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王思聰投的奶茶巨頭,炸雷了?

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全球科技風起云涌,消費之王奶茶卻曝出大事件。

作者 | 云帆

來源 | 投資家(ID:touzijias)

全球科技風起云涌,消費之王奶茶卻曝出大事件。

投資家網獲悉,近日初代網紅奶茶巨頭、創投圈明星公司樂樂茶被曝關閉了北京最后一家直營門店。該消息得到多家媒體確認,“樂樂茶五道口門店已于2026年4月16日關閉。”根據物業方發布的提示信息稱,“樂樂茶五道口門店租賃合同到期,物業方已收回租賃場地。”

這意味著,樂樂茶此前引以為傲的直營模式面臨崩盤。作為創投圈最受追捧的奶茶公司之一,2016年成立的樂樂茶曾是“網紅奶茶概念”的拓荒者,并與喜茶、奈雪的茶合稱“新式茶飲三巨頭”。其在北京開設的五道口直營門店更是創造過“排隊三小時買奶茶”的神話。

不單奶茶賣爆,樂樂茶還創新性的開發出了不少新式糕點、面包。火遍全球的現象級爆品“臟臟包”便是它們的“首創”杰作。為了爭搶樂樂茶,資本殺瘋了。樂樂茶自誕生日起斬獲超5輪融資。吸引了水滴資產、祥峰投資、普思資本、漢能投資、紅星美凱龍在內的數十家“頂流”VC/PE、產業資本。其中,普思資本是“首富公子”王思聰旗下機構。愛喝奶茶的王思聰把樂樂茶視為他“最成功”的投資案例之一。2022年,樂樂茶拉來5.25億元大額戰略融資,奈雪的茶進駐公司躍升第一大股東,樂樂茶從此找到大樹,攜手統治高端奶茶市場。

誰都沒想到,“大樹也不好乘涼”。2025年,樂樂茶大面積關掉超130家門店。公司戰略大調整,由重資產轉向輕資產。值得注意的是,奈雪的茶剛站臺不久的2023年,樂樂茶還在琢磨高歌猛進,提出,“2024年底突破1000家門店的宏偉目標”,結果卻不進反退。

樂樂茶大股東奈雪的茶日子同樣不好過。距離340億港元市值巔峰跌光320億港元,淪落成市值僅13億港元的“仙股”。也是頭部新式奶茶中“唯一”長期虧損的巨頭。對于樂樂茶關閉北京最后一家直營門店,有網友在社交平臺表示,“心痛”、“我的青春不見了”。

連續關店的樂樂茶能否自救,仍是個謎。

王思聰愛喝的奶茶,大收縮了。

樂樂茶關閉北京最后一家直營門店這件事,“說意外也不意外,說不意外也意外。”不意外的是,它們2025年就扛不住了,全年大面積關店,關店數超130家,涉及廣州、鄭州、甘肅等多個曾經揚言大刀闊斧攻占的城市,為緩解資金鏈危機,轉向加盟為主的輕資產模式。

意外的是,奶茶市場前景一片大好,同行都在拼命賺錢。

比如“奶茶之王”蜜雪集團,業績大增。2025年,公司實現營收?335.6億元?,同比增長35.2%;歸母凈利潤?58.8億元?,同比增長32.7%。另一奶茶巨頭?茶百道也在向上發力。2025年,公司營收?53.95億元,同比增長10%;凈利潤?8.2億元?,同比增長71%。古茗跟著一起賺翻,2025年,營收?129.14億元,同比增長46.9%;?歸母凈利潤?31.09億元?,同比增長110.3%。

蜜雪集團、?茶百道、古茗凈利潤暴增,說明奶茶市場熱得發燙,消費者愿意買單,行業是順周期。這樣的狀態下,想不賺錢也難。可樂樂茶的表現,完全在逆周期。這怎能不讓人感到意外?當然,順周期賣奶茶虧錢的也有“特例”,就是“新式茶飲第一股”奈雪的茶。

