賣出超6000萬條鯊魚褲，對話SIINSIIN林雅琳：爆品之后，品牌如何走向新階段？

這幾年，焦慮和內卷成了很多賽道的底色。面對復雜環境，用最快的模式打造爆款，用最輕的模式收割利潤，成了某些“游牧”玩家的共同選擇。

以鯊魚褲為例，作為一個帶有噱頭色彩的小眾服飾品類，它在很長一段時間被視為瑜伽褲平替。大量白牌商家用粗劣產品承接流量紅利，但消費者的抱怨也隨之而來。

這樣一個良莠不齊的細分品類，很容易在社交媒體的一陣風后消失。但鯊魚褲卻變成了一個增速驚人的賽道，且自2021年以來保持著超30%的年增長率。

SIINSIIN在其中扮演了關鍵角色。

自2021年9月成立至今，SIINSIIN已經賣出了超6000萬條鯊魚褲。最近，浪潮新消費與SIINSIIN聯合創始人林雅琳進行了一場深度對話，看看她們對于這個時代爆款的理解有何不同，以及一些反常識選擇背后的決策鏈路。

SIINSIIN聯合創始人林雅琳

行業很多長期問題無人解決，在林雅琳看來更多是初心問題。“服裝行業又不像造火箭那么高深，有時多投入一塊錢，就能讓產品更好，產品好不好取決于用心程度，只是有些人出發點就是玩流量�！�

為了把這條褲子做好，SIINSIIN的每件產品都至少有百人試穿，S級戰略爆品則有千人試穿，通過多維度的試穿報告來確保產品體驗。并在很多玩家選擇輕資產的情況下，SIINSIIN選擇走一條更“重”的路。

比如自建工廠，一方面為了供應鏈穩定和快速響應，另一方面，也只有“把手弄臟”才能真正了解一條褲子的成本構成和生成流程，才有基礎真正從紗線、面料、工藝等方面去做供應鏈優化。

其實SIINSIIN很多事情早期都是自己做，包括直播、內容等等�！拔覀兿Ｍ约合葘嵺`出方法論，再有選擇地輕量化。”林雅琳認為，自己把所有事情先做好，才能有的放矢地分配資源，提高對品牌的掌控感、安全感。

爆品之后，品牌究竟該如何走向新階段？這是一個復雜問題，但 “做自己、不設限”是SIINSIIN提供的一個簡單答案。希望她們一路走來的成長和思考，能讓大家對這個問題有一些新的理解。

對話 | 林雅琳

編輯 | 賈夢瑜

浪潮新消費：你曾說SIINSIIN入局選擇的既不是藍海，也不是潛力賽道，而是去確定性賽道里分得一杯羹。當時鯊魚褲是一個很小眾的品類，為什么你們篤定它是一個確定性賽道？

林雅琳：所謂的確定性，是我們當時看到這個品類有向上、變大的趨勢，但具體能長多大并不確定。

我們選擇入局的核心，是這個產品切實解決了消費者非常多場景下的痛點。所以，無論是做品牌、產品還是營銷，SIINSIIN都是基于“鯊魚褲到底滿足了什么需求”延展。

如果我們沒有在行業深耕扎根，不做品牌定位和組織、內容，這個品類可能會慢慢縮小，變成社交媒體上的噱頭，畢竟“鯊魚褲”這三個字聽起來就很social、很小眾。

我們認真地研究，消費者到底需要一條什么樣的褲子。有了這個思考原點后，鯊魚褲是不是長久品類，反而成了一個小課題。

到2025年，鯊魚褲已經是SIINSIIN的中堅力量，但也不再是生意增長的核心了。我們基于仿“鯊魚皮”面料，結合四季不同的需求痛點，研發自己的科技面料，搭建了屬于自己的“科技功能平臺”。

產品維度，我們拓展了喇叭鯊魚褲、直筒鯊魚褲兩種褲型。喇叭鯊魚褲主打輕社交的場景，更多是約會、逛街的需求，更多針對時尚需求的人群；直筒褲更偏通勤和商務的場景需求，穿著時間更長，所以會更考慮季節性的需求痛點，例如增加冬天保暖、夏天涼爽的設計。

