中國第一大品牌電商平臺，實至名歸

藍月亮，一個年銷84億的日化巨頭，用一場戰略轉向，揭示了電商行業的真相。

前幾年，直播電商風頭正盛，藍月亮和眾多品牌一樣，全力投入直播渠道，加大投流、合作達人、參與大場直播。表面看GMV節節攀升，但仔細核算經營成本后，卻發現長期難以實現健康盈利。

高額的流量與渠道成本，讓品牌背負沉重壓力，用戶多為沖動下單，難以形成穩定的品牌認知與復購，品牌資產幾乎無法沉淀。

在充分驗證不同模式后，藍月亮做出了關鍵抉擇。2026年3月，藍月亮與京東達成深度戰略合作，明確將京東作為品牌核心經營陣地，目標三年內實現銷售額50億，把長期發展的重心，放在更可持續、更健康的平臺模式上。

藍月亮高管的一句話道出了這種轉向的原因：

直播是租流量，京東是沉淀品牌；

直播是沖動消費，京東是確定性需求。

一個行業頭部品牌，用真金白銀、用戰略抉擇，回答了行業追問多年的問題：

到底誰，才是中國第一大品牌電商平臺？

流量平臺做不好品牌，是底層邏輯使然

巴菲特說過：“只有潮水退去，才知道誰在裸泳。”這句話放在電商行業，很貼切。

從商業本質來看，靠流量運營的平臺，很難成為品牌長期成長的土壤。

流量平臺的核心模式，是圍繞流量分發與流量變現展開，品牌在其中更像是流量的“使用者”，需要持續投入獲取曝光，一旦停止投入，生意就容易陷入停滯。用戶注意力被直播間、活動、低價吸引，很難與品牌建立穩定的信任關系。

而品牌真正需要的，是可沉淀的用戶資產、可預期的穩定增長、可長期積累的品牌價值，把生意做成可持續的無形資產，而不是不斷消耗的營銷成本。

兩種邏輯從底層就不一樣：

一個追求短期峰值與流量變現，一個追求長期穩健與價值增長；

一個依賴脈沖式的爆發，一個依靠常態化的穩健經營。

經濟學家科斯在《企業的性質》中提出：企業存在的意義，是降低交易成本。流量平臺不斷抬高流量成本，本質上是在增加品牌的交易成本；而京東所做的，是持續降低品牌的經營成本、信任成本、決策成本。

行業數據也印證了這一點：直播電商中大量品牌面臨盈利壓力，整體凈利率偏低；而京東零售保持著健康的盈利水平，平臺上的品牌普遍能實現穩定、可持續的盈利。

藍月亮的轉向，就是從“流量依賴”回歸“品牌經營”，而京東，提供了品牌最需要的穩定、健康、可長期生長的經營環境。

品牌長期經營的核心，宛如基石

對品牌而言，判斷一個平臺是否可靠，關鍵看三點：經營成本、運營健康度、用戶價值。

而在這三點上，京東都構建了完整的體系。

首先，是成本要健康。京東始終以品牌長期盈利為前提，平臺規則透明、成本結構清晰，沒有高額坑位費，傭金比例合理可控，品牌不用為短期流量透支長期利潤。

對比之下，部分渠道高額的坑位費、傭金與投流成本，會大幅壓縮品牌利潤空間，甚至出現 “規模越大、盈利越難” 的情況。在京東，品牌可以把更多資源投入產品研發、品質升級與用戶服務，形成良性循環。

其次，是運營要穩健。直播電商依賴情緒消費，退貨率普遍偏高，不僅吞噬利潤，還嚴重沖擊供應鏈效率。公開數據顯示，直播電商退貨率可達40%-90%，服飾等品類更高；而京東整體退貨率低于10%。

口腔護理品牌參半，在京東退貨率長期穩定在1%左右，經營效率遠超行業平均。理性的需求型消費、清晰的商品展示、可靠的服務體驗，讓用戶下單更慎重、使用更滿意，從源頭降低退貨，讓品牌的GMV更“實在”。

還有，也是最重要的，是用戶要忠誠。德魯克說：“企業的唯一目的，是創造并留住顧客。”這句話，就是京東與流量平臺最本質的區別。

直播電商用戶注意力分散，復購率普遍偏低；而京東憑借正品保障、高效履約、完善售后，積累了高粘性、高凈值的用戶群體，復購率遠超行業水平。

曾高度依賴單一流量渠道的參半，在入駐京東后實現跨越式增長：年銷突破億元，用戶規模大幅增長，復購率達到行業平均近兩倍，從單一渠道品牌，成長為健康可持續的全渠道品牌。

