告別供應鏈大師，擁抱更像喬布斯的產品極客：蘋果為何選了特努斯？

本文來源：時代周報 作者：謝斯臨

圖片來源：時代周報記者攝

蘋果（AAPL.NASDAQ）再次選擇了一個風格迥異的接班人。

當地時間4月20日，蘋果正式宣布蒂姆·庫克將于9月1日卸任CEO，轉任董事會執行董事長；現任硬件工程高級副總裁約翰·特努斯將接掌帥印，成為蘋果繼喬布斯、庫克之后的第三位正式CEO。

與財務和運營管理出身的庫克不同，特努斯是一位產品出身的蘋果高管。1975年出生的他，畢業于賓夕法尼亞大學機械工程專業，加入蘋果前曾在一家VR頭顯公司擔任機械工程師。2001年，特努斯加入蘋果，2013年升任蘋果硬件工程副總裁，2021年進入高管團隊，出任硬件工程高級副總裁。

任職蘋果期間，特努斯幾乎負責過全品類產品的硬件研發工作，主導推出iPad、AirPods等全新產品線，同時迭代優化歷代iPhone、Mac、Apple Watch等核心產品。

庫克將特努斯稱為一位杰出的工程師和思想家。庫克指出，特努斯在過去25年里，致力于打造用戶深愛的蘋果產品，注重每一個細節，專注于每一個讓產品變得更美妙、更大膽、更美麗、更有意義的可能。“他是這個職位的最佳人選。”庫克說。

從這個角度看，比起庫克，特努斯更像對產品細節有著嚴苛追求的喬布斯。這或許正是蘋果選擇他的原因。

阿拉巴馬人庫克：履歷寫滿供應鏈優化

15年前，喬布斯因癌癥去世，彌留之際將蘋果帝國的權杖交給庫克。他當時看重的是庫克強大的運營能力——彼時的蘋果已有清晰的產品線規劃和領先的用戶體驗，正需要有人沿著這條道路走下去并將其做到極致。

庫克正是最佳人選——這個履歷里全是供應鏈優化故事的阿拉巴馬人。庫克以謹慎的策略帶領著蘋果穿越行業周期、穩步擴張，公司年營收從2011財年的1080億美元增至2025財年的4160億美元，增長近三倍。期間，蘋果全球業務版圖大幅擴張，業務覆蓋超200個國家及地區，全球線下零售店數量突破500家，蘋果員工規模新增超10萬人，全球設備活躍裝機量突破25億臺。

更重要的是，庫克還憑借著成熟的供應鏈管理能力，將蘋果打造成為世界上最賺錢、市值最高的科技公司之一。

上任以來，庫克把每年資本支出（土地、工廠和生產設備）提高到上百億美元。這部分資金幾乎都花在蘋果參與研發的生產設備上，再提供給合作的零部件供應商。通過這一方式，蘋果得以掌控其他廠商完全無法想象的先進生產技術，以及極高的利潤率。

財報數據顯示，蘋果2025財年凈利潤率達到了驚人的26.91%。相比之下，華為2025年的凈利潤率只有7.7%，小米只有8.57%。哪怕將視角從3C硬件制造轉向其他奢侈品，蘋果的凈利潤率也只是稍低于愛馬仕的28.27%，高于路易威登母公司LVMH的13.46%。

同時，在庫克任期內，蘋果的市值也持續增長。截至當地時間4月20日收盤，蘋果報價每股273.05美元，總市值超過4.01萬億美元。而在2011年，庫克接任蘋果CEO時，蘋果市值約3500億美元。

只是在推出新品方面，庫克顯然不如他的前任：被視為產品天才的完美主義者喬布斯。自1997年回歸蘋果之后，喬布斯分別在2001年推出iPod，2007年發布iPhone，2010年推出iPad。這些產品不僅奠定了蘋果今日的地位，更定義了一個移動智能的時代。

相比之下，庫克任期內，蘋果的硬件創新更多靠的是迭代。除了銷量持續低迷的Vision Pro之外，蘋果推出的上一個計算平臺還是2014年發布的Apple Watch，而這一產品的主導者也不是庫克，而是蘋果前任首席設計師喬納森·艾維。除此以外，庫克治下蘋果最大、最成功的創新產品只剩下蘋果生態里的一款耳機配件：AirPods。

對“產品為王”路線的堅守

在產品形態穩定的年代，這種在產品上的守成沒有什么問題。但在AI重寫一切終端的時代，蘋果如果繼續平庸，最終只會落后于時代。

事實上，在AI的戰場上，蘋果已經落后了。作為應用最為廣泛的智能終端，手機本身就有極強的AI接入優勢。與此同時，蘋果也是全球為數不多的能夠在芯片、操作系統乃至底層模型能力上均全棧自研的硬件廠商，這也是其他競爭對手難以比擬的競爭優勢。

然而，當微軟、谷歌、亞馬遜、Meta都在AI上砸下幾百上千億美元的時候，蘋果基本上是個旁觀者。Apple Intelligence的表現始終未及預期，以致Siri的大版本升級最后不得不交給谷歌Gemini托底。

在這種情況下，如何彌補自身在模型層上的劣勢，同時探索出硬件與AI深度融合的全新路徑，已經成為蘋果必須直面的問題。這不僅是一個模型問題，更是一個工程問題。而這或許正是特努斯上位的原因。

在互聯網分析師丁道師看來，選擇特努斯，本質是蘋果對“產品為王”路線的堅守。而特努斯面臨的核心挑戰，是為蘋果找到新的增長曲線。如今全球智能手機行業增長早已見頂，iPhone的增長空間持續收窄；此前蘋果砍掉了汽車項目，人工智能業務的進展也不及預期。

“如何搭建一套能帶動蘋果下一輪增長的新業務體系，突破現有的增長天花板，是特努斯接下來最關鍵的課題，也是決定蘋果未來十年走向的核心問題。”丁道師說。