2025年,?奈雪的茶營收43.31億元,同比下降12%;經調整凈虧損2.41億元,同比收窄73.8%。?奈雪的茶虧麻了,創下了2021年上市以來首次的年度營收下滑。面對營收縮水,?奈雪的茶覺得是,“直營門店挖了大坑”。公司同年無奈關掉了152家經營不善的直營門店,換來了凈虧損的收窄。這亦是?奈雪的茶創始人夫妻彭心、趙林,“某種情況下的自我否定”。

2015年,彭心、趙林創立新式奶茶品牌奈雪的茶,堅持“?100%直營模式”。二人曾認為,“高端奶茶才有出路”。奈雪的茶要像星巴克一樣,打造“第三空間”,用精品奶茶、顏值裝修、大店布局,征服年輕人。當時,資本很興奮,覺得“奶茶終于有高端故事可講了”。

為奶茶賽道送來一輪輪融資,這些資金支撐著奶茶邁向消費第一風口。2021年,?奈雪的茶率先打破,“二級市場看不上奶茶”的刻板印象,以“新式茶飲第一股”身份完成IPO。公司悉數加盟模式弊端,拒絕口味偏差,要把“?100%直營模式”進行到底,激活資本熱情。

?奈雪的茶市值漲到340億港元,帶動一級市場新式茶飲行業緊鑼密鼓的融資。根據百度文庫當年報告,2021年,新式茶飲行業融資達到近10年頂峰?,全年總融資金額?超140億元。”一年,新式茶飲、奶茶融資了140億元,喜茶幾個月估值飆升到600億元,太夸張了。

這波拉動,基本是看?奈雪的茶在二級市場的表現。等到前者股價滑坡,創投圈也不提奶茶了。

?奈雪的茶成了“新式茶飲直營模式先驅”。高成本、高投入,縮水了利潤,讓公司長期虧損。相反,走加盟低成本、輕資產的蜜雪集團逐漸攻占全國市場,品牌、估值后來者居上。為何要提?奈雪的茶呢?樂樂茶的炸雷、關店、大收縮,可能受到奈雪的茶戰略層面的直接影響。

2022年之前,樂樂茶是個相對獨立的個體。公司由奶茶界三位年輕“傳奇”人物郭楠、王建、張坤聯合創立。三位創始人里郭楠是“老大”,他的故事曾令創投圈動容,是VC/PE眼中,奶茶界為數不多“不一味模仿、跟風,敢于創新”的創業者。郭楠是個90后,在教學環境一片大好的時代,放棄了學業,因極度熱愛美食,早早踏入餐飲行業,摸爬滾打。

2016年,郭楠拉著另外兩位“奶茶狂熱者”成立?樂樂茶。三人的夢想是,“讓消費者喝奶茶感到快樂”。那個階段,新式茶飲很卷,奶茶競爭異常激烈,每年都有品牌倒閉。郭楠覺得,其它奶茶品牌活不下去的因素是,沖動、跟風、沒創新、沒爆品,無核心競爭優勢。

由此,?樂樂茶成立之初的方向是,“顏值+爆品”、“?茶飲+歐包”。茶飲創新方面,公司“首創”了臟臟茶、乳酪鮮果茶。歐包首創了臟臟包、星空流沙包。這些“首創”爆品一推出就被一搶而空。最“傳奇”的是臟臟包,席卷中國,再席卷到全球,是主流面包店的標配。

區別于其它明星品牌,創立即融資。?樂樂茶是干出成績后,引來資本追捧。投新消費的“頂流”VC/PE、產業資本跑步入場,外界關注度最高的當屬王思聰的普思資本。后者是2019年4月入股,不把一個億當錢的中國前首富王健林未全面暴雷,王思聰正大手筆的花錢。

王思聰暴雷主要發生在2019年下半年。7月起,王思聰旗下多家公司股權陸續被凍結,10月,他100%控股的普思資本股權也被凍結,凍結期限至2022年10月14日。雖然,王思聰“翻車”,但?樂樂茶是奶茶賽道里最被矚目的好項目之一,紅星美凱龍等陸續送來融資。

