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編輯：Aeneas

【新智元導(dǎo)讀】就在剛剛，核心高管集體「跳船」，Sora項目無限期停擺！OpenAI正告別理想主義，揮刀自裁只為IPO？深度復(fù)盤這場震動全球的硅谷大地震，看奧特曼如何將烏托邦鍛造成冷酷收割機。

突發(fā)！

就在剛剛，OpenAI高層發(fā)生大地震。

OpenAI首席產(chǎn)品官Kevin Weil、Sora之父Bill Peebles、企業(yè)應(yīng)用CTO Srinivas Narayanan集體宣布離職！

伴隨著高管離職潮的，還有那個曾讓全世界好萊塢導(dǎo)演顫栗的Sora的「無限期停擺」，以及專注科學(xué)領(lǐng)域的Prism項目的解散。

那個曾經(jīng)宣稱要「造福全人類」的烏托邦，正在經(jīng)歷一場前所未有的骨架重組。

奧特曼的OpenAI，已經(jīng)從一家單純的研究實驗室，變成一臺冷酷且高效的商業(yè)收割機。

離開那個被壓力填滿的祭壇

如果說一次離職是偶然，那么一群核心骨干的集體「跳船」，就是整條大船航向發(fā)生改變的預(yù)警。

Bill Peebles：Sora之父的無奈告別

最讓人唏噓的莫過于Bill Peebles。

他是Sora的靈魂人物。在他的告別信中，那種對「探索多樣性」的渴望溢于言表：

「生活中，我們很容易陷入只關(guān)注最重要的事情的窠臼，但對于一個研究實驗室而言，保持探索的多樣性才是長期發(fā)展的唯一途徑。」

這句話，幾乎是在委婉地表達對公司現(xiàn)狀的不滿。

2023年夏天，舊金山的一間辦公室里，兩個年輕人正盯著屏幕屏住呼吸。

屏幕上出現(xiàn)了一幕荒誕而瑰麗的奇觀：一條兇猛的「陸地鯊魚」正悠然自得地游過一片荒涼的沙漠，身旁是叢生且細節(jié)繁雜的仙人掌。

這是一個極度刁鉆且違背常理的Prompt，但奇跡發(fā)生了——當(dāng)那頭巨大的鯊魚游過之后，背后的每一根仙人掌刺、每一個分叉都完好無損，沒有一絲晃動或崩壞。

這一刻，Bill Peebles和他的隊友意識到，他們正在親手開啟一個時代。這就是Sora的雛形。

然而，誰也沒想到，僅僅兩年后，這一幕浪漫的底色竟然成了OpenAI理想主義落幕的背景板。

當(dāng)OpenAI決定停止Sora獨立App的開發(fā)，將資源轉(zhuǎn)向更具商業(yè)價值的Codex時，Bill Peebles的選擇似乎也在情理之中。

天才可以忍受艱苦，但無法忍受平庸的商業(yè)化修剪。

Kevin Weil：從「掌門人」到「邊緣人」

Kevin Weil，這個名字在硅谷舉足輕重。

他曾是Instagram的早期功勛，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)。

2024年6月他加入OpenAI時，被寄予厚望——要把ChatGPT從一個好玩的聊天機器人，打造成一個真正能改變世界生產(chǎn)力的工具。

他確實這么做了。去年9月，他雄心勃勃地發(fā)起了「OpenAI for Science」計劃，推出了名為Prism的工作空間。

他的愿景是美好的：讓科學(xué)家用AI去治愈癌癥、破解物理難題。

但現(xiàn)實很骨感。

在OpenAI全力沖刺IPO、應(yīng)對Anthropic圍追堵截的當(dāng)下，這種周期長、變現(xiàn)慢的「科學(xué)情懷」顯然不是公司財務(wù)報表想要的。

