文：何丹琳

年營收近400億的太古可口可樂，完成了近年來最大規模的管理層集中調整。

今天，小食代留意到，根據太古集團最新一期企業刊物顯示，過去半年里，太古可口可樂集中任命了7位高層，包括首席運營官、大中華區首席執行官、首席人力資源官、首席供應鏈官、首席策略及商務官、首席安全官、公共事務及可持續發展傳播總經理，多個C-level職位變動首次“浮出水面”。

這一波密集的“調兵遣將”的舉措十分引人矚目，涵蓋了運營、人力、供應鏈、安全、商務、公關等多個核心職能板塊，實現了太古可口可樂全球及中國本土管理團隊的大規模“換血”。

今天，小食代從太古可口可樂處獲悉，在這一看點十足的太古可口可樂新高層陣容中，有三大C-level職位均為首次設立，包括其最大市場大中華區這一層級的“一把手”，屬于該公司組織架構的重大優化。

目前，作為全球五大可口可樂裝瓶商之一，太古可口可樂專注于生產、推廣及經銷可口可樂公司旗下的無酒精即飲飲料組合，業務覆蓋大中華區（含中國大陸、香港地區、臺灣地區）、越南、柬埔寨、泰國、老撾、美國市場。

下面，我們一起來關注下。

新設立的崗位

今天，在回復小食代相關問詢時，太古可口可樂方面表示：“我們始終保持穩健經營，隨著公司業務擴展至全球8大市場，新設首席運營官（COO）一職以提升全球運營效能；同時設立首席安全官（CSO）職銜，充分體現公司對安全文化及可持續發展的高度重視。”

“為與可口可樂系統的管理架構保持一致，并最大化區域協同價值，公司新設大中華區首席執行官（CEO）統籌中國大陸、香港地區及臺灣地區市場。”太古可口可樂方面向小食代指出，其他變動主要涉及崗位職銜調整或針對退休人員的正常接任。

先來看看3大新設立的崗位。

關德高（Diego Granizo）獲任太古可口可樂首席運營官，于2026年1月1日生效。小食代介紹過，關德高是從可口可樂體系引入的外部人才，他此前就職于可口可樂公司，最后擔任的職位是巴西特許經營運營副總裁。他擁有超過25年的領導經驗，涵蓋拉丁美洲、北美、歐洲和亞洲市場，有著豐富的商業知識和對可口可樂系統的理解。

關德高（Diego Granizo，資料圖片）

此外，艾堅信（Steve Atkinson）獲任太古可口可樂首席安全官，同樣于2026年1月1日生效。小食代留意到，在此之前，艾堅信曾擔任太古可口可樂質量安全環境&可持續發展總經理。去年12月，他曾出席BSI正式為太古可口可樂南京和武漢工廠頒發碳中和核查聲明的儀式，這兩家工廠是太古可口可樂中國區首批零碳工廠。

艾堅信（Steve Atkinson，資料圖片）

值得注意的是，太古可口可樂大中華區也首次迎來了一位統管區域業務的“一把手”。

金憶（Hunter Jin）獲任太古可口可樂大中華區首席執行官，于2026年4月1日生效。今年3月底，原太古可口可樂中國區總裁、在太古飲料擁有31年工作經歷的黨建正式離職，他在任內主要負責中國內地市場。根據新安排，新設立的“大中華區CEO”將統籌中國內地、香港及臺灣市場。

公開資料顯示，金憶擁有近30年的飲料行業經驗，他2004年起任太古可口可樂中國銷售運營經理，先后在上海申美、江蘇太古可口可樂、鄭州太古可口可樂任職；據悉，他于2011年升任鄭州太古可口可樂總經理時年僅36歲，是當時可口可樂系統中國區最年輕的區域公司總經理。他于2018年前往美國拓展海外市場，2022年起升任東南亞、香港地區及臺灣地區負責人。

金憶（Hunter Jin，資料圖片）

這位大中華區新帥的管理風格特點之一是崇尚“家文化”。在任職鄭州太古可口可樂期間，他最常問的一句話就是：“如果是你的家，對待你的親人你會怎樣？”于是公司會給員工父母發節日祝福短信，會嚴厲要求員工注意系安全帶，會讓員工盡量不加班。

