四川
這個安徽農(nóng)村出來的窮小子，1968年出生，父母種地。他拼了命考進南京大學，畢業(yè)后分到上海高橋石化，月薪400塊。90年代初，這待遇讓多少人羨慕。可他偏不認命，一咬牙辭了鐵飯碗往深圳跑。
結果呢？睡橋洞、兜里只剩十塊錢。
真正讓他發(fā)家的，是三次危機。
1997年亞洲金融危機，別人嚇得縮脖子，他反著來——低價吃進生產(chǎn)線，分期付款。危機過后市場反彈，他產(chǎn)能拉滿，總資產(chǎn)破10億。
2003年非典，銅價暴跌。他又出手了，大規(guī)模收購銅礦。等非典過去，銅價回升，正威營收直接破百億。
2008年全球金融危機，他膽子更大——銅價跌到谷底，他以每噸兩萬塊的價格，一口氣囤了幾十萬噸銅現(xiàn)貨，同時全球掃貨買礦山。經(jīng)濟復蘇后，銅價回暖，到2011年集團營收干到1280億。
三次低谷，三次逆勢出擊。別人嚇得往后縮，他沖上去撿便宜。這不是運氣，是對產(chǎn)業(yè)鏈的深刻判斷——做電纜離不開銅，與其被上游卡脖子，不如自己把礦攥在手里。
如今，正威的礦產(chǎn)布局遍布非洲、南美、中亞，從銅擴展到金、銀、鉬，礦山總儲量估值超10萬億。2021年前后，年營收突破7000億，在廣東民企百強榜上力壓華為拿第一。
可問題來了——這么牛的一個人，為什么沒幾個人認識？
因為他從不搞品牌營銷，不玩社交媒體，極少出現(xiàn)在鏡頭前。他的財富全埋在地底下，在全球各個角落的礦山里安靜地“長”著錢。他把“悶聲發(fā)大財”這五個字做到了極致。
但話說回來，一個農(nóng)村孩子，白手起家，用三十年搭起一個橫跨全球的礦產(chǎn)帝國。不管外界怎么議論，他在產(chǎn)業(yè)鏈整合與逆周期操作上的判斷力，放在整個中國民營企業(yè)家群體中都算少見。
只是，當經(jīng)濟周期再次轉向，這艘巨輪還能不能繼續(xù)乘風破浪？我們拭目以待。
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