結(jié)果是就是Prism被撤裁，團隊被并入Codex，Kevin Weil選擇在周五的這個時刻，發(fā)帖告別OpenAI。

被掏空的管理層：一場蔓延的「感冒」

不僅是他們，企業(yè)應(yīng)用CTO Srinivas Narayanan離職理由是「陪家人」。

而更詭異的是，公司內(nèi)部正籠罩在一種「病假氛圍」中。

負責(zé)AGI部署的CEO Fidji Simo因健康原因休假；首席營銷官Kate Rouch因醫(yī)療問題請假。

一家估值數(shù)千億美元的公司，核心管理層竟然成片地陷入「亞健康」或「離職態(tài)」。

顯然，Sam Altman口中那種「極其緊張、混亂且充滿壓力的幾年」已經(jīng)到了臨界點。

砍掉Sora，折疊Prism

OpenAI的「減法」邏輯

為什么OpenAI要在這個節(jié)骨眼上自斷雙臂？

IPO前夜的「財報美化」

根據(jù)外媒Wired的爆料，OpenAI正計劃在今年晚些時候提交IPO申請。

這意味著，它不再是一個可以靠PPT拿錢的初創(chuàng)公司，它必須向投資人證明自己的盈利能力。

首先，Sora太燒錢了。

視頻生成的推理成本比文本高出幾個數(shù)量級。在算力吃緊的今天，每一塊被Sora占用的H100，本可以服務(wù)于成千上萬個能產(chǎn)生訂閱費的ChatGPT Plus用戶。

其次，Prism太慢了。

科學(xué)研究的閉環(huán)可能需要十年，而Codex的月活增長就在眼前。

擁擠的戰(zhàn)場：Anthropic的背刺

現(xiàn)在，OpenAI的大本營都不保了。

Anthropic推出的Claude模型，在長文本、代碼能力以及「人性化」上正在一點點蠶食ChatGPT的份額。

在這種生存博弈下，OpenAI必須進行「降維打擊」：既然大家都在拼模型，那我就拼生態(tài)。這也是為什么他們要將Sora、Prism全部整合進Codex。

顯然，奧特曼想要的是一個「Everything App」，而不是一堆零散的實驗性工具。

GPT-Rosalind的問世：被掩蓋的「棄車保帥」

就在高管離職的周五，OpenAI其實發(fā)布了一個重磅炸彈：GPT-Rosalind。

這是一個專門為生命科學(xué)領(lǐng)域設(shè)計的系列模型。它以「DNA之母」羅莎琳德·富蘭克林命名，意圖很明顯：OpenAI并沒有放棄科學(xué)，而是放棄了「情懷化的科學(xué)」。

它不再需要一個獨立、精美的Prism界面給科學(xué)家們用，它直接把這種能力整合進底層API。這反映了OpenAI戰(zhàn)略的極度實用主義轉(zhuǎn)變——從賣「應(yīng)用」轉(zhuǎn)向賣「基礎(chǔ)設(shè)施」。

這種轉(zhuǎn)變在商業(yè)上是精明的，但在文化上是具有破壞性的。

它標志著，OpenAI從一個「實驗室」正式蛻變?yōu)橐患摇腹S」。

當(dāng)「奧弗頓窗口」移動，誰留在了舊時代？

Bill Peebles在信中提到了一個有趣的詞：奧弗頓窗口（Overton window）。

這個詞原指政治上大眾能接受的言論范圍。在AI界，它代表了我們對技術(shù)奇跡的閾值。

2023年，我們看到一個會說話的機器人就驚為天人；

2024年，Sora那段「東京街頭漫步」的視頻讓全世界屏息；

而到了2026年的今天，高保真1080p視頻生成已經(jīng)成了「基操」，投資人開始問：「然后呢？錢在哪？」

這種窗口的移動是無情的。它逼迫著像Bill Peebles這樣的技術(shù)狂人，去面對繁瑣的版權(quán)合規(guī)、引導(dǎo)社會規(guī)范以及枯燥的商業(yè)部署。

對于曾經(jīng)在OpenAI享受「瘋狂登月計劃」的天才們來說，現(xiàn)在的OpenAI太「重」了，也太「規(guī)矩」了。

奧特曼：OpenAI不再是那個初創(chuàng)公司

在最近的一篇博客中，Altman寫道：「OpenAI現(xiàn)在是一個大型平臺，不再是那個零散的初創(chuàng)公司，我們需要以一種更可預(yù)測的方式運營。」

這句話幾乎是對所有離職者的回應(yīng)。在初創(chuàng)期，他需要這群天才的「熵值」去探索邊界；在擴張期，他需要的是「秩序」。

這種轉(zhuǎn)型在科技史上并不罕見。

當(dāng)年喬布斯回歸蘋果，第一件事就是砍掉大部分冗余的項目；馬斯克接手推特，第一件事就是大規(guī)模裁員以求生存。

Altman正在完成他的「成人禮」。他正在把一個充滿靈氣的藝術(shù)品，鍛造成一把鋒利的商業(yè)尖刀。

即使這意味著要失去那些曾陪他度過漫漫長夜的戰(zhàn)友。

參考資料：

https://www.wired.com/story/openai-executive-kevin-weil-is-leaving-the-company/