同春苗編劇計(jì)劃、海納國(guó)際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃等扶持措施，都是平臺(tái)向創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)展示的"招募令"：通過(guò)搭建完善的AI技術(shù)輔助生態(tài)，優(yōu)酷希望顯然想盡快完成從AI短片到AI長(zhǎng)劇的過(guò)渡與升級(jí)，而做出真正有質(zhì)感的AI長(zhǎng)片，正是新一代創(chuàng)作人才追求的目標(biāo)。

不過(guò)，優(yōu)酷有AI影視大模型，愛(ài)奇藝有納逗Pro，騰訊視頻有AI影視表達(dá)工作室，目前各大頭部平臺(tái)技術(shù)布局有不少相似之處：全流程AI輔助工具、專屬大模型、AI虛擬拍攝等漸成標(biāo)配。AI影視賽道的技術(shù)同質(zhì)化，如何打破"技術(shù)堆砌"的冷感或許是一場(chǎng)不小的考驗(yàn)。

芒果TV：找小切口，賭大爆款

芒果TV可能是頭部平臺(tái)中最低調(diào)的，但其策略很清晰：細(xì)分賽道切入，尋求以點(diǎn)破面。

芒果TV的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容集中在垂類綜藝、大IP，女性、年輕用戶占比高，從這些垂直賽道切入，綁定大IP、大牌創(chuàng)作者、押寶爆款內(nèi)容，再靠口碑破圈、輻射其他圈層，是合理的發(fā)展路線。比如近期推出由劉慈欣監(jiān)制的AI微短劇《神·筆》，聯(lián)合中南傳媒出品AI漫劇《陽(yáng)光小白馬》，都遵循這一思路。

不過(guò)細(xì)分賽道切入雖精準(zhǔn)，卻有受眾覆蓋面偏窄的問(wèn)題，這讓平臺(tái)在前期的行業(yè)聲量、號(hào)召力處于劣勢(shì)——而這種劣勢(shì)，將影響對(duì)頭部創(chuàng)作人才的吸引力。和其他平臺(tái)相比，芒果TV或許更需要搶時(shí)間，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容破圈。

《神·筆》和《陽(yáng)光小白馬》 圖源：芒果TV官網(wǎng)

總結(jié)下來(lái)，平臺(tái)內(nèi)容布局差異明顯，但底層邏輯相似：先卡住行業(yè)身位，坐到牌桌前；再搶時(shí)間差，建立自己的差異化優(yōu)勢(shì)。而無(wú)論平臺(tái)采取何種策略，搶人才、搶創(chuàng)意都是共識(shí)。

AI影視創(chuàng)作的未來(lái)風(fēng)向：內(nèi)容價(jià)值，終歸于"人"

在各大平臺(tái)沿著既定策略持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程中，人與AI的關(guān)系、平臺(tái)自身的定位變化、AI內(nèi)容的真正價(jià)值等一系列問(wèn)題正逐步明朗化。而隨著AI內(nèi)容持續(xù)量產(chǎn)，業(yè)界對(duì)AI長(zhǎng)視頻的核心矛盾，也有了更深刻認(rèn)知。

首先，AI視頻的天花板到底有多高？

直至目前，全球范圍內(nèi)仍未出現(xiàn)真正具備工業(yè)級(jí)水準(zhǔn)的AI長(zhǎng)片/長(zhǎng)劇。這背后的挑戰(zhàn)相當(dāng)復(fù)雜：從創(chuàng)作層面講，長(zhǎng)片需要完整的敘事邏輯、連貫的情感遞進(jìn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆P鋪墊，但AI仍難以理解長(zhǎng)敘事的深層邏輯，更無(wú)法適配多場(chǎng)景、多人物、多敘事線等復(fù)雜需求；此外，內(nèi)容越長(zhǎng)，對(duì)算力、模型適配度的要求就越高，但4K分辨率長(zhǎng)視頻生成技術(shù)尚未成熟。

其次，成本控制遠(yuǎn)比想象復(fù)雜。

外界曾盛傳AI將讓影視制作"成本歸零"，但現(xiàn)實(shí)卻潑了冷水。長(zhǎng)視頻素材體量、內(nèi)容連貫性要求遠(yuǎn)高于短片、漫劇，每次修改，算力、人力成本都會(huì)變得更不可控。實(shí)際上AI短劇的成本也不像預(yù)期那般劃算，近期大火的AI仿真人劇《霍去病》主創(chuàng)就公開(kāi)辟謠，網(wǎng)傳"3000元成本""3人團(tuán)隊(duì)""48小時(shí)極速生產(chǎn)"等說(shuō)法都是謠傳，團(tuán)隊(duì)規(guī)模實(shí)際超過(guò)20人。

