綠清服務：召開一季度經營分析會，全面激活事業部核心動能

以事業部為核心激活效能全員共享公司發展紅利

近日，綠清服務召開了2026年一季度經營分析會暨公司管理會議，全面總結2026年首季度經營成果，深入分析當前市場形勢，并對下一階段戰略目標、組織優化及激勵機制進行系統性部署。

會議明確提出以事業部為核心的“綠清商業模式”升級方向，通過“強事業部、精職能、優激勵”三大舉措，推動公司向專業化、精細化、市場化方向深度轉型，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

經營穩中向好實現突破

會議首先對一季度經營數據進行了系統復盤。數據顯示，2026年1-3月，綠清服務營業收入、新增市場合同額、經營毛利等關鍵指標均實現較大程度增長，其中智慧城市服務、高端物業服務等戰略業務占比不斷提升。

這一成績的取得得益于“市場深耕+服務創新”雙輪驅動戰略的有效落地，尤其是在粵港澳大灣區等重點區域，通過個性化解決方案和數字化服務升級，成功簽約多個標桿項目，進一步鞏固了行業領先地位。

盡管成績顯著，會議也直面挑戰：面臨經濟下行大環境壓力，成本管控壓力增大，跨部門協同效率有待提升。

陳中董事長在總結中強調，既要看到成績堅定信心，更要清醒認識短板，堅持以問題為導向推動公司不斷改革。

為應對市場變化和客戶需求升級，會議再次鄭重強調組織架構深度調整戰略，明確以事業部制為核心，構建“事業部專業經營+職能中心全面支持”的全新管理模式，打造“一起賺錢、一起分錢”的事業合伙人平臺。

1. 事業部制全面落地，聚焦項目經營

公司將原有業務板塊整合為六大事業部，每個事業部作為獨立經營單元，擁有從市場開拓到服務交付的全鏈條決策權，旨在通過“讓會打仗的人帶團隊、讓有資源的人當老板”策略，縮短響應周期，提升市場競爭力。

2. 職能支持中心轉型，強化服務賦能

職能部門按照“總部管總、事業部主戰”的原則，從管理型向服務型轉變，通過建立共享服務平臺、標準化流程和數字化工具，為事業部提供資源整合、風險管控和效率支撐。

財務管理中心推行“全面預算+動態分析”體系，實現成本精細化管理；人事服務中心搭建“人才池”機制，保障關鍵崗位人才供給；辦公室則在法務合規、行政后勤、資質體系、市場調研等方面提供全方位支持。

3. 扁平化管理提速，決策鏈路縮短

通過減少管理層級、下放審批權限，事業部可直接對接公司決策層，重大事項實行“一事一議”快速響應機制。陳中董事長指出，事業部制不是簡單的分權，而是通過責權利對等，激發一線團隊的主動性和創造力。

為匹配組織架構，使之發揮最大化效能，綠清服務同步推出“事業部高效激勵+職能中心分層激勵”雙軌機制，構建“業績導向、利益共享”的分配體系。

1. 事業部激勵：各事業部完成基礎目標后，可根據市場業績及項目經營情況，事業部總經理、總監、助理、項目經理等均可按一定比例獲得超額利潤分成。

2. 職能中心激勵：職能支持中心員工績效與事業部滿意度強關聯，助力事業部達成公司年度經營目標后，將根據職務、司齡、績效、證書等維度加權分配豐厚獎金。

改革向實，奮斗以成

面向“十五五”開局之年，綠清服務正以事業部制為支點，撬動組織活力與市場潛力，通過“機制創新+技術驅動+文化賦能”三重動力，朝著“物業大后勤服務領軍企業”的戰略愿景加速邁進。

陳中董事長在動員講話中強調，改革成功與否，關鍵看團隊是否同頻，只有心往一處想、勁往一處使，才能打贏這場攻堅戰。

改革向實，奮斗以成。綠清人正以破局者的姿態，書寫企業高質量發展的新篇章！