本文來源:時代周報 作者:周松清,韓迅
2024年出現首次虧損后,重慶醫藥大佬張松山帶領華邦健康(002004.SZ)2025年扭虧為盈。
4月22日晚間,華邦健康發布2025年年報,公司實現營業收入115.12億元,同比下降1.31%;實現歸母凈利潤7.13億元,2024年同期為虧損2.99億元;扣非后凈利潤6.43億元,同比亦扭虧為盈。
時代周報記者注意到,華邦健康2025年不僅扭虧為盈,歸母凈利潤還創下了上市以來的歷史新高。
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來源:華邦健康公眾號
對于2025年凈利潤大幅增長的原因,4月23日下午,華邦健康對時代周報記者表示:“凈利潤大幅增長主要有三大原因,第一是商譽減值計提大幅減少,第二是農化業務減虧明顯,第三是其他業務的整體穩健增長。”
上市22年來凈利潤新高
2025年,華邦健康營業收入出現下降,但歸母凈利潤同比增長338.53%,創下了上市22年以來新高。
華邦健康對時代周報記者表示:“最主要的是商譽減值計提的大幅減少,2024年因為此前并購百盛藥業所產生的商譽計提導致的虧損,未來像2024年那樣大比例計提商譽減值的風險幾乎不存在了,西藏林芝百盛藥業有限公司(下稱"百盛藥業")的商譽在2024年已經提完了。”
華邦健康2024年年報顯示,公司共計提各項準備9.6億元,其中商譽計提達到7.07億元。在商譽計提中,最大的一筆為百盛藥業,計提達到6.18億元。
而在2025年,華邦健康資產減值損失為1.85億元,其中商譽減值計提為5661萬元,主要原因為山東福爾項目計提5008萬元、萊茵醫院項目計提652萬元。這相較于2024年,商譽計提大幅減少。
從業務來看,農化新材料業務減虧,也是華邦健康扭虧為盈的主要因素。
分行業來看,華邦健康醫藥行業收入為32.3億元,同比增長5.62%;農化新材料行業收入為62.44億元,同比下降5.28%;旅游服務業收入為11.47億元,同比增長3.97%;醫療行業收入4.1億元,同比增長11.5%,其他收入4.81億元,同比下降11.48%。
華邦健康對時代周報記者表示:“2025年農化新材料分部減虧明顯,凈利潤是-1.3億,2024年該分部凈利潤是-5.4億,主要因2024年是農化行業的小年,2025年整體回暖。還有其他業務整體穩健增長,其中醫藥業務收入增長5%左右、利潤增長10%左右。”
華邦健康2025年年報顯示,化工行業整體有所復蘇,農化相關產品的訂單量顯著增長。同時,國內芳綸的國產化替代加速推進,拉動對芳綸聚合單體產品的需求提升。公司搶抓機遇,積極拓展市場,帶動主要產品出貨量與盈利能力雙提升,有力推動了公司業績的顯著增長。
數據顯示,華邦健康農化新材料行業2025年毛利率提升了2.94個百分點,為14.73%;醫藥行業毛利率為75.19%;旅游服務行業毛利率55.79%。
張松山熬過難關
對于華邦健康的創始人張松山來說,2024年并不輕松,如今熬過了這個難關。
1961年出生的張松山,是北京大學化學系博士,1992年受重慶高技術創業服務中心邀請,和6名伙伴來重慶,創辦華邦生化技術有限公司,也就是華邦健康的前身。2004年,華邦制藥實現深交所中小板登陸,成為重慶首批上市的醫藥企業之一。2016年,公司更名為華邦健康,開啟大健康產業擴張之路。
數據顯示,從2012年開始,華邦健康開始了一系列并購,2012年收購了萬全凱迪、萬全宏宇等5家公司,2013年收購了明欣藥業、福爾股份、凱盛新材、百盛藥業28.5%股份等公司股權,2014年收購百盛藥業78.5%股份、天極旅業,2015年收購重慶植恩醫院、瑞士生物等,2017年收購麗江玉龍雪山旅游、麗江山峰旅游等,2018年收購廣西大美大新旅游、陜西太白山秦嶺旅游,2019年收購重慶卓瑞縱橫生物,2020年收購深圳普瑞金生物等。
經過一系列并購,華邦健康的產業版圖橫跨醫藥、醫療、農化、新材料、旅游等五大領域,旗下控股三家上市公司,分別為穎泰生物(920819.BJ)、凱盛新材(301069.SZ)、麗江股份(002033.SZ)。
華邦健康的營業收入也快速攀升,從2015年的61.74億升至2022年的132.3億,七年翻倍;在2015年至2021年期間,公司凈利潤在6億元上下徘徊,在2022年開始逐年下滑,該年凈利潤降至4.3億,2023年下降至3億,2024年則虧損2.99億,也是華邦健康自2004年上市以來首次出現年度歸母凈利潤虧損。
2025年,張松山帶領華邦健康扭虧為盈。華邦健康在年報中表示,2025 年,面對復雜多變的外部環境,公司執行“慎擴張、降融資、深挖地、高筑墻”戰略方針,持續提高各業務板塊經營管理水平,實現業務穩健發展,公司業績再創新高。
時代周報記者梳理發現,華邦健康在2018年年報中提出要堅持“慎擴張,深挖地,高筑墻”穩健運營戰略,此后多次重申該戰略,如今增加了“降融資”的要求。
2025年12月23日,華邦健康在廣西崇左舉行了2025年集團經營會,張松山在會上表示,面對行業產能過剩、內卷嚴重的現狀,需積極踐行“深挖地”戰略,通過精細化成本管控提升運營效率;要聚焦人才規劃短板,優化薪酬結構、暢通上升通道,打造有競爭力的薪酬高地吸引核心人才。
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