市值大幅縮水，愛奇藝想靠“AI藝人庫”追求短期功利，被反噬...

出 品 | 異觀財經

作 者 | 炫夜白雪

4月20日，愛奇藝“AI藝人庫”計劃的倉促布局，龔宇“真人實拍可能會成為非遺”的驚人論斷，引發一場全網刷屏的輿論風波，#愛奇藝瘋了#話題強勢沖上熱搜榜單，刷屏文娛圈與資本市場，老牌長視頻巨頭愛奇藝被推至行業輿論風口。

這場充滿爭議的輿論鬧劇，揭示了愛奇藝及其管理層背后更深層面的焦慮，以及老牌長視頻平臺被逼至行業賽道邊緣后，一場別無選擇的被動突圍。

愛奇藝龔宇的焦慮

龔宇在2026愛奇藝世界大會上公開宣布推出“AI藝人庫”，愛奇藝旗下專業影視AI創作平臺納逗Pro已與100+藝人簽署入駐同意書，未來將全面開放AI授權合作，探索影視行業的AI化轉型之路。

CEO龔宇在演講中發表了“AI能幫演員從一年演4部戲變成14部戲，讓大家有更多的時間休息”，“未來真人實拍或成為世界文化遺產”等觀點，進一步引發熱議。

隨后，多名藝人發布聲明否認AI授權。

愛奇藝龔宇這場激進AI造勢風波的核心邏輯，藏在愛奇藝近幾年持續承壓的資本市場成績單與低迷經營基本面之中，多重困境疊加之下，龔宇領導下的愛奇藝早已陷入進退兩難的發展僵局。

到2026年4月22日，愛奇藝就成立16年了。該公司自成立以來，超十年都深陷虧損泥潭，2019年愛奇藝年虧損規模甚至高達103億元。從近五年歷史數據看，僅2023年和2024年實現了盈利。愛奇藝靠持續削減內容采購成本、壓縮運營開支才勉強止血，2023年迎來階段性盈利峰值后，增長頹勢快速顯現。

（數據來源：公司財報）

2024年營收邁入下滑通道，全年總營收較2023年下滑8%，凈利潤大幅縮水，從2023年的19.5億元，驟降至2024年的7.6億元；2025年頹勢全面加劇，全年總營收同比下滑7%，連續第二年營收負增長，凈利潤直接由盈轉虧，虧損幅度同步擴大，Non-GAAP運營利潤同比下滑73%，盈利能力斷崖式下滑。

（數據來源：公司財報）

資本市場層面，愛奇藝更是徹底褪去成長股光環，估值持續縮水、市值低位徘徊已成常態。自上市已以來，愛奇藝美股股價最高突破46美元，總市值超300億美元，如今股價長期在1-2美元低位震蕩，總市值約13億美元，較巔峰時期縮水超九成。

同時，疊加海外中概股審計合規風險，潛在退市陰影持續籠罩，資本市場信心徹底崩塌，融資空間大幅收窄，后續戰略布局、內容投入、技術研發均面臨資金掣肘。

業績與資本雙重承壓之外，愛奇藝在同梯隊平臺、跨界流量巨頭雙向擠壓之下，行業競爭壁壘徹底瓦解，核心生存空間被蠶食。

1、長劇基本盤失勢，爆款產出能力被騰訊視頻碾壓。當下，長視頻第一梯隊內部內卷白熱化，騰訊視頻背靠大廠充沛資金流、頂級圈層資源，全年穩定加碼S+級頭部劇集、獨家主流影視版權、頂流主創團隊，年均孵化2至3部跨圈層全民爆款。

反觀愛奇藝，連續三年縮減頭部內容預算，不敢重倉大制作精品劇集，不敢綁定一線主創班底，陷入“小成本試水、低熱度收官、不敢再投入”的惡性循環，自頭部爆款之后再無扛旗作品，劇集播放量、全網有效熱度、口碑評分全面被騰訊視頻趕超，長視頻基本盤話語權持續旁落，主業核心競爭力大幅弱化。

2、付費會員規模被騰訊視頻超越。愛奇藝自2024年開始不再披露訂閱會員規模，被外界質疑用戶規模增長陷入停滯。而從此前披露的訂閱會員數據看，奇藝會員規模在2023年達到1.2億的峰值，隨后訂閱會員規模持續下滑，到2023年底，訂閱會員規模約1億。反觀騰訊視頻付費會員規模穩定在1.14億左右，超越愛奇藝位列榜首。

