來源:市場資訊
(來源:山東國資報道)
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本刊記者 梁晴
4月23日,山東高速建設管理集團召開2026年第一季度生產經營調度會議暨安委會第二次全體會議,總結一季度生產經營及重點工作情況,分析當前形勢,安排部署下一階段任務。山東高速建設管理集團黨委書記、董事長李海生出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經理王術劍主持會議并講話。
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李海生指出,一季度,公司上下圍繞集團“1556”總體戰略和“七個開新局”工作部署,凝心聚力、真抓實干,干事創業氛圍持續濃厚,各項工作穩進提質、成效顯著,順利實現“開門紅”,為全年任務完成奠定了堅實基礎。
李海生強調,公司上下要以“品質提效年”活動為主線,統籌推進工程品質提升與經營效益增長,重點做好三方面工作:一是聚焦生產經營主業,全力沖刺“雙過半”目標,有效推進煙蓬等通車項目剩余工程建設,緊盯文雙、棲萊等凈地項目征地拆遷工作,抓實新項目手續辦理、圖紙批復、用地報批等環節,積極推進市場化項目及儲備項目落地見效。二是著力提升領導干部綜合能力,重點強化政策把握、融合發展、組織協調、參謀輔助四種能力,增強工作前瞻性、預判性與風險敏銳度,為公司高質量發展提供有力支撐。三是堅持治企有方,強化問題溯源、系統管理、閉環管控和層級落實,嚴格落實督查督辦、考核獎懲等機制,明確各項任務責任主體、完成時限與實效標準;堅持層級壓實管理,領導干部帶頭示范、以上率下,破除固有路徑依賴,做到真抓實管、從嚴問效;推動全員履職盡責,依托管理機制跟蹤督辦、閉環反饋,確保各項部署落地見效。
王術劍分析了當前存在的主要困難和問題,對下一步工作提出要求:一要統一思想、凝聚共識,堅定完成年度目標的信心和決心;二要聚焦主責主業,提速創優、攻堅突破,全力推動重點項目建設提質增效;三要強化內部管理,從嚴防范各類風險,守住經營、安全、合規底線,確保各項工作有序推進。
下一步,山東高速建設管理集團全體干部職工將錨定“時間過半、任務過半”目標,進一步壓實工作責任、細化工作舉措,搶抓機遇、真抓實干,把各項工作往前趕、往實做,全力以赴完成年度各項生產經營指標和重點工作任務,推動公司高質量發展再上新臺階。
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