你有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在家里的電視，除了過年親戚聚會開一次，大部分時間都在墻角落灰？明明國產(chǎn)電視技術(shù)越做越好，屏幕越做越大，價格都跌到白菜價了，可就是賣不動。更扎心的是，2024年咱們14億人買的電視總量，還沒3億人口的美國多，這事怎么想都不對勁。

這事得從2025年特朗普政府加碼對華關(guān)稅說起。誰都沒料到，電視整機和液晶面板直接被列入加稅名單，關(guān)稅一口氣漲到125%。之前傳的145%是誤傳，但125%已經(jīng)足夠把國產(chǎn)電視攢了十幾年的價格優(yōu)勢徹底清零。

中國電視企業(yè)花了整整十幾年，才在北美市場站穩(wěn)腳跟。從一開始給國外品牌代工，到一步步打出自己的品牌搶市場，剛有點起色就撞上了這丈高的稅墻。以前“國內(nèi)賣不動沒關(guān)系，海外照樣賺錢”的好日子，直接就到頭了。

本來大家還想著熬一陣等政策松動，結(jié)果到2026年4月，關(guān)稅戰(zhàn)不僅沒松，反而卡得越來越嚴，尤其是原產(chǎn)地規(guī)則核查，卡得人喘不過氣。不少企業(yè)為了避稅把組裝廠搬到越南、墨西哥，核心零部件大多還是從中國進口，現(xiàn)在這種繞道避稅的空間越來越小，海外退路直接被堵死了。

海外路走不通，國內(nèi)賣不動的老問題就徹底擺到了臺面上。很多人說賣不動是大家覺得便宜沒好貨，其實根本不是這么回事。大家都把原因推給消費習慣變了，說人人都玩手機沒人看電視，這話只說對了表面，根子上的問題個個都戳國產(chǎn)電視的痛點。

電視早就從中國家庭的必需變成了擺設(shè)。二三十年前，一臺電視是全家的娛樂中心，鄰居串門都擠著看，新聞綜藝動畫片全靠它，地位沒人能替代。現(xiàn)在不一樣了，手機平板揣在兜里，想看啥隨時點，比電視靈活方便太多。

現(xiàn)在獨居年輕人越來越多，一個人住犯不著擺個大電視占地方。小家庭越來越多，每個人都有自己的私人設(shè)備，根本不需要一塊共用的電視屏幕。新生人口逐年下降，未來這種小家庭只會越來越多，電視的需求自然就降了。

住房條件也卡了電視需求的脖子。一二線城市消費能力最強的年輕人，大多住的是六七十平的小房子，客廳本來就不大，還要兼顧餐廳、工作區(qū)，根本騰不出地方做電視墻。人家美國中產(chǎn)家庭平均住宅面積都超過兩百平，整個地下室都能改成家庭影院，天生就有放電視的條件，這個差距真不是降價就能補上的。

最讓人鬧心的還是電視的內(nèi)容體驗，爛到讓人不想開機。真不能怪用戶挑剔，現(xiàn)在廠商和平臺的操作太離譜。流媒體平臺各家都攥著獨家內(nèi)容，互不互通，你想看完兩部不同的劇，就得下好幾個APP，每個都要單獨開會員，麻煩到爆炸。

更惡心的就是開機廣告，全世界幾乎也就中國市場有這操作。你花幾千塊買臺電視，打開第一秒就得被迫看三十秒到一分鐘的廣告，換誰誰不鬧心。還有會員套娃，基礎(chǔ)會員看不了新片，黃金會員看不了體育，少兒內(nèi)容還要單獨掏錢，有人算過配齊所有會員一年要兩三千，比電視本身還貴。

廠商想著硬件不賺錢，靠廣告和會員回血，可用戶又不是非看電視不可，手機平板不好用嗎？憑啥要在這受氣。一來二去就成了死循環(huán)，用戶越來越少，廣告單價上不去，廠商就漲會員費，會員越貴體驗越差，用戶跑得越快，市場越做越小。

反過來看看海外市場就很有意思，同樣是中國工廠生產(chǎn)的電視，貼咱們自己的牌子賣到美國，就老老實實當一塊顯示設(shè)備賣，不塞廣告不搞會員套娃，接上當?shù)氐牧髅襟w就能用。美國消費者給的評價就三個：便宜，大，畫質(zhì)好，賣得反倒很不錯。

其實咱們國產(chǎn)電視的技術(shù)真不差，2024年海信、TCL、小米三家加起來，全球出貨量份額超過31%，第一次把三星LG擠下了全球第一的位置。MiniLED、高刷新率這些新技術(shù)，咱們已經(jīng)和日韓第一梯隊持平，甚至還更領(lǐng)先，技術(shù)產(chǎn)能都是世界一流，就是差在國內(nèi)市場的用戶體驗上。

外需頂不上，國內(nèi)也出手救市了，2026年推出了力度超大的家電以舊換新補貼，一級能效電視最高能補1500元，疊加地方補貼，不少省份能補到2000元以上。意思很明白，海外靠不住了，就得拉動內(nèi)需頂上來，短期來看補貼確實拉動了不少三四線和農(nóng)村市場的銷量。

別覺得國內(nèi)真沒人買電視了，2024年國內(nèi)電視零售額還漲了將近16%，突破了1270億元，漲的全是高端大尺寸機型。75寸以上的電視賣得特別好，5500元以上的高端機，零售額占比已經(jīng)超過三分之一。

這就說明，愿意買電視的人從來沒消失，他們只是不想買那些滿是廣告體驗差的便宜貨，想要的是百寸巨幕好音效的影院級體驗，這種需求一直都在增長。所以說國產(chǎn)電視賣不動，從來不是因為便宜，也不是大家不需要電視，就是路走偏了。

海外退路被堵，國內(nèi)又因為體驗差留不住用戶。2026年下半年到2027年，就是國產(chǎn)電視行業(yè)的分水嶺，補貼給了企業(yè)調(diào)整的窗口期，高端化也留出了足夠的利潤空間。誰能先砍掉開機廣告，簡化亂七八糟的會員體系，把用戶當用戶，誰就能接住這波紅利。

14億人的大市場，從來都不缺購買力，缺的就是一個讓人心甘情愿打開電視的理由。這個理由不是更低的價格，也不是更大的屏幕，就是打開電視那一刻，不會覺得自己被當成了待割的韭菜。要是廠商一直想不通這點，技術(shù)再強也留不住用戶，最終只能在內(nèi)卷里被淘汰。

參考資料：

奧維云網(wǎng) 2024年中國彩電市場年度總結(jié)報告

洛圖科技 2024年上半年中國電視市場品牌出貨月度追蹤

中國海關(guān)總署 2024年中國電視行業(yè)進出口數(shù)據(jù)分析

新浪財經(jīng) 2024年中國電視行業(yè)進出口數(shù)據(jù)分析