朱江明再談生存：規模比盈利更重要

4月16日，國內一共有6款車型舉行發布會，零跑D19也在其中。零跑D19延續了零跑踏踏實實造車的理念，強調成本定價。但作為D平臺首款旗艦車型，這款車還肩負著零跑沖擊20萬以上高端領域的使命，挑戰依然存在。

不過，對于早已躋身頭部新勢力陣營、跨越盈虧平衡線的零跑而言，最根本的挑戰仍然在“活下來”。在D19上市發布會上的群訪中，零跑汽車創始人朱江明直接表示：“我們要活下來，一個是不能虧損。第二個是要有規模，沒有規模就一定沒有未來。”

零跑汽車創始人朱江明

規模是“1”，利潤是“0”

朱江明在訪談中提到一個數字：17。 這是目前中國主流車企的數量。在他看來，競爭遠未結束，淘汰賽的常態化將持續到三年后。

“近期零跑如何把規模做上去，比盈利的目標更重要，因為這是一個生存的問題。”

這句話傳遞出零跑的生存邏輯。在朱江明的藍圖中，汽車應該和現在的3C、手機行業很雷同的，中國在全球市場會占據50%-60%的份額。而達到50%-60%的份額才算過了門檻，有規模優勢。這意味著，零跑已經放棄了傳統車企那種單車獲取暴利的幻象，轉而追求極高的資產周轉率和全球化的規模效應。

事實上，規模一直被看作行業的入場劵，是攤銷成本的唯一方式。朱江明透露，汽車研發投入極高，即便是零跑以極致節省的方式推進，一款全新車型的研發成本也需至少10億元。他同時感慨，若新車銷量未達預期，研發投入與產能規劃的成本會被大幅抬高，這凸顯汽車行業的高投入、高風險。也就是說，如果沒有規模，利潤也是鏡花水月。

截至2025年，零跑汽車累計銷量已超過100萬輛。也是這一年，零跑正式跨過盈虧平衡點，成為繼理想之后第二家實現全年盈利的中國新勢力車企。其全年毛利率為14.5%，較2024年的8.4%提升了6.1個百分點。這正是得益于全年交付近60萬輛帶來的成本攤薄。

極致控本

零跑講成本定價，講薄利多銷。

當被問及為何將A10與D19的發布會均放在金華，朱江明直言不諱地表示：“最重要的原因就是為了降低成本。現在的發布會的成本太貴了，要搭這么大的一個舞臺，所以我們決定今年零跑的發布會，都放在同一個地方，降低成本。”

這種務實控本的思路，貫穿了零跑的始終。

對比頭部新勢力品牌在銷售和管理費用率上的差別，零跑堪稱極致“摳門”，強調效率導向。根據2025年財報，零跑銷售及管理費用合計約為營收的8.6%，比理想的9.5%、小米的10.1%、小鵬的13.4%和蔚來的18.3%都要低，可謂是頭部品牌中開支最緊湊的。

這種對成本極其嚴格的控制，也是零跑D19依舊可以堅持成本定價，在高配置下能夠保持毛利的原因。代言人費翔在群訪中也說到：“零跑的特征就是降低成本在這些所謂的噱頭，或者不是真正實際的環節。他把省下來的錢，全部交給了車主。”

費翔

到制造端，零跑依靠“全域自研”實現對零部件成本的極致壓縮。

隨著新能源行業進入增量不增利的淘汰賽，過去依靠高定價實現高毛利的路徑越發艱難。蔚來汽車董事長李斌倡導行業推進電芯標準化以降本增效，而標準化正是零跑降本的武器之一。朱江明提到，零跑去年賣了60萬臺車，卻只用了3種電芯。這幫助零跑從源頭壓縮復雜度、放大規模效應。

在此基礎上，零跑進一步通過全域自研和智能制造放大成本優勢。零跑高級副總裁曹力提到，D19所依托的D平臺與BC系列零件復用率不高，但零跑將電子電氣架構、CTC 平臺、產線軟硬件等底層架構實現高度通用，再疊加工廠高度自研的自動化產線，用技術效率替代人工成本，用規模化制造攤薄研發投入。

得益于這套組合拳，D19得以用20萬級的定價，實現接近百萬級的配置體驗，還能守住零跑的盈利線。

零跑的“溢價夢”

當前，零跑產品均價僅集中在10萬-11萬元區間，主力車型多為15萬以下的中低端產品，長期的“性價比”標簽，雖讓其在下沉市場站穩腳跟，卻也限制了其利潤率與品牌溢價能力。而溢價能力恰恰是車企生存與發展的核心競爭力，對于零跑而言，沖擊20萬以上高端領域，是生存到一定階段的必然選擇。

零跑D19是零跑高端化突圍的第一步，而在規模與利潤的平衡中，在成本與品質的博弈中，這款車之于零跑以及行業更具有深層次的意義。

資本市場早已將零跑D19視為零跑“2026年財年利潤率和估值的核心變量”。對此，朱江明始終保持理性：“零跑一直是堅持長期主義，我們從公司創建那一天起，無論是技術的計劃，產品的規劃，以及到資本端，我們是作為一個長跑型的選手，我們不會看近期的股價怎么樣，而是不斷的打基礎。”

這種理性，背后是對行業競爭的深刻認知——D19所在的大三排SUV市場，理想L9（參數丨圖片）、問界M9等車型已經形成穩固的用戶認知，零跑D19要實現突圍，僅憑“低價高配”遠遠不夠。從零跑披露的信息來看，D19的用戶畫像已初步清晰：“高知人群，本科70%以上，多胎家庭或者是三口之家，增程版占比60%，換購用戶達到90%”，零跑汽車COO徐軍將其定位為“定義20萬車的標準”，并直言“朋友來了有好酒，敵人來了有獵槍”，這份底氣，既來自產品力，也來自零跑對用戶需求的精準把握。

零跑汽車COO徐軍

不可忽視的是，零跑沖擊20萬以上高端領域，仍面臨著難以逾越的挑戰，而這些挑戰，恰恰是朱江明“生存論”需要破解的核心難題。

長期主打10萬級市場的零跑，要讓用戶接受其20萬以上的高端產品，難度不小。群訪中，朱江明雖未直接提及這一痛點，但費翔的代言選擇，恰恰是零跑破解這一困境的嘗試。朱江明坦言，“以前我沒有請過代言人，費翔老師是第一個”，而選擇費翔，是因為“他的質感和D19真的是天衣無縫，有一種尊貴感，真的是‘人車合一’”。

值得關注的是，零跑還為D19推出了專屬服務，加強其在服務與生態上的比拼。徐軍表示，“不是所有的店都可以賣D，必須得到認證。”與此同時，D19的用戶還可以享受一年二次免費用車，零跑提供送車上門服務，24小時修不好提供代步車。零跑正在補齊服務與生態的短板，就像徐軍說的那樣，“賣一臺車交一輩子的朋友，對服務的追求是無止境的”。

無論如何，零跑D19都堪稱今年新能源行業最具勇氣的一次高端突圍。它承載著朱江明的“生存論”，也折射出中國本土車企在高端化道路上新的探索——在“卷配置、卷價格”的行業背景下，零跑以“自研控本”打破了高端市場的價格壁壘，用D19證明了“20萬級也能擁有百萬級體驗”。