躬身一線抓落實聚力攻堅啟新程：西麥“六·五”規劃戰略落地全面推進

來源：市場資訊

（來源：西麥人）

2026年3月28日，西麥“六·五”規劃發展戰略發布會在桂林圓滿召開，正式確立“再造一個新西麥”的宏偉戰略目標，“向內求+向外尋”雙輪驅動是創新發展的路徑。

清明節后，董事長謝慶奎先生，身先士卒，率隊躬身，與總裁孫紅艷及核心團隊，以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感深入一線，開展為期十天的專項調研工作。跨省參訪多家優質企業，從南到北深入三大基地調研召開多場專題會議。一路奔波，一路研討，一路落實，董事長不辭辛勞，實干篤定前行的精神極大地鼓舞了團隊士氣！

2026年4月13日，董事長在河北西麥基地主持召開“六?五”規劃三大基地“再造一個新西麥”戰略落地啟動會。向全體西麥人通報了此次跨省考察與基地調研的成果，并就三大基地“六·五”再造一個新西麥產值效益翻番的發展戰略全面落地作了總動員總部署。

“六·五”規劃三大基地戰略落地啟動會

會上，董事長再次強調“向內求+向外尋”雙輪驅動是“六·五”規劃創新發展的路徑。

“向內求”深耕自主經營能力，優化全產業鏈布局。

“向外尋”戰略合作投資并購，深度鏈接整合資源。

向內求質，生產是供應鏈的核心關鍵環節，串聯上下游、把控品質、保障交付、管控成本。強化自主生產能力，可減少外部依賴、提升產業鏈穩定性與運營效率，為企業長遠發展夯實根基。

戰略先行，部署前置。本次會議召開前夕，董事長便帶領調研小組，緊扣三大基地產值效益翻番核心目標，提前謀劃布局，先后召開多場專項部署會議。結合各基地稟賦因地制宜，精準明確差異化發展定位與核心方向：

賀州基地全面升級戰略定位，要將戰略定位從“質量與成本領先”升級為“質量與成本絕對第一”，深耕極致性價比產品，全力沖刺產值倍增目標。

賀州基地航拍

宿遷基地聚焦“規模化、效益化”雙輪驅動，打造區域電商標桿基地，持續深化政企聯動，借力政策資源賦能發展，全力“再造一個宿遷新西麥”。

河北基地：確立“以食養粉為核心、重構三大產品矩陣”的策略，成為“再造河北新西麥”的核心增長極。

董事長與員工交流，提振士氣，鼓勵凝心奮進

會上，各中心負責人及基地管理團隊直面發展痛點、深度研討交流，結合賀州、宿遷、河北三大生產基地的發展現狀與資源稟賦，圍繞生產自動化升級、供應鏈協同提效、成本精細化管控、質量體系優化、人才梯隊搭建等關鍵板塊統籌部署。

“六·五”規劃三大基地戰略落地啟動會

向外尋機，深入三大基地調研走訪期間，各屬地政府立足企業發展需求，主動靠前服務、強化協同聯動，在實地考察、規劃落地、產業發展等方面給予鼎力支持，切實凝聚政企合力，有力助推企業各項戰略部署高效落地。

西麥宿遷三期項目推進座談會

十天行程期間，考察組先后赴山東、天津兩地，實地調研四家優質企業，圍繞產業協同、模式創新、戰略合作等核心方向深入交流，召開加速推進集團戰略合作布局。

行程途經天津期間，董事長統籌全局、心系營銷一線，專門會見京津冀區域營銷核心團隊，細致聽取市場經營工作匯報，圍繞年度業績增長、渠道深耕、下沉市場拓展等重點任務，作出專項部署與精準指導。

此次系列調研與座談，既是對標先進、拓寬思路的學習之行，也是凝聚共識、錨定方向的奮進之行。結合實地調研所見所悟與集團發展實際，董事長對全員下一步工作提出明確要求。

董事長強調，戰略的生命在于落地執行。

全體西麥人要以本次專項調研及戰略啟動會為契機，迅速統一思想、凝聚共識，全面貫徹落實集團決策部署。各基地需主動擔當、勇挑重擔，緊盯產值效益翻番目標，深挖內部潛力、提質增效發展，爭當戰略落地的標桿排頭兵。

全集團要強化協同作戰，打破部門壁壘、高效聯動協作，凝聚“上下同欲、同心共進”的強大合力。

全體員工緊跟董事長與時俱進、務實奮進的步伐，全力以赴，穩步將集團“六·五”規劃發展宏偉藍圖轉化為高質量發展的生動現實。