4月22日，健合集團BNC中國區2026合作伙伴大會暨新品上市發布會舉行。

會上，合生元派星奶粉完成配方升級并正式上市，同時派星愛斯時光、小超金及金標菌等多款新品集中亮相。這是一次產品矩陣的集中展示，更是一次戰略定調的清晰表達：合生元選擇用“奶粉+營養品”的雙輪驅動，錨定長期主義，與渠道伙伴價值共創。

派星升級：科研積淀轉化為可感知的營養細節

此次發布的焦點，無疑是新一代合生元派星。據了解，該產品含6重HMO，并頂量添加初乳中重要的2’FL HMO，采用了獨家HMO雙專利配方。脂肪結構同步升級，SN-2 PLUS和中鏈脂肪MCT的脂肪比例更貼近寶寶的天然需求，實現免疫與吸收的雙重進階。

新國標驅動了奶粉行業的品質升級，HMO正式獲批更開啟了嬰配粉的新一輪迭代。合生元沒有急于跟風，而是依托集團及合生元營養與護理研究院（BINC）的科研實力，建立了母嬰隊列與母乳庫，率先提出HMObiotics概念，并在兩大母乳活性成分上形成了系統化的專利布局。

健合集團奶粉創新與研究總監Nicolas Regost在介紹中強調，長期的奶粉行業深耕，讓合生元將科研創新刻進了企業的發展基因。而隨著派星的升級發布，這些科研積淀也真正轉化為可感知的營養細節。

奶粉+營養品：雙輪驅動的全品類矩陣

如果說派星的升級是合生元在嬰配粉主戰場上的防守反擊，那么多款新品的集中亮相，則暴露了它在營養品領域的更大野心。

會上，合生元圍繞專業益生菌產品線展開系統布局，針對新生兒“二月鬧”、黃金便等腸道痛點，推出小超金與金標菌等科學解決方案。在品牌端，抓住“第一口營養品教育”的新需求，通過消費者滲透與門店賦能，以新場景挖掘增量；在渠道端，推進店員專業培訓，開展媽媽班、益生菌科普等互動，在消費決策關鍵期建立專業信任。

這套組合拳的背后，是合生元“奶粉+營養品”雙輪驅動的戰略錨點。在健合集團BNC中國區執行總裁彭家華看來，合生元堅持打造領先產品，圍繞新客增長策略與渠道客戶攜手筑牢共贏生態，這份對消費者、行業本質及渠道的深度尊重，正是合生元持續穿越周期的核心支撐。

搶占新生兒流量入口，精細化渠道賦能

面對行業增長放緩的現實，合生元沒有選擇價格戰，而是回歸行業發展本質，尋找逆勢增長的機會點。

健合集團BNC市場副總監王輝在分享中表示，合生元將以搶占新生兒流量入口的布局，助力精準拓新；同時深耕新生代母嬰圈層，以內容種草強化“最懂年輕媽媽”的品牌心智，夯實“寶寶強大，自在當媽”的品牌定位。

在渠道端，合生元推出精細化賦能策略。健合集團BNC市場策略及營銷總監葉鵬介紹，將通過“1+1”分銷布局，以大單品為核心，結合渠道客戶區隔與地域區隔，精準匹配不同渠道的需求；同時圍繞渠道門店進行價值創造，與渠道客戶共同推進市場秩序管理。

這套策略的核心邏輯很簡單：不再追求大水漫灌式的覆蓋，而是幫助渠道找到屬于自己的人群和增長方式。

長期主義：五大確定性錨定未來三年

在母嬰行業存量新周期中，挑戰與機遇并存。健合集團中國區CEO李鳳婷在大會上明確，未來三年，將聚焦確定性持續韌性增長，錨定五大不變的確定性：以大品牌+大單品筑牢品牌護城河；以飽和式產品解決方案和優勢專利構建差異化壁壘；深化品牌與渠道雙輪驅動共贏新客；打通全鏈路供應鏈并推進數字化轉型提升系統效率；持續完善人才建設與組織文化。

這五大確定性，本質上回答了同一個問題：在不確定性增加的環境里，什么是企業可以牢牢抓住的。

健合集團董事會主席羅飛則用三個關鍵詞概括了合生元的未來前行方向：信任、增長、共贏。他指出，過去，合生元凝聚品牌、經銷商等力量，打造了一條“高互信、低內耗”的價值鏈，并把信任轉化為持續增長的動力。面向未來，合生元將堅守長期主義，持續夯實信任的價值鏈，共創確定性增長，邁向更高質量的共贏。

公益機制的長期堅持：每售一件產品注入0.1元

合生元的長期主義不僅體現在商業層面，也延續到了社會責任領域。2007年，合生元聯合中國紅十字基金會成立“合生元母嬰救助基金”，承諾每售一件產品就向基金注入0.1元。2025年，這一常態化公益機制累計籌得超328萬元。

近年來，合生元創新開展了“合你一起，做好心人——生命早期營養健康支持行動”公益項目。會上，結合公益捐步的形式，合生元額外追加50萬元到該項目，持續為母嬰群體送去溫暖與希望。

這種持續近二十年的公益投入，或許比任何口號都更能說明一家企業如何看待長期與短期的關系。

此次合生元合作伙伴大會，從戰略定調的清晰擘畫，到產品科研的持續深耕，再到公益行動的創新落地，用實踐回答了一個根本命題：母嬰行業的長遠發展，是品牌與渠道的共生共贏。

未來，在健合集團PPAE（高端優質、科學驗證、令人向往、參與互動）經營模式下，合生元將繼續以科研為矛、以共生為盾，持續推進“品牌與渠道”雙輪驅動戰略，與渠道合作伙伴攜手打造同生共贏的母嬰行業新生態。