2021年,奈雪的茶IPO,風頭無二。彭心、趙林手里資金彈藥充足。那會,“老對手”喜茶IPO迷茫,新對手?樂樂茶涉世未深。彭心、趙林就想玩個大的,把“新式茶飲三巨頭(喜茶、奈雪的茶、樂樂茶)”變成“兩巨頭”或“一巨頭”。于是夫妻把目標盯向了樂樂茶。

郭楠賣奶茶是好手,可他學歷低,公司擴張又缺錢,就選擇跟奈雪的茶合作。對方斥資5.25億元戰略投資做第一大股東。郭楠想的挺好,背靠一家上市公司,未來沒準有機會IPO。

普通人變富豪的郭楠,套現離場了?

據說他沒跑,逐步交出經營管理權,轉戰二線。“郭楠保留著對品牌的戰略影響力,日常運營由職業經理人接棒。”2023年,企查查出現一則變更事件,樂樂茶主體“上海茶田餐飲管理有限公司”法人變更,?郭楠卸任法人,他不再參與公司重大決策,變身“桃源閑人”。

另據媒體報道、公告和企查查信息。郭楠同意奈雪的茶入股,是被迫之舉。他自己的個人財務狀況出現嚴重危機。奈雪的茶斥資的5.25億元融資中,約一半是用來償還郭楠的個人關聯債務。他持有的樂樂茶主體股權因借款預期遭債權人凍結,他負債換大股東“救命”。

創業頭幾年,樂樂茶頻繁融資,郭楠親自在一線研究首創爆品。他覺得,“品牌壁壘是產品優勢、創新能力、用戶粘性。”但他忽視了消費品不是科技,容易模仿、復制。他用心血搞首創,同行“山寨成風”。“傷敵一千自損八百”的昔日網紅奶茶鹿角巷推出過黑糖臟臟茶,北京、上海等地超100家面包店上線過同名臟臟包,價格、品質參差不齊,拉低了口碑。

VC/PE、產業資本也不傻,它們投的是規模、創新、IPO。投的不是慢慢被折損邊際成本的公司。2020年之后,樂樂茶再無新晉融資到賬。郭楠倒是有“赤子之心”,為緩解資金鏈危機,頻繁向第三方機構借款,欠下了債務。所以,他賣股權不是套現跑路,是還債活下去。

拿出5.25億元,拿出一半給同行還債。彭心、趙林也是奶茶界的良心企業家。二人意外的是,新式茶飲“?100%直營模式”很難走的通。?奈雪的茶自身情況不樂觀,業績頻繁炸雷。

奈雪的茶2021年上市以來持續面臨盈利困境,僅在2023年短暫盈利,其余年份均虧損。公司市值在340億港元巔峰后,一去不返。至今蒸發了320億港元,淪落成市值13億港元的“仙股”。股民被坑慘了。2023年,奈雪的茶對外改口,開啟“直營+加盟”雙輪驅動模式。

這一改變換來了2023年的業績好轉。2024年、2025年,奈雪的茶又糟糕了,公司只能砍業務,緩解壓力。樂樂茶受大股東轉型影響,一起轉型,關店,財務惡化,進一步拖累了奈雪的茶。北京曾是樂樂茶布局的第二重要城市,如果說奈雪的茶是轉型,那么,樂樂茶則是戰略布局潰敗。奈雪的茶在一線城市尤其北京保留直營店,增大了加盟店的加盟數量,樂樂茶是放棄了北京的原有定位。用閉店、敗退,去換大股東新生。未來前途一片未知與迷茫。

話說,樂樂茶挺倒霉。大股東難,進入公司的幾個實力資本也難。普思資本投的不少項目炸雷了。2026年初,普思資本投資的“劇本殺”明星公司麥戟文化陷入破產境地,普思資本持有的8%股權被法拍。樂樂茶產業資本投資方紅星美凱龍在2025年曝出巨虧,跨界求生。

公司難、股東更難。關閉北京直營店的樂樂茶還有機會重振“新式茶飲三巨頭”的雄風嗎?

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