去年我說鯊魚褲是確定性賽道，我們all in資源去定標準、做品牌，拓市場。但今年，我們圍繞這條褲子延伸的功能平臺、面料平臺和不同褲型，都是我們朝著消費者的根本需求走得更深的體現。

SIINSIIN已經是鯊魚褲品類的代表，但我們不再說自己是鯊魚褲第一品牌，而是升級了新的品牌定位——時尚基礎款，這是我們基于品牌原點人群做出的5年的戰略規劃。

所以，品牌經營可以追求確定性，但品類和品牌表達一定不能追求確定性。

消費者對服飾的需求日新月異，時尚潮流兩三年就是一個周期；中國女性的穿衣場景也在拓寬，包括我們過去瞄準的人群，當三年后進入人生新階段，消費場景、需求都會發生變化。

而且，服飾是一個非常容易被跟風的品類，如果不創新，只能花更多的投流費用吸引更少的注意力，對手會追上我，消費者也會找尋新品牌。所以，我們希望通過創新不斷顛覆以往的確定性，才能在品類第一的位置上走得更遠。

浪潮新消費：SIINSIIN憑什么在這個賽道分一杯羹，團隊又沉淀下了哪些經驗？

林雅琳：只做鯊魚褲時，所有的品牌表達都是一致的，內容、組織、運營都是基于一個小賽道深耕。擴品類后，渠道、流量、消費者需求、場景全都發生了改變，這就驅使你必須在多方面的表達中，穩住品牌核心。

雖然由一塊面料延伸，但每條褲子都對應完全不同場景需求。鯊魚褲偏打底內著，微喇偏休閑辣妹，直筒褲更通勤商務，這要求品牌生發出完全不一樣的內容表達，但同時保持品牌內核的相對一致。

在能力延展中守住核心不變的東西，對組織張力的要求非常高。

我們成功打造了三個大單品，但也經歷過非常多失敗，伴隨著無數次的復盤、沉淀，團隊組織力也發生了巨大變化。

比如，制作一個S級的Campaign，我們內部就能做好所有事情，甚至連明星創意、拍攝、內容執行，這些在傳統結構里外包給廣告公司的部分，團隊小伙伴都可以“手搓”完成。

在巨大的競爭下，我們發現：只有把自己的能力拔到最高，才能一直引領行業向上。我們不是為了交作業而做，為了經營結果，每個人都迭代出了更好的自己。

所以，SIINSIIN今年不只是品類擴展、品牌升級，更可貴的是，整個組織都沉淀出了更加綜合且相對領先的能力，我們也希望這能成為我們員工引以為豪的職業經驗。

前兩年，我們作為一個新品牌更多考慮的是怎么活下來，去大品類里分一杯羹；但今年，在有了品牌沉淀后，我們要把經驗復制，創造更大的確定性，另一個維度上才能釋放精力去尋找第二曲線創新，去做一些看上去沒那么成功的探索試錯。

所以我們就像一個飛輪，每個齒輪都在有節奏地進化，耦合到一起就呈現出了截然不同的結果。

浪潮新消費：從工廠、直播，再到美術團隊，SIINSIIN更多選擇從內部孵化人才和沉淀各項能力，為什么做得這么“重”？你們怎么平衡這方面的投入產出比？

林雅琳：的確很重，但我們希望自己先實踐出方法論，再有選擇地輕量化。

比如，以前大部分直播都是我們自己做，但理解標準后，我們就能有意識、有思維地找到更厲害的代運營方合作；

再比如，我們做工廠不是為了攥緊利潤，而是在理解做一條褲子的流程后，通過紗線、面料、工藝優化整個供應鏈，把成本放在能產生更大價值的環節。

我們喜歡把所有事情都先做好的原因，是想知道每個系統的根源和具體步驟，然后有的放矢，分配資源，提高對品牌未來的節奏感、安全感。

SIINSIIN最開始是通過內容去找消費者的，主要陣地是抖音等興趣電商平臺，再到后來發展了天貓等的貨架矩陣，數據驅動地迭代產品；而傳統品牌是先確定大定位和TA。

這兩條路徑完全不同，但正是這樣，我們一步步摸索出了品牌的邊界，沉淀了屬于自己的品牌性格。

浪潮新消費：SIINSIIN定位大眾價格帶，上有國際品牌的認知壁壘，下有低價白牌的無底線價格戰。如何在品質、體驗、品牌積累、行業認知等層面追趕頭部？又如何避免卷入與白牌的價格戰？

