政企業務翻倍之后，中興通訊把AI推進更深的業務流程 - 科技行者

AI落地政企，眼下最難的已經不是“該選哪個模型”，而是“怎么真正跑起來”。

買了算力，卻接不進業務流程；Demo跑得漂亮，一上規模成本就失控；合規、安全、權限管控，隨便一關都能讓一個不錯的項目卡死在試點。當AI從技術話題變成管理問題，企業真正缺的，是一套能在真實生產環境里穩定跑通的完整方案。

在4月9日的2026中興通訊生態合作伙伴大會上，中興通訊給出了自己的回應。概括起來有兩個核心動作：一是集中發布面向AI時代的基礎設施、平臺和終端新品；二是提出“和合生態”理念并啟動相應行動倡議。前者回答“拿什么做”，后者解決“怎么一起做大”。

此次，中興通訊把一條更完整的業務路徑擺到了臺前：以“連接+算力”為主軸，用全棧AI能力做底盤，靠落地產品當抓手，再以“和合生態”作為協同機制，把AI一步步推入政企市場的真實業務流程。

政企業務如何繼續高增長？

2025年，中興通訊政企業務翻倍增長，成為公司業績增長的核心引擎之一。比數字更值得關注的，是增長背后的結構性變化：網絡、算力、家庭及個人終端的收入結構，從“7-2-1”轉變為“2-1-1”，從此前高度依賴運營商5G業務的單一增長模式，轉向以算力、終端為引擎的多元化增長結構。

這一變化，得益于2025年初的戰略升級，從“全連接”升級為“連接+算力”雙輪驅動，確立“成為網絡連接和智能算力的領導者”的發展愿景。一年后，這份戰略在業績上有了印證。

中興通訊執行副總裁、首席運營官謝峻石在演講中表示，“AI和通信一樣，本質上是復雜超大系統的高效協同，都需要具備全棧的技術積累、工程實踐和系統優化能力。越復雜的東西，越是中興通訊的優勢。”四十多年的ICT積累，讓中興通訊具備應對復雜問題挑戰的能力，從而在AI發展過程中構建競爭優勢。

面向2026年的行業拓展，中興通訊高級副總裁張雨給出了解答，在互聯網行業繼續深耕互聯網頭部客戶，目標躋身行業TOP3供應商梯隊；面向金融行業穩固國有大行合作，向城商行、農信機構延伸，把握智算投資機會；政務市場緊跟政策和資金導向，深化拓展應急、水利等行業；大企業領域圍繞央國企信創及企業數字化轉型兩條主線，深化客戶關系；電力行業則抓住配網和數字化改造窗口期，在承載、數字化場站、智算及大模型綜合解決方案上發力。

“今年我們有信心在算、網、端等方面全力拓展，持續保持業績高速增長。”張雨說。

底氣來自已有的落地成果。2025年，中興通訊已成為字節跳動、阿里、騰訊等互聯網巨頭的算力產品主流供應商；在電力、金融、政務、交通等行業實現穩健經營，數通、傳輸、數據庫、無線等產品份額穩步提升。基本盤已經夯實，2026年要做的，就是把這條路從走通”變成“走寬”。

發布全棧AI能力矩陣

編輯

面對政企客戶“端到端”的需求，中興通訊在AI端到端解決方案上構建了完整的五層能力定位。

核心能力層，涵蓋芯片、基礎軟件和架構，目標是成為國產AI開放生態的建設者和主導者；基礎設施層，涵蓋算力、網絡、能源三大領域，為客戶提供TCO最優的基礎設施解決方案；能力平臺層，提供智算資源管理平臺、訓推加速平臺、Co-sight和Co-Claw企業級智能體等多種能力服務，做模型工程化的賦能者；應用層，聚焦電信、研發、工業、電力等重點領域模型應用部署，做垂直領域AIOS的提供商；終端層，做AI原生終端的創新先行者。

在系統架構層面，中興推出OEX超節點正交無背板互聯架構。它采用0線纜設計，徹底消除傳統背板連接帶來的信號損耗、散熱瓶頸與單點故障風險，系統可橫向彈性擴展至16384個計算節點的超大規模AI集群。中興通訊副總裁葉策透露：“通過各領域軟硬件的極致協同設計，整體TCO降低30%以上。”

在網絡基礎設施層面，中興通訊推出576×800G端口框式智算交換機，僅需二層組網即可支持超大規模AI算力集群，相比傳統三層組網，端到端流量路徑更緊湊，時延降低33%，設備、光模塊和光纖數量減少40%。此外，跨域算力調度方案Scale-Across支持300公里超長距調度，調度性能達99%。

針對企業引入AI面臨的高成本、安全隱患和系統集成難題，本次大會發布的Co-Claw AI一體機，正是為此而生。

中興通訊首席發展官崔麗強調，“中興通訊研發的Co-Claw，不是OpenClaw的簡單升級，而是一次從‘個人工具’到‘企業生產力基礎設施’的系統性重構。”

它深度融合中興AiCube一體機底座與企業級Co-Claw平臺，開箱即用、安全可控、經濟高效，支持一鍵部署，可與飛書、釘釘、企業微信等主流辦公軟件對接，并內置安全容器沙箱，將所有高風險操作鎖定在沙箱內運行。更重要的是，采用本地化部署模式，僅需一次性硬件投入，綜合使用成本最高可降低60%，有效解決了企業部署AI時的“Token焦慮”。

和合生態：30000家伙伴利益共享

會上，中興通訊正式發布“和合生態”理念，并啟動“和合生態行動倡議”。中興通訊高級副總裁、首席戰略官王翔在主題演講中表示，“中興通訊將堅守和合生態理念，以開放AI能力底座為支撐，全域賦能生態伙伴，攜手共拓價值市場，踐行AI普惠、互利共贏的產業愿景。”

這套行動倡議圍繞四個關鍵詞展開：開能力、強合作、共利益、優賦能。

開能力，是技術上的開放承諾。 圍繞五層能力定位，中興通訊向伙伴全面開源核心技術。目前已完成200+主流大模型的全棧適配，開放API/SDK超過3000個，并開放智能體工廠Co-Sight等核心工具。

強合作，是市場承諾。中興通訊提出“6+30+240”聯合方案矩陣，在6大重點行業、30余個細分子行業，共同打造240余個可批量復制的場景化解決方案，與伙伴形成真正的能力互補而非單向依附。

共利益，是最實在的一環。幾個具體政策值得關注：今年AI類項目商機中，來自伙伴和聯合拓展的占比預計達60%，商業與新業務市場增幅尤其明顯；同時完善商機共享和報備機制，打造“公平、透明、正向”的合作環境。

優賦能，從技術支持、營銷資源、培訓體系三個維度落地。中興推出“火炬手”引航計劃，今年將覆蓋500余家核心伙伴，組織40余場專場賦能活動，幫伙伴建立可復制的打法。

目前，中興通訊生態伙伴總數已超過30000家。本次大會上，中興與16家戰略伙伴簽署合作協議，聯合11家頭部企業共同發起和合生態行動倡議，并攜手7家產學研機構發布《工業設備智能運維》系列標準。

回頭看，2025年政企業務的翻倍增長，證明了“連接+算力”這條路走得通；OEX架構、Co-Claw一體機等新品，證明了全棧AI能力；而30000家伙伴的生態網絡，則證明了一家公司能帶動多大的產業勢能。

正如謝峻石在演講中所說，“AI的發展是一場馬拉松，不是百米沖刺，唯有同心聚力、結伴同行，才能行穩致遠。”