燒光7億，對標大疆！80后小伙造“飛行相機”，瘋狂收割海外中產

作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：和大疆搶蛋糕，浙江小伙在海外市場悶聲發財。

說到無人機，大疆是毋庸置疑的存在。

其以70%的市場份額高居榜首，在無人機領域擁有絕對的統治力。

在這個巨頭的籠罩下，別的廠家想要從這個領域里吃到一口肉，很難。

但是也有勇氣可嘉的，選擇避開與大疆的直接競爭，從差異化入手，硬生生地闖出了屬于自己的一條路。

這個勇敢者就是來自零零科技的“哈浮”，英文名HoverAir。

和大疆不一樣，它做的是“飛行相機”的品類。

就是那種不需要遙控器，在手上就能起飛，自動跟拍、可以折疊放進口袋里的相機，主打的就是輕量化。

而且哈浮的飛行相機和傳統航拍無人機不同，其定位為“拍人”的設備，比如平時的日常記錄和戶外運動等場景，它都可以滿足，簡單易上手，主打的就是場景化。

也就是這種輕量化、場景化的差異化路線，讓哈浮在巨頭籠罩下撕開一道裂縫，以全新的品類在海外市場實現了精準破局。

其海外收入超過75%，妥妥的悶聲發大財。

就像創始人王孟秋在采訪里說的，“我們從第一天起就是面向全球做產品的”“我們的目標是站上國際舞臺，讓全世界都用上中國自主創新的高科技產品。”

他也確實做到了，目前全球有幾十萬人在用哈浮飛行相機，記錄著每時每刻世界各地的風景。

愛折騰的

80后斯坦福博士創業者

說到哈浮，就不得不提到這家企業的靈魂人物——王孟秋。

在他的字典里，“折騰不止”這四個字是貫穿始終的核心詞。

在創業以前，王孟秋的個人履歷上就寫滿了他“闖蕩世界”的野心。

這位杭州出生的帥小伙，從中學起就愛折騰，不僅在中學時代就拿到了跳高、籃球兩項運動的國家二級運動員證書，還考上了北京航空航天大學的自動化專業。

之后他覺得沒意思，讀了一個學期就退學跑到了國外去闖蕩。

輾轉新西蘭、美國等地，大學四年換了四個國家，在美國卡耐基梅隆大學讀完計算機碩士。

雖然輕輕松松一句話概括了他在國外大學四年的讀書生涯，但是留學的日子比在國內苦得多，后來王孟秋回憶起來也承認，“確實是受了生活毒打，才知道讀書真好”。

在新西蘭留學的日子，為了賺生活費，他在餐廳做兼職、端盤子洗碗，甚至還在農場摘櫻桃，整個人曬得黝黑黝黑的，平時就睡在農場里，凌晨4點半就去摘櫻桃，這種日子沒一般的毅力很難堅持下去。

之后他到Facebook、阿里研究院、Twitter都工作過一段時間，又到斯坦福大學用四年時間獲得博士學位，其間還獲得全美人工智能學會（AAAI）優秀論文及最佳工程獎。

但是他沒有繼續學術領域的研究，而是去創業了，對他來說，“不喜歡純理論研究，更想解決實際應用問題”。

于是，2014年，王孟秋博士畢業后回國，和斯坦福同學一起創辦了零零科技。“兩個零連起來寫，就像數學里的無窮大符號（∞），有無限種可能。”