（數據來源：公司財報）

3、中長視頻細分賽道，B站是愛奇藝難以逾越的強敵。從用戶結構、使用時長、內容生態三重核心維度對標，愛奇藝毫無招架之力。B站深耕Z世代群體多年，搭建起高粘性興趣社區生態，覆蓋動漫、懸疑、紀實、二次元、人文多元中長垂類內容，不靠強劇集引流，僅憑原生社區氛圍、用戶自發二創、圈層互動玩法，就牢牢吸引新生代主流文娛消費人群；2025年B站全年日活用戶接近1.12億，月活用戶超3.68億。同時，B站日均使用時長108分鐘。

相比之下，愛奇藝用戶信任度喪失，會員規模呈現持續流失態勢，，無原生社區、無垂類特色、無創新內容的情況下，中長視頻用戶主動選擇倒向B站，愛奇藝淪為被動備選平臺。

4、萬億短劇黃金風口掉隊，被抖音、快手全域碾壓，錯失第二增長曲線。當下短劇已是文娛行業最低成本、最高回報的流量掘金賽道，抖音、快手依托全域公域流量池，搭建一站式短劇創作、分發、變現閉環生態，零門檻扶持中小創作者，深耕下沉市場，同時靠短劇反向拉動主站流量、拉動廣告及電商雙向增收，形成正向商業閉環。

反觀愛奇藝，入局短劇賽道滯后兩年，仍沿用傳統長劇制片思維做短劇，單集成本高、貼合下沉用戶需求度極低，沒有流量算法加持、沒有下沉渠道分發，難與短視頻雙巨頭競爭。此前龔宇公開炮轟紅果短劇壟斷資源、排他合作，本質是愛奇藝在短劇賽道無議價權、無競爭力的弱勢宣泄，側面印證愛奇藝跨界新業務的潰敗。

IP層面，騰訊視頻手握全網頂級網文頭部IP、獨家影視改編權，手握未來五年爆款劇集創作源頭；愛奇藝既拿不到頂級頭部獨家IP，IP儲備青黃不接、老舊滯后；原創能力層面，競爭對手在加碼原創工作室、自研劇本孵化、定制化內容開發，愛奇藝卻持續壓縮原創研發預算，照搬外購流水線內容，原創題材創新乏力、同質化嚴重，內容口碑持續走低，進一步加劇用戶流失。

AI是愛奇藝的解藥嗎？

龔宇作為上市公司的掌舵者，面對市值大幅縮水、用戶持續流失、業績下滑很難不焦慮。資本市場當下全民追逐AI紅利，愛奇藝推出AI藝人庫，希望用AI講出新故事。

客觀來看，愛奇藝這波AI造勢，短期功利化訴求尤為明顯：一方面，借AI故事提振資本市場情緒，穩住持續暴跌市值，緩解資金承壓困境；另一方面，用AI技術降本邏輯安撫內部管理層、安撫觀望投資人，傳遞平臺轉型升級、破局突圍的積極信號；最后，試圖以AI數字演員替代真人實拍，大幅壓縮高額實景拍攝、藝人片酬、劇組運維成本，破解長劇高投入、低回報的盈利難題，本質是走捷徑式自救，并非深耕技術、布局長遠行業生態。

對于長中短視頻平臺而言，AI將重構新一輪行業競爭格局，拉開平臺技術分層差距，原本的賽道強弱排序或將再度洗牌，愛奇藝能否重回增長，還有待觀察。

短視頻平臺可依托AI快速量產輕量化短劇、碎片化娛樂內容，進一步放大流量變現優勢，持續鞏固下沉市場壁壘；中長視頻B站可借助AI優化UGC創作工具，降低普通用戶剪輯創作門檻，強化社區內容生態粘性；長視頻可以憑借AI技術大幅降低成本，優化創作流程，提升制作效率。

愛奇藝的激進AI造勢，是在業績下滑、賽道失守、同業碾壓、增長枯竭多重壓力下，無奈且被動的絕境自救。愛奇藝龔宇的焦慮，可以說是老牌長視頻巨頭的時代焦慮。AI絕非短期炒作的流量概念，而是文娛行業不可逆的長期進化趨勢。對于愛奇藝而言，與其高調炒作真人實拍非遺論、倉促布局爭議AI藝人庫、透支行業口碑博短期熱度，不如補齊原創內容短板、優化多元營收結構、守住長視頻精品基本盤。