在金憶履新之際，中國管理團隊也有更多人事調整落地。

小食代介紹過，其中，王浩軍出任太古可口可樂（中國）有限公司總經理、曹助孫出任太古可口可樂（中國）有限公司財務負責人。公開資料顯示，王浩軍曾擔任多個區域市場的負責人，包括廣西太古可口可樂總經理、合肥太古可口可樂總經理等。

“近幾年我們的產品線一步步拓展，每一步都堅實有力，每一步都緊貼市場脈搏，響應消費者多變的需求。”王浩軍曾在2024年合肥太古可口可樂新產線投產時表示，未來還將持續投資，以更加豐富的產品組合、更高的生產效率，持續服務消費者。

高管集中“上新”

自去年底以來，太古可口可樂還集中任命了多位總部高管。

根據上述內部刊物披露，鄭志良獲任太古可口可樂首席人力資源官，于2026年1月1日生效。公開資料顯示，鄭志良于1990年開始在太古集團的太古瓶裝香港公司擔任管理培訓生，并在中國大陸和香港的不同市場運營中擔任過多個高級領導職位，涉及供應鏈、商業和總經理等領域。

鄭志良（資料圖片）

鄭志良曾擔任太古可口可樂中國區人力資源執行董事，期間致力于推動并實施組織戰略發展轉型、人才變革與創新以支持公司業務的發展。他曾在2024年的一次采訪中表示，太古可口可樂尤其強調對團隊的賦能，例如通過“樂啟院”的管理與領導力課程體系，幫助關鍵經理人更好地成長。

據披露，苗彼得（Peter Mills）獲任太古可口可樂首席供應鏈官，于2026年1月1日生效。小食代留意到，今年3月，履新不久的苗彼得曾到訪昆山市，當地有投產在即的太古可口可樂迄今在華最大單筆投資項目。

小食代介紹過，太古可口可樂（蘇州）飲料有限公司于2023年1月落戶昆山開發區，項目總投資20億元，計劃新建13條生產線，建成后年灌裝飲料超160萬噸，預計今年5月底竣工投產。

苗彼得（Peter Mills，資料圖片）

此外，貝儒沛（Rupert Bray）獲任太古可口可樂首席策略及商務官，于2025年12月31日生效。李鳳霞獲任太古可口可樂公共事務、企業及可持續發展傳播總經理，于2025年11月12日生效。

提升響應速度

這家飲料巨頭此番罕見的大范圍高管集中調整，正值市場挑戰加劇之際。

以中國內地市場為例，渠道變化正帶來新的挑戰。財報顯示，2025年，太古可口可樂在中國內地的收益250.01億港元（約合人民幣230.57億元），同比下滑0.9%，應占溢利為8.46億港元（約合人民幣7.80億元），同比增加1%。

太古可口可樂總裁蘇薇曾在今年3月的業績會上指出，去年中國內地市場受到了結構性渠道轉移以及外賣平臺激進的價格補貼策略的干擾，這對飲料行業造成了影響。

這家飲料巨頭也在積極應變。“為了應對經銷渠道組合持續出現的結構性轉變，我們的管理層迅速做出反應，推出了針對性的消費者舉措和商業計劃，尤其是外賣平臺及電商的迅速擴張，我們正優化物流配送的策略，并加強在新興渠道的商務執行力。這不僅有助于提升我們的運營效率，也將助力我們更好地捕捉消費者的消費需求。”蘇薇說，對在中國內地市場的發展前景保持樂觀。

在全球層面，2025年，太古可口可樂實現收益419.76億港元（約合人民幣387.12億元），同比增長約14.7%；EBITDA為47.46億港元（約合人民幣43.77億元），同比下滑約5.6%。

展望未來，太古公司主席白德利（Guy Bradley）今年3月在業績會上表示，盡管中國內地消費者情緒的回升應會利好其最大的可樂銷售市場，但東南亞地區（尤其是泰國）激烈的競爭局勢以及該區域的經濟疲軟，預計在短期內仍將持續。

為應對市場的復雜挑戰，進一步提升運營效率，太古可口可樂啟動了組織架構優化工作。“在總部層面，我們已轉向更簡化的區域管理架構。去年12月首席運營官（COO）的任命，將進一步加速我們的決策流程，提升對市場變化的響應速度。”蘇薇說道。