王孟秋選擇創業，不是為了財富，用他的話說，“只是腦子里有個想法，想把它變成現實”。

2016年，王孟秋在GMIC上正式發布HOVER CAMERA Passport（小黑俠）

現在，他的這個“想法”已經成為了現實。

一臺臺比手機更輕、在手掌完成起降、在空中完成自動跟拍的飛行相機，從杭州飛向世界各地。

安克投資的無人機

賣爆海外市場

2022年推出第一款哈浮飛行相機X1后，2023年起，哈浮便開啟了全球化擴張。

產品登陸Indiegogo眾籌平臺，X1相機首日眾籌金額便突破了200萬美元，總籌金額超470萬美元，成功觸達全球早期核心用戶。

這款相機的機身重量（含電池）125 克，比手機還輕，3秒即可完成手掌起降，還提供懸停拍攝、漸遠退飛、行星環繞、運動跟隨、沖天俯拍5種智能拍攝模式。

能夠實現即開即用、自動跟拍、一鍵出片等功能，體驗大幅升級。

因此，在“更小、更輕、更智能”三大優勢下，哈浮一炮打響了“飛行相機”的概念。

2023年雙11中， 哈浮X1開售10分鐘就突破了百萬銷售額，全平臺銷售額突破千萬大關，在各大平臺的單品銷售榜上位居第二，僅次于大疆。

除此之外，哈浮也頗受資本青睞。

2015年創業初期得到了浙民投的A輪融資后，公司還先后得到了萬豐奧特3000萬元人民幣的A+輪融資、2017年兩家機構B輪及B+輪共3000萬美元的融資，以及拿下了安克創新百萬美金的股權投資。

截至2026年最新的工商信息，安克仍持有股權，是其重要的機構股東之一。

11年近7億元的研發投入，如果沒有耐心資本的支持，對一家創業企業來說幾乎無法生存。

“我如果在美國創業，企業可能都已經死過幾回了。”王孟秋說道。

眾所周知，投身科技創新行業，前期燒錢是必要的，而且無人機在研發過程中需要經過數以萬計的測試飛行，還要經過層層申請和審核，如果沒有政策和政府的支持，很難順利進行下去。

杭州作為創業創新的熱土，有一群像王孟秋這樣的創新人才以及像浙民投這樣的耐心資本，正是杭州這座城市對初創企業的包容和支持，在場地、資金、人才政策等方面高效地完成對接，讓王孟秋的團隊能專注于研發工作。

創新的背后，是日復一日的研發，也正是這種極致的研發投入，讓哈浮的產品深受海外用戶的追捧，他們的產品甚至還進入了Costco這種頂級商超的線下渠道。

眾所周知，Costco的選品特別挑，全球門店加起來也就幾千個SKU，它們只留真正好賣、有原創性、消費者真正想要的東西。

哈浮的產品能進Costco，代表產品被認可，品牌在全球的影響力與日俱增。

持續的創新能力

是別人復制不了的

然而，在商業競爭中，一家品牌成功打響知名度后，抄襲者或者是借鑒者便如影隨形。

作為最早推出飛行相機的概念的哈浮，品牌的飛行相機由于便捷的使用特性，受到了國內外市場的好評。

隨后大疆也跟進這一細分領域，推出了大疆DJI NEO，定位掌上Vlog無人機，主打飛行相機概念，支持AI跟拍，被外界解讀為“對標哈浮”。

大疆作為無人機的龍頭企業，實力自然雄厚。

就在大家以為哈浮這一細分市場會被大疆蠶食的時候，哈浮并沒有坐以待斃，推出一款防水無人機，其設計理念沿用飛行相機概念，全新的防水設計，主要為水上運動愛好者設計。

針對沖浪、帆船等水上運動，可以自動放飛無人機，自動跟蹤拍攝，也無需擔心無人機落水，并可以在水中起降，體驗感再次提升，是水上運動愛好者的理想拍攝設備。

面對巨頭的跟進，王孟秋很坦然，“如果中國企業永遠只能靠這種方式獲得商業成功，那我們永遠不可能在世界舞臺上昂首挺胸地獲得尊重。”

對于王孟秋來說，最重要的是他腦子里的想法，他堅信真正的壁壘在于持續創新，“他們能復制參數，復制不了我明天要做的東西”。

這一份底氣的背后，是百人的研發團隊和11年近7億元的研發投入。

更是王孟秋自己對產品的絕對掌控，他熟知每一個細節，享受從構思到落地的全過程。

目前，哈浮已覆蓋全球超30個國家和地區，歐美、日韓、東南亞為其核心市場。未來，哈浮將持續繼續用自己的產品實力，深耕全球消費級飛行相機市場，躋身中國科創出海的標桿品牌行列。

從一個被巨頭忽略的需求跑出來，哈浮的成功，本質是看準了用戶需求，普通人想要的不是一臺專業的航拍設備，而是一個能自動記錄生活精彩瞬間的“隨身攝影師”。

哈浮改進優化，通過簡易化的操作，讓普通人也能擁有“第三視角”。這種普惠性，或許才是技術創新的本質意義。

不靠價格戰、不靠營銷，憑借對創新的堅持和對用戶需求的洞察，他用11年時光證明，熱愛可抵歲月漫長，原創能破萬難壁壘。

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