山東高速建設管理集團：一季度順利實現“開門紅”

來源：市場資訊

（來源：山東國資報道）

本刊記者 梁晴

4月23日，山東高速建設管理集團召開2026年第一季度生產經營調度會議暨安委會第二次全體會議，總結一季度生產經營及重點工作情況，分析當前形勢，安排部署下一階段任務。山東高速建設管理集團黨委書記、董事長李海生出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理王術劍主持會議并講話。

李海生指出，一季度，公司上下圍繞集團“1556”總體戰略和“七個開新局”工作部署，凝心聚力、真抓實干，干事創業氛圍持續濃厚，各項工作穩進提質、成效顯著，順利實現“開門紅”，為全年任務完成奠定了堅實基礎。

李海生強調，公司上下要以“品質提效年”活動為主線，統籌推進工程品質提升與經營效益增長，重點做好三方面工作：一是聚焦生產經營主業，全力沖刺“雙過半”目標，有效推進煙蓬等通車項目剩余工程建設，緊盯文雙、棲萊等凈地項目征地拆遷工作，抓實新項目手續辦理、圖紙批復、用地報批等環節，積極推進市場化項目及儲備項目落地見效。二是著力提升領導干部綜合能力，重點強化政策把握、融合發展、組織協調、參謀輔助四種能力，增強工作前瞻性、預判性與風險敏銳度，為公司高質量發展提供有力支撐。三是堅持治企有方，強化問題溯源、系統管理、閉環管控和層級落實，嚴格落實督查督辦、考核獎懲等機制，明確各項任務責任主體、完成時限與實效標準；堅持層級壓實管理，領導干部帶頭示范、以上率下，破除固有路徑依賴，做到真抓實管、從嚴問效；推動全員履職盡責，依托管理機制跟蹤督辦、閉環反饋，確保各項部署落地見效。

王術劍分析了當前存在的主要困難和問題，對下一步工作提出要求：一要統一思想、凝聚共識，堅定完成年度目標的信心和決心；二要聚焦主責主業，提速創優、攻堅突破，全力推動重點項目建設提質增效；三要強化內部管理，從嚴防范各類風險，守住經營、安全、合規底線，確保各項工作有序推進。

下一步，山東高速建設管理集團全體干部職工將錨定“時間過半、任務過半”目標，進一步壓實工作責任、細化工作舉措，搶抓機遇、真抓實干，把各項工作往前趕、往實做，全力以赴完成年度各項生產經營指標和重點工作任務，推動公司高質量發展再上新臺階。