【奮力打造國家重要先進制造業高地】架起從象牙塔到生產線的“高速路”——湖南加力推進科技成果轉化服務

實驗室里的瓶瓶罐罐，如何變成生產線上的暢銷產品？這中間橫亙著的，是被業界稱為“死亡之谷”的巨大鴻溝。

近期召開的全國服務業大會明確提出，要大力發展生產性服務業，推動先進制造業與現代服務業深度融合。其中，科技成果轉化服務作為生產性服務業的高端形態，正成為連接科技創新與產業創新的關鍵樞紐。

如何破解高校科研成果難落地、企業技術需求難匹配等痼疾？在湖南，一場以專業化服務為牽引的“破壁”行動正加力推進。

“雙向奔赴”背后，偶然性呼喚專業化

湖南大學機械與運載工程學院安晨輝副教授的團隊在靜壓軸承領域深耕多年。去年底，他在一次學術會議上作的報告，意外引來深圳一家企業的“閃電”對接。雙方僅用半年就實現科技成果產業化落地，今年公司已在蘇州張家港建成新產線，僅第一季度在手訂單就超2000萬元。

“這個過程很快，但說實話，有很大的偶然性。”安晨輝表示，如果不是恰好遇到一位懂技術、有誠意、對科學尊重的企業合伙人，這項技術可能還在實驗室“沉睡”。

這種“偶然”恰恰反映出當前高校成果轉化的普遍痛點——高校教授沒有時間和精力做廣泛的市場調研，不清楚哪些企業在高速成長、有哪些真實且迫切的需求。另外，企業端雖有工程化經驗，卻往往缺乏理論支撐，雙方“語言不通”、互信不足，導致大量成果難以落地。

湖南大學化學化工學院教授董萬榮說，在科研人員眼中，技術指標是第一位的；而在企業家眼中，成本和市場才是生命線。企業工程師往往“只知道實驗失敗了，說不清為什么失敗”，而高校教師習慣追根溯源，雙方在語言體系和思維方式上存在明顯“代差”，排查原因、搞清楚對方真正的需求往往就花費很長時間。

從“找不準”到“精準配”，技術經理人打通堵點

在岳麓山工業創新中心，有一支由近百人組成的專業技術經理人隊伍，他們大多來自高校、科研院所和產業一線，擁有理工科背景和多年科技攻關經驗。技術經理人長期深入企業一線，主動挖掘技術需求，精準匹配創新資源。一位教授認為，教授當技術經理人還能起到“風向標”作用，引導更多同行把專業研究和企業需求結合起來，走出實驗室解決實際問題。

該中心副主任余金清介紹，“以前企業帶著問題找高校，常因需求描述不清、技術匹配不準而白費功夫。如今技術經理人主動上門，能把企業的‘模糊需求’變成‘精準方案’。”

在湖南明康中錦醫療科技股份有限公司的研發車間，一款高端呼吸機正加速下線。這些設備的核心算法來自岳麓山工業創新中心研發團隊的自主攻關。明康中錦是國內呼吸機領域的佼佼者，過去在核心算法上長期依賴國外技術，呼吸狀態識別不準、病情變化預測缺失、遠程監控能力薄弱。技術經理人接手項目后，迅速摸清企業痛點，發揮中心科研資源優勢，組建跨學科研發團隊，耗時數月，成功破解三大技術難題。如今，呼吸狀態智能識別模型準確率達90%，疾病預測準確率提升至80%。這些成果已全面應用于多款呼吸機產品，累計新增產值超過3000萬元。

目前，岳麓山工業創新中心已成功服務2000多家本地企業，促成300多個項目合作，實施箔片氣體動壓軸承等58個關鍵共性技術攻關項目，形成23個新產品。

打造“全生命周期”服務生態，讓創新“叫好又叫座”

湖南從多個維度發力，讓生產性服務覆蓋成果轉化的全生命周期。

在瀏陽經開區，“科技副總”模式悄然興起。今年，35位高校專家教授有了一個新身份——企業的“編外總工”。湖南機電職業技術學院朱永波受聘為湖南天友精密技術有限公司“科技副總”后，干脆把實驗室“搬”進車間。他手把手幫企業梳理研發流程，帶著團隊攻克技術難關，將新品研發效率提升約20%。

在更廣的層面，湖南著力打通“信息高速路”。近年來，湖南創新開展“雙進雙轉”活動，讓企業帶著難題進高校、專家帶著成果下車間，并依托岳麓山工業創新中心搭建線上平臺，動態管理企業需求、高校成果、專家團隊“三張清單”。省工信廳相關負責人介紹，僅過去一年，就促成合作項目535個，合同金額7.9億元。同時，“揭榜掛帥”機制拿出真金白銀，聚焦工程機械、軌道交通等優勢產業鏈，累計投入3.58億元，撬動一批關鍵核心技術突破。

湖南還出臺技術經紀專業職稱評價辦法，為技術經理人開辟專門晉升通道，并通過大賽、培訓等多種形式，錘煉復合型人才。短短幾年，全省技術經理人隊伍從不足100人壯大到超6000人，居中部六省首位。

來源：華聲在線