華為Pura90不搞“一刀切”,標(biāo)準(zhǔn)版、Pro、Pro Max精準(zhǔn)分層,適配不同用戶需求;團(tuán)隊(duì)管理亦是如此,懂得分層施策,才能激活每個(gè)人的潛力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能最大化。
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華為Pura90發(fā)布前,就有消息透露其將采用分層設(shè)計(jì),不同版本在配置、價(jià)格上精準(zhǔn)定位,既滿足普通用戶的基礎(chǔ)需求,也兼顧高端用戶的旗艦體驗(yàn)。這種“因材施教”的設(shè)計(jì)思路,恰恰戳中了很多管理者的痛點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)管理,最怕“一刀切”。
不少管理者都有這樣的困惑:團(tuán)隊(duì)里有新人、有老員工,有能力強(qiáng)的、有需要提升的,卻用同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求、同樣的方法管理;明明投入了很多資源,團(tuán)隊(duì)效率卻始終上不去,甚至出現(xiàn)內(nèi)耗;想激勵(lì)員工,卻找不到切入點(diǎn),導(dǎo)致員工積極性不高——其實(shí)問題不在于資源不夠,而在于方法不對(duì)。
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從Pura90的分層設(shè)計(jì),我們能得到3個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的核心邏輯:一是精準(zhǔn)定位,像Pura90區(qū)分不同版本一樣,深入了解團(tuán)隊(duì)成員的能力、需求、短板,做到“因人而異”,不搞“一刀切”;二是資源匹配,根據(jù)成員特點(diǎn)分配任務(wù)、提供支持,讓能力強(qiáng)的人挑重?fù)?dān),讓需要提升的人有成長(zhǎng)空間,避免“資源浪費(fèi)”;三是分層培養(yǎng),對(duì)新人側(cè)重基礎(chǔ)培訓(xùn),幫助快速適應(yīng)崗位,對(duì)老員工側(cè)重能力升級(jí),激發(fā)創(chuàng)新潛力,讓每個(gè)人都能在適合自己的崗位上成長(zhǎng)。
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