俞浩破局之道：產品力+品牌力，雙輪驅動，兩條路都走硬！

文 | 大力財經

最近，追覓科技CEO俞浩最近密集接受采訪，被各種的解讀。心里有苦楚，被各種解讀，添鹽加醋，不被看好，有潑冷水的，有看笑話的，有支持的，有力挺的，這些都是一個企業家必走之路，必須抗過去，才能高處不勝寒。

俞浩懟同行、亮野心、明打法，絲毫不掩飾自己的鋒芒，而這份高調背后，是他早已敲定的核心戰略，兩條路硬闖，一條扎根產品、死磕高端化，一條深耕品牌、把PR做到極致，用200人PR團隊捍衛品牌美譽度，缺一不可，必須都硬。

大力財經認為，俞浩的高調，從來不是盲目張揚，而是看透了當下中國企業的生存真相：現在的社會，只靠產品硬，走不遠；唯有產品力與品牌力雙輪驅動，才能在激烈競爭中站穩腳跟，甚至實現突圍。

先看產品端，俞浩的底氣，源于中國獨有的供應鏈優勢。不可否認，當下中國擁有全球最健全的供應鏈、最完善的產業鏈，從核心零部件研發到終端生產組裝，從技術迭代到成本控制，這份優勢是任何國家都無法比擬的。

這也是俞浩敢死磕產品高端化的核心底氣——不用受制于供應鏈卡脖子，不用為產能、品質發愁，只需聚焦產品本身，打磨技術、升級體驗，就能做出兼具性能與性價比的高端產品。

追覓的發展軌跡，正是這份底氣的最好印證：從智能清潔家電起步，依托國內供應鏈優勢，深耕高速數字馬達、AI機械臂等核心技術，逐步向高端大家電、戶外智能設備、機器人等領域延伸，擺脫中低端內卷，站穩高端賽道。

俞浩深知，產品是根基，沒有過硬的產品，再華麗的營銷也只是空中樓閣，所以他一條路走到黑，把產品力刻進企業基因。

但俞浩更清醒的是，光有產品還不夠，品牌力才是企業的長期護城河。

在當下的市場環境中，消費者買的從來不止是產品本身，更是產品背后的品牌價值、口碑背書。

行業競爭早已從“產品比拼”升級為“品牌比拼”，誰能做好品牌營銷、筑牢品牌美譽度，誰就能搶占消費者心智，實現長期增長。

這也是他不惜投入200人PR團隊，把PR做到極致的核心原因。

不同于行業內部分企業“重產品、輕營銷”的誤區，俞浩明確表態，要兩條路一起走、都要硬：產品端，死磕高端化，用技術和品質說話；

品牌端，用專業PR團隊發聲，捍衛品牌形象、傳遞品牌價值，既要讓消費者知道“追覓產品好”，更要讓消費者認可“追覓是高端品牌”。

其實，俞浩的打法，恰恰戳中了中國企業的發展痛點。長期以來，中國企業不缺產品力，不缺供應鏈優勢，缺的是品牌力，很多企業能做出比肩國際大牌的產品，卻因為品牌營銷滯后，只能陷入低價內卷，難以突破高端壁壘，無法實現價值躍升。

而俞浩的野心，就是要打破這種困境：依托中國供應鏈的天時地利，加上自己敢闖敢拼、產品與品牌雙抓的人和，走出一條“產品硬、品牌強”的高端化之路。

天時地利人和。完善的供應鏈的是天時，中國龐大的消費市場與產業基礎是地利，他清晰的打法、堅定的執行力，以及200人PR團隊的加持，便是人和。

至于未來能走到哪一步，俞浩自己也看得通透：事在人為，成人達己，做好自己該做的，把產品做硬、把品牌做強，剩下的，交給老天爺安排。

大力財經認為，俞浩的高調與打法，不僅是追覓的突圍之道，更給無數中國企業提供了借鑒：在供應鏈優勢已成既定事實的當下，產品力是基礎，品牌力是關鍵，兩者缺一不可。

唯有雙輪驅動、兩條路都走硬，才能擺脫內卷、突破壁壘，真正實現從“中國制造”到“中國品牌”的跨越。

評論區聊聊：你認可俞浩“產品+PR”雙硬的打法嗎？你覺得追覓能靠這套邏輯，在高端賽道站穩腳跟嗎？