高復購、高信任、高留存，意味著品牌在京東每一筆投入，都能沉淀為可長期復用的用戶資產與品牌價值。

成本健康，品牌利潤才可控；運營穩健，生意才不“虛胖”；用戶忠誠，品牌資產才能持續沉淀，這些都是品牌電商可以長青的基石。

“中國第一大品牌電商平臺”憑什么？

回到開頭的問題：誰是“中國第一大品牌電商平臺”？我認為也要看三點：

一看品牌份額。做生意的都懂。嘴上可以吹，預算不會騙。各大核心品類里，京東在主流品牌渠道里占比一直很高。全球超過 90% 的世界 500 強品牌，都在跟京東深度合作。想進中國市場，京東基本是繞不開的第一站。

藍月亮直接跟京東簽三年50億戰略合作，把主陣地搬過去。德佑2021年入駐，4年干到 6 億，多個單品破億，服務1500萬用戶。

品牌很聰明。哪里能賺錢、能長久、能穩住基本盤，錢和資源就砸向哪里。

二看全生命周期賦能。《增長黑客》里有一個核心觀點：真正的增長，不是獲客，而是留存與復利。京東對品牌的價值，不只是“賣貨”，而是覆蓋新品期、成長期、長尾期的全鏈路供應鏈與運營支持，幫品牌走得更穩、更久。

在新品期，是少踩坑、少虧錢。京東有用戶數據，有場景洞察。不是讓品牌瞎猜，而是直接告訴你用戶要什么。德佑跟京東一起盯母嬰痛點，嬰童濕廁紙、新疆棉棉柔巾一上就爆。漫花靠京東定制專供款，新品當月破百萬。少走彎路，就是賺錢。

在成長期，是穩日銷，不賭命。京東是業內公認最穩定的日銷平臺，優質流量、高效庫存周轉、完善客服售后，直接提升轉化、降低損耗，讓品牌利潤更有保障。參半破億、漫花持續翻倍增長、單品單日銷量突破 20 萬單，都依托于京東穩健的日銷底盤。

在長尾期，是延長生命周期，賺長期的錢。一款好產品，不能火三個月就死。京東線上線下全覆蓋，下沉市場、七鮮、便利店、京東秒送……幫品牌把生意做遍全國，把生命周期拉長。

從新品到爆款，從爆款到長青。京東給的不是一根杠桿，是一整套品牌成長基礎設施。

三看底線。芒格說：“守住底線，比跑得快更重要。”電商行業經歷過快增長與激烈競爭，不少渠道陷入低價內卷，迫使品牌犧牲利潤、擾亂價格體系，傷害長期發展。

京東則不然，其始終堅持“三毛五理論”，堅持讓利于品牌、服務好用戶，不搞惡性競爭，不破壞品牌定價權，維護健康的行業生態。

美的、海爾、芝華仕等頭部品牌，均將京東作為新品首發、高端產品主銷、市場價格標桿陣地，2025 年雙11期間，品牌方還與京東聯合設立價格保障基金，共同守護穩定健康的市場秩序。

對品牌來說，最看重的不是某一天的峰值，是穩定、安全、可預期。不用天天擔心被卷死，不用靠賠本賺吆喝。

所以，京東的行業地位，不是自封的的，而是品牌份額、全周期服務、行業責任共同支撐的結果。

后記：品牌用真金白銀投出最終答案

看到這里，答案已經很清晰：

中國第一大品牌電商平臺，就是京東。

這個 “第一”，不是流量第一、GMV 第一，而是品牌價值第一、經營質量第一、長期可持續性第一。

行業已形成三條共識：

1) 流量平臺可以做短期爆發，但難以沉淀品牌；

2) 直播電商適合沖量造勢，京東適合品牌長期經營；

3) 穩定日銷、健康毛利、可控成本、高復購、低退貨，只有京東能完整提供。

尼采說：“那些聽不見音樂的人，以為跳舞的人瘋了。”當行業沉迷流量狂歡時，京東早就已經走上品牌長期主義的道路。

藍月亮加碼京東、參半在京東破億、德佑與漫花穩健增長、眾多頭部品牌把核心陣地放在京東……越來越多品牌做出同樣的選擇：

想要短期熱鬧，可以選流量平臺；

想要長期做強，一定要選京東。

因為，品牌的目標，不是一時的流量狂歡，而是持續的用戶信任與長期復利。

中國第一大品牌電商平臺，不是喊出來的，是無數品牌用產品、用投入、用長期合作，一票一票選出來的。