+2！他們的案例獲全國“百優”重點立項

“成 果”

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近日，第十七屆“全國百篇優秀管理案例”評選重點項目立項結果正式公布，浙江大學管理學院黃燦、羅怡寧兩位老師牽頭申報的案例成功獲批立項，在全國12項重點立項中占據兩個席位。

“全國百篇優秀管理案例”是國內工商管理教育領域高水平的案例評選活動，重點項目更是聚焦國家戰略需求、緊扣產業發展前沿、兼具理論深度與教學價值的標桿成果。自評選以來，浙大管院“百優”重點項目立項數量位居全國首位。

此次浙大管院獲批的兩項案例，分別聚焦企業研發機構的管理創新與國有企業共鏈與治理兩大核心議題。本期【成果】專題，我們一起來看他們如何扎根中國企業一線實踐，用鮮活管理案例講好中國故事，為商科教育與企業實踐提供重要啟示。

01

從組織變革到生態協同：

企業研發機構的管理創新

項目負責人

黃燦，浙江大學管理學院教授、博士生導師、浙江省數據知識產權研究基地主任、浙江大學創新管理與持續競爭力研究中心常務副主任。

研究團隊成員

鄭素麗，中國計量大學教授

張玉蓉，上海大學教授

傅瑤，西交利物浦大學助理教授

周徐冰，浙江大學管理學院博士生

陳真真，浙江大學管理學院博士生

胡茗棟，浙江大學管理學院博士生

彭浩峰，浙江大學管理學院博士生

為何聚焦企業研發機構的管理創新？

2025年12月，習近平總書記在中央經濟工作會議上指出“強化企業創新主體地位”是當前經濟工作的重點任務。2025年10月，二十屆四中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟與社會發展第十五個五年規劃的建議》指出，要“強化企業科技創新主體地位，推動創新資源向企業集聚，支持企業牽頭組建創新聯合體、更多承擔國家科技攻關任務，鼓勵企業加大基礎研究投入，促進創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合。”

企業研發機構是技術資源整合與研發活動的核心載體，其管理水平直接關系到企業能否突破關鍵核心技術、搶占市場先機。然而，當下傳統制造業企業承受著研發機構管理重構與升級壓力，而數字平臺企業的研發管理范式又缺乏系統總結。如何對不同所有制屬性、不同行業特征及技術范式的企業研發機構進行有效管理，是一個兼具理論深度與現實緊迫性的課題。

基于此，黃燦教授團隊選取中國鋁業集團有限公司、亨通集團有限公司、飛利浦電子公司以及淘天有限公司為案例企業，開發國有企業、民營企業、外資企業和平臺企業研發機構管理創新的典型案例，系統剖析各類企業研發機構管理邏輯與實踐路徑的差異與獨特性。

圖片來源：千庫網

為何選擇這四家企業？

近年來，企業研發機構管理受到學術界與實踐界的廣泛關注，但現有相關案例研究較為分散，大多聚焦于單一企業，對國有企業、民營企業、外資企業和平臺企業等不同類型企業的研發機構在戰略定位與運行上的差異缺乏系統分析。研究團隊選取的這四家案例企業，恰恰代表了這四種類型，且每一家都建立了較為成熟的研發管理體系。

中鋁集團作為中央企業，構建了中央研究院、專業研究院以及企業技術中心的三層次技術創新體系，承擔國家重點材料領域的攻關任務；亨通集團作為我國光纖行業龍頭及民營500強企業，在從傳統制造向高科技企業轉型的過程中打造了獨具特色的“集成產品開發（IPD）3.0”研發管理體系；飛利浦是全球最大醫療儀器設備制造企業之一，擁有包括中國研究院在內的全球三大研究中心，在華研究院以“有意義的創新”為理念，采取“全球協同+雙向賦能”的創新模式，推動中國升級為其創新策源地；淘天集團作為我國平臺企業代表，以“用戶為先、AI驅動”戰略為指引，將內容治理、風險防控和社會責任等目標納入研發管理，探索技術研發與社會治理深度耦合的管理模式。

此外，這四家企業都是創新驅動發展的典型代表，研發活動是它們塑造競爭優勢的核心引擎。將它們放在同一分析框架下，可以清晰地看到不同類型企業在行業特點、戰略重點和環境約束下的差異化選擇。

圖片來源：千庫網

為創新管理教學提供鮮活的本土案例

黃燦團隊的案例選取了中鋁集團、亨通集團、飛利浦和淘天集團四家最具代表性的企業，覆蓋國有、民營、外資和平臺四種組織形態，為揭示不同類型企業研發機構的管理邏輯及其演進路徑提供了扎實的實證基礎。在此基礎上，團隊整合了研發管理演進、管理變革與平臺治理等多重視角，構建了企業研發機構管理的系統性分析框架，突破了單一案例研究的局限。

該系列案例不僅能夠幫助學生在《研發管理》《創新管理》《戰略管理》等課程中更好地掌握研發機構類型、演化路徑及相關理論知識點，還能通過對比分析加深學生對不同類型企業研發管理現實問題的認知。更重要的是，案例將理論與真實管理情境緊密結合，引導學生運用所學知識分析和解決實際管理決策問題，真正實現從課堂到實踐的遷移。

