北京
4月23日晚上，在央視足球之夜的節目里，重慶銅梁龍董事長范社彬談到了自己的經營理念。
關于俱樂部的開支節省
去年我沒管這么細，還是那句話，俱樂部的一切都是為了活著，如果現在創造不了價值，那就把成本壓到極致。我不滿意的是，大家嘴上說是個創業團隊，但是思想沒跟上，行動沒跟上，我說點評都會，但是敢不敢較真。我覺得真正的省錢是一個團隊的工作標準提高了，很多事情標準不一樣，產生的價值就不一樣。
因為你省幾萬塊錢換來了球迷的不滿
如果我做一個事情是因為別人對我不滿我就不做了，那我不會進足球圈了。我們既然要干這個事情，就要把俱樂部發展壯大，所以我沒有時間去看網上怎么說，我有太多的事情要做了。足球現在就是我的主業，體育產業就是未來30年我愿意all in的產業，我看到的都是機會。
關于高票價引發的爭議
我們現在的足球，大家自己問自己，為什么別人看一場演唱會，最低票價280起，還要很多人搶，為什么足球，這么好的主場，最低80塊錢都有人罵娘，是因為我們沒有人創造價值，那知道這個原因了，就知道怎么去開源了。俱樂部首先做的東西讓別人覺得值，我不知道值不值，要市場給我答案，我不預設答案，但是如果我不改變，這個俱樂部就是持續虧損。門票本來是一次性消費，應該便宜一些，應該在衍生品，周邊上。但是短期來講，門票就是俱樂部現在活下來很重要的收入，如果這個模式能走通的話，能夠給中國俱樂部，尤其是中小企業很好的借鑒意義。
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