連虧5年終翻身！永輝超市一季度狂賺2.87億，傳統商超熬出曙光

4月16日晚，永輝超市發布2026年一季報，一則炸裂數據刷屏零售圈：一季度營收133.67億元，同比雖下滑23.53%，但歸母凈利潤達2.87億元，同比暴漲94.4%；扣非凈利潤2.47億元，同比增長79.55%。這組數據的背后，是一個足以改寫傳統商超格局的信號——那個連虧5年、累計虧損超100億元的永輝，終于熬出了頭，徹底擺脫了“虧損泥潭”，迎來了生死逆轉的關鍵時刻。

誰能想到，就在不久前，永輝還被市場唱衰“撐不下去”。從2021年到2025年，五年時間里，永輝累計虧損超百億，最慘的時候年虧損近40億元，門店收縮、客流下滑、口碑受挫，一度站在生死邊緣。而這一季度的2.87億元凈利潤，不是偶然的業績反彈，也不是靠短期投機，而是永輝歷經五年“刮骨療毒”、徹底轉型后的必然結果，是傳統商超從“規模擴張”向“盈利優先”轉型的鮮活樣本。

很多人會疑惑，營收下滑近24%，為什么利潤能實現翻倍增長？答案很簡單：永輝主動“瘦身”，甩掉了低效資產的包袱，把精力放在了“提質提效”上。自2025年以來，永輝開啟了大刀闊斧的閉店行動，累計關閉626家低效門店，門店數量從775家銳減至392家，直接砍掉了近一半的“拖油瓶”。看似營收收縮，實則是主動放棄低毛利、高消耗的低效門店，把資源集中投向核心優質門店，實現了“少而精”的高質量發展。

除了閉店瘦身，永輝的利潤暴漲，還離不開兩個關鍵動作的落地見效。一方面，門店調改全面發力，全國已有327家門店完成“胖東來模式”升級，聚焦精細化運營和優質服務，調改后的門店營收同比增長16.57%，單店盈利能力大幅提升，徹底擺脫了過去“薄利多銷”的低效模式。另一方面，供應鏈進行了徹底大換血，果斷砍掉60多家小龍蝦供應商，只保留4家核心合作伙伴，同時汰換尾部供應商，鎖定200家頭部供應商，實現了成本與品質的雙重管控。這一系列操作下來，永輝綜合毛利率同比提升1.27個百分點，在營收收縮的情況下，毛利總額穩穩守住，再加上嚴格的費用管控，利潤自然實現了“逆勢起飛”。

更值得關注的是，永輝的盈利，不是靠漲價收割消費者，而是靠“賣對貨”實現的商品力逆襲。過去，永輝主打“薄利多銷”，商品種類繁雜卻缺乏核心競爭力；如今，它徹底轉向“精耕單品”，聚焦消費者真正需要的高性價比、高需求商品。春節期間，永輝定制冰鮮三文魚銷售額同比暴漲10倍，佳農香糯蕉增長4倍，鮮雞蛋增長2倍，一系列定制大單品不僅帶動了客單價提升，更增強了消費者的復購意愿。與此同時，自有品牌布局加速，“品質永輝”與“永輝定制”雙輪驅動，2026年計劃新增200支自有品牌、650支定制款，目標將自有品牌銷售占比提升至20%，進一步打造差異化競爭力，筑牢盈利根基。

在當前傳統商超普遍承壓的背景下，永輝的觸底反彈，無疑給整個行業注入了一劑強心針。如今，大潤發、沃爾瑪等同行仍在虧損邊緣掙扎，社區團購、即時零售的分流效應依然明顯，消費復蘇節奏也較為緩慢，而永輝用實際成績證明，傳統商超不是沒救了，而是要敢于“砍、敢改、敢聚焦”——砍掉低效資產，改掉粗放運營的模式，聚焦供應鏈、商品力和服務體驗，才能穿越行業寒冬。

當然，我們也不能盲目樂觀，一季度的盈利，只是永輝“止血重生”的第一步，不代表它已經徹底上岸。當前，消費復蘇仍顯乏力，即時零售、社區團購的競爭依然激烈，永輝想要從“單季盈利”走向“持續盈利”，還面臨著諸多挑戰：調改門店的復制速度能否加快、自有品牌的滲透率能否如期提升、線上線下的融合效率能否進一步優化，這些都將決定它能否真正實現持續復蘇。

但不可否認的是，那個曾經被唱衰“要倒閉”的永輝，已經真正“活”過來了。2.87億元的凈利潤，是止血，是救贖，更是重生的起點。它的轉型之路，為深陷困境的傳統商超提供了可借鑒的經驗：在行業寒冬中，與其盲目擴張、硬扛虧損，不如主動瘦身、精耕細作，唯有守住商品本質、優化運營效率，才能熬到曙光出現。

傳統商超的至暗時刻正在慢慢過去，永輝已經率先交出了復蘇答卷。接下來，它能否把“單季驚喜”變成“年度常態”，徹底走出轉型陣痛？未來，又會有多少傳統商超能復制永輝的復蘇路徑？

最后想問一句：你平時還會去永輝超市購物嗎？你覺得永輝這次的盈利，是暫時反彈還是徹底復蘇？