此外還有依然難以厘清的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與倫理爭(zhēng)議。不久前，耀客傳媒簽約AI演員的消息登上熱搜，不少網(wǎng)友質(zhì)疑兩位AI演員形象撞臉趙今麥、翟子路等明星，更加重了外界的擔(dān)憂。

耀客傳媒簽約AI演員惹爭(zhēng)議 圖源：微博

這些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)表明，AI長(zhǎng)視頻的發(fā)展注定是漫長(zhǎng)且曲折的，行業(yè)的認(rèn)知也在不斷重塑。

一方面，人們開(kāi)始更深入思考商業(yè)化變現(xiàn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

流量側(cè)，AI漫劇已成為投流市場(chǎng)的吸金石。巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月底，AI漫劇日均投流消耗量超過(guò)2000萬(wàn)元。不過(guò)投流模式往往對(duì)應(yīng)著海量供應(yīng)和不確定的爆款率，容易陷入"炮灰"堆疊的惡性循環(huán)。

平臺(tái)側(cè)，大家都在探索AI內(nèi)容更多元的商業(yè)化可能：內(nèi)容分賬、會(huì)員付費(fèi)、衍生IP開(kāi)發(fā)等等。

比如在愛(ài)奇藝的去中心化服務(wù)體系中，分賬模式被視為重要一環(huán)，龔宇認(rèn)為，未來(lái)純分賬內(nèi)容占比會(huì)越來(lái)越高。

會(huì)員權(quán)益付費(fèi)也是主流選擇之一，目前已有不少AI漫劇、短劇開(kāi)啟付費(fèi)模式。快手漫劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人杜明軍也表示，未來(lái)"免費(fèi)觀看+廣告"將成為主流模式,而部分制作精良、周期長(zhǎng)的"大國(guó)漫"式作品(如年番),有望通過(guò)會(huì)員、單片付費(fèi)實(shí)現(xiàn)更高收益。

另一方面，行業(yè)漸漸放下了"AI替代人"的執(zhí)念，走向人與AI的有序協(xié)同。

AI長(zhǎng)視頻要規(guī)模化落地，必然要突破時(shí)長(zhǎng)、質(zhì)感、成本、倫理等難點(diǎn)，單靠技術(shù)升級(jí)或人力輔助都無(wú)法做到，這背后少不了行業(yè)分工、創(chuàng)作模式的深度變革，這讓"人機(jī)協(xié)同"的創(chuàng)作形態(tài)成為主流共識(shí)。

長(zhǎng)期來(lái)看，AI將從單純的"輔助工具"轉(zhuǎn)為"協(xié)同伙伴"，深度嵌入劇本創(chuàng)作、場(chǎng)景搭建、特效后期等全流程，各大平臺(tái)都沿著這條道路持續(xù)探索。由此將催生一種全新的創(chuàng)作形態(tài)：AI負(fù)責(zé)機(jī)械性、重復(fù)性工作，人類主導(dǎo)創(chuàng)意、情感表達(dá)，二者相輔相成，最終形成"工具賦能人才—人才產(chǎn)出內(nèi)容—內(nèi)容反哺技術(shù)迭代"的正向循環(huán)。

AI影視的競(jìng)爭(zhēng)，到底還是一場(chǎng)有關(guān)"創(chuàng)意生產(chǎn)力"的較量。隨著技術(shù)的進(jìn)步，AI或許可以生成更有質(zhì)感的畫(huà)面、拼湊更流暢的劇情，但依舊很難復(fù)制人類對(duì)社會(huì)的洞察、情感的共鳴、千人千面的美學(xué)理解。

無(wú)論是B站的UGC生態(tài)、愛(ài)奇藝的去中心化服務(wù)、騰訊視頻的精品內(nèi)容、優(yōu)酷的技術(shù)引才還是芒果TV的IP開(kāi)發(fā)，都是殊途同歸——長(zhǎng)視頻平臺(tái)的未來(lái)將取決于"創(chuàng)作生態(tài)話語(yǔ)權(quán)"的爭(zhēng)奪，真正決定行業(yè)格局的不是誰(shuí)的模型更先進(jìn)，而是誰(shuí)能綁定優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、沉淀創(chuàng)意資源，做好創(chuàng)作生態(tài)建設(shè)。