過去有領(lǐng)導(dǎo)講，你要是提拔，就別想評優(yōu)秀，現(xiàn)在這個(gè)做法要變了！

碧翰烽/文

近日，有基層干部感嘆，今后想提拔使用、想職級(jí)晉升，條件越來越“硬”。比如，近幾年個(gè)人考核當(dāng)中，必須得有“優(yōu)秀”。

有人說，早就應(yīng)該這樣了，哪有干得好的不提拔，“會(huì)干的不如會(huì)玩的”，怎么行？尤其有的同志年年考核拿“優(yōu)秀”，到了提拔晉升的時(shí)候，又沒戲了。如果總是這樣，還要考核干什么？

有人不以為然，體制內(nèi)單位考核很難做到科學(xué)、公正，評出來的“優(yōu)秀”人員當(dāng)中，有的的確非常優(yōu)秀，有的也不一定，可能是各個(gè)方面因素平衡照顧的結(jié)果，也可能是“讓”出來的結(jié)果。有的單位是領(lǐng)導(dǎo)直接指定或確定，有的是“唯票”而定，那些埋頭干事的，反而不如那些會(huì)搞關(guān)系的人，不一定就評得上。

有的還說，以前有的干部要爭“優(yōu)秀”，有的領(lǐng)導(dǎo)就說，哪能什么好事都讓你一個(gè)人占了？想提拔晉升，就別再想當(dāng)“優(yōu)秀”，想當(dāng)“優(yōu)秀”，就不想提拔晉升，總得方方面面兼顧平衡，不能什么好事都是你。有的在國家、省里等各方面得了先進(jìn)，也不要再爭“優(yōu)秀”了。

應(yīng)該說，現(xiàn)在這個(gè)做法的影響，是比較深遠(yuǎn)的，至少有兩點(diǎn)：一是讓會(huì)干的、真正優(yōu)秀的人不再吃虧，將干事與晉升有機(jī)結(jié)合起來，不至于脫節(jié)，改變“干好干壞一個(gè)樣”的局面。

二是也有力促進(jìn)考核體系更加科學(xué)、公正，不能再搞平衡照顧那一套，必須考出公正，考出實(shí)績，考出能力。就是讓“優(yōu)秀”二字更有含金量，讓干事創(chuàng)業(yè)氛圍更好。

當(dāng)然，效果究竟如何？尚得觀察觀察。

畢竟考核評優(yōu)評先也是很大難題，不像企業(yè)有比較硬性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以量化，如何平衡各個(gè)崗位、各個(gè)分工的輕重難易和不同特點(diǎn)，本身就不容易。