02

鏈主引領的三鏈融合創新模式：

中電海康的創新生態治理

項目負責人

羅怡寧，浙江大學管理學院百人計劃研究員、博士生導師。

研究團隊成員

戎珂，清華大學社科學院教授

郭斌，浙江大學管理學院教授

雷李楠，浙江大學國際聯合商學院研究員

金嘉偉，中電海康（杭州）股權投資管理有限公司投資總經理

林福鑫，浙江大學管理學院博士生

邢婉瑩，浙江大學管理學院博士生

邵貽玥，浙江大學管理學院博士生

黃志遠，浙江大學管理學院碩士生

唐卿蟬，浙江大學管理學院碩士生

為何關注國有企業共鏈與治理？

《“十五五”規劃》《國企改革深化提升行動方案》等文件明確提出，要更好發揮鏈主企業在資源配置、協同創新和生態帶動中的引領作用，推動形成高效協同、互嵌共生的現代產業體系。在全球產業鏈供應鏈深度重構、我國經濟邁向高質量發展的背景下，國有企業作為國民經濟的“頂梁柱”，肩負著保障產業安全、引領創新發展、構建現代產業體系的重要使命。在2025年底對中央企業工作的重要指示中，習近平總書記強調“立足實體經濟，強化關鍵核心技術攻關，推動科技創新和產業創新深度融合”。因此，如何總結國有鏈主企業在共鏈管理中的典型實踐，并將其提煉為可教學、可分析、可推廣的系列案例，已成為推進管理理論創新、服務國家戰略需求的重要議題。

羅怡寧團隊以中電海康集團有限公司為核心研究對象，深入剖析了這家從科研院所轉型而來的國有控股企業，如何通過“資金鏈—創新鏈—產業鏈”的協同融合，走出一條從產業組織者到創新生態治理者的演化路徑，從而應對當前技術復雜度提升、產業協同加深以及全球競爭格局變化所帶來的系統性挑戰。

從這三個關鍵維度出發，提煉鏈主企業共鏈管理的組織邏輯與演化機制，不僅具有鮮明的現實針對性，也有助于深化對國有企業創新生態治理模式的理論認識。

圖片來源：千庫網

為何選取中電海康為核心研究對象？

中電海康是我國智能物聯領域具有代表性的國有控股企業，在感知技術、智能制造、產業組織和協同創新等方面具有較強綜合優勢。作為其核心產業主體，海康威視在智能物聯、數字平臺和產業賦能領域持續深耕，形成了較強的技術積累、制造能力和場景拓展能力。

同時，中電海康在創新聯合體建設、跨區域協同創新和平臺組織方面也積累了較為豐富的實踐經驗。集團統籌與核心企業支撐相結合的組織結構，使其既具備鏈主企業的戰略引領能力，又具備跨主體協同、多鏈條聯動和生態化治理所需的平臺能力、組織能力與賦能能力，為研究鏈主企業共鏈管理實踐及其“三鏈融合創新治理”模式提供了較為典型和完整的現實樣本。

據此，羅怡寧團隊選取中電海康為核心研究對象，圍繞其鏈主企業共鏈管理實踐，構建了由三個分別對應資金鏈、創新鏈和產業鏈三個關鍵治理維度的子案例組成的系列教學案例體系，并通過不同的關鍵策略逐步匯聚到“三鏈融合創新治理”這一整體目標之中。

圖片來源：千庫網

破解國企共鏈難題，助力人才培育

羅怡寧團隊的案例從集團戰略視角出發，系統揭示了國有鏈主企業如何通過戰略投資、創新聯合體和智能制造賦能三條路徑，實現由單鏈治理走向多鏈協同、由鏈條治理走向創新生態治理的演化。案例緊密結合國企改革、產業鏈安全等國家重大議題，不僅為管理教學提供了真實、完整且具有代表性的國有企業共鏈管理情境，也為學生理解鏈主企業如何圍繞不同鏈條實施差異化治理、并最終實現多鏈融合提供了系統的分析框架。

該案例體系可廣泛應用于《戰略管理》《創新管理》《供應鏈管理》等課程教學，助力培養兼具商業素養與家國情懷的復合型管理人才。同時，它在管理教材建設、國企管理者培訓以及相關政策研究中也具有較強的適配性和推廣價值，可為鏈主企業共鏈管理理論的深化與國有企業創新生態治理能力的提升提供具有實踐支撐的教學范式。

案例研究是連接管理理論與商業實踐的橋梁，也是工商管理教育的核心基石。長期以來，浙江大學管理學院始終堅持“扎根中國實踐、凝練中國理論、服務中國發展”的理念，高度重視高質量本土管理案例開發，一大批優秀案例入選全國百篇優秀管理案例、哈佛商學院案例庫等國內外權威平臺。

此次兩項案例重點立項，是學院在創新管理、國企治理、研發創新等優勢學科領域的又一重要成果。未來，浙江大學管理學院將繼續支持和鼓勵教師深入企業一線，以嚴謹的學術態度和敏銳的實踐洞察，開發更多高質量的管理案例，為豐富中國特色工商管理案例庫、培育新時代管理人才貢獻浙大智慧與力量。

信息來源 | 產業智庫與案例中心

編輯 | 伍梁永

初審 | 佟慶

二審 | 黃燦、羅怡寧

三審 | 陳超

終審 | 王恩禹