林雅琳：我們定價或做產品時，思考原點還是消費者到底需要什么樣的產品。在真實需求基礎上，用產品價值去定價，而不是低價卷貨。

SIINSIIN不斷挖掘消費者更多的場景、功能需求，一點點往產品中疊加，客單價就有了一定的提升空間，同時也會找到真正認可SIINSIIN的那批消費者。

她們是一群相對在乎自己能穿上什么樣的好服飾的女性，買產品時也不只考慮價格，所以我們不凸顯價格，而更注重質量和穿著體驗。

我們在線上可能只有3、4個大單品，但線下門店的sku已經達到180多個。今年我們提升了一部分產品價格，發現消費者反而更喜愛我們，這個背后是我們花了更多的成本提升品質，用戶獲得了更高的質價比。

所以做產品不是越便宜越好，而是要找到消費者心目中的質價比平衡。

我們品牌講“三權”，其中一個是“科技平權”。

在面料和研發方面，我們做得很深入，4年內僅鯊魚皮面料就迭代多次：我們在其中加更好的絨，設計更貼合的剪裁，使用更親膚的助劑……消費者收獲了更好的產品體驗。

剛開始，電商平臺有非常多40、50元的產品，但我們開始就定價就比很多白牌的價格高，就是想做好這個品類，讓劣質產品無法通過低價進入市場，避免消費者認為鯊魚褲這個品類“魚龍混雜”。

把產品做得更好后，我們聯合行業權威機構制定了品類標準。今天，市面上可能有價格比我們低，但品質不相上下的鯊魚褲。我們很開心，因為有越來越多的競爭者、同行一起，把這個品類塑造成了一個對消費者友好的存在。

浪潮新消費：很多人發現男裝的細節更好、穿著更舒適，但女裝不盡如人意。那鯊魚褲舉例，它之前一直被詬病掉檔或顯胯寬，SIINSIIN在一定程度上解決了這些問題，你們是怎么從細節中發現消費者的實際需求的？

林雅琳：SIINSIIN是一個先通過內容找到消費者，再賣出產品的品牌。

內容后臺能看到用戶的點擊情況，評論區可以看到顧客原聲，了解她們到底想要什么顏色、功能以及穿著舒適度，售后階段還能直接和顧客溝通……品牌有很多觸點能捕捉消費者真實需求。

公司每個人都在跟消費者溝通，承擔把一線信息反饋到決策中心的任務，我們再根據消費者反饋調動資源，把產品做好。

SIINSIIN的鯊魚褲已經累計銷售6000多萬條，滲透率非常高。女性身材本來就不一樣，腰長、腿長、臀圍、腿圍都有區別，所以在這么大體量的覆蓋面下把一條褲子做得更加大眾化，對面料的要求自然非常高。

為了取得彈力和緊身塑形間的微妙平衡，我們在供應鏈、產品、面料研發上都投入了非常多精力，這也是公司核心的部分。

浪潮新消費：為什么行業會一直存在這些問題，你們覺得它難在哪？是技術嗎？

林雅琳：可能是動機不同。

早期，鯊魚褲有很強的平臺和流量紅利，商家良莠不齊，有人出發點是玩流量，但我們開始就想把這條褲子做好，長久經營。

消費者的聲音很容易聽見，只需要在各個觸點收集，再往下拆解面料、版型、紗線，就能解決問題。所以，一個長期問題遲遲得不到解決，我認為關鍵還是初心有問題。

技術上是有一定難度，但服裝行業又不像造火箭那么高深。有時多投入一塊錢，就能讓產品更好；多研究消費者身材，有更科學的數據沉淀，版型也能更好。

所以，產品好不好取決于用心程度，更取決于你是不是一個想要穿這條褲子的消費者。

SIINSIIN的每件產品我都要穿，而且是在比較極限的場合試穿。鯊魚褲主打輕運動場景，而我會穿著它攀巖、打球、去戶外，通過極限場景測試，讓褲子在大眾場景下不發生風險。

我們產品部99%都是女孩子，她們幾乎都在穿這條褲子，還會送給同學、媽媽、親戚朋友，并且自豪地說這是我們研發的。如果連自己都不為自己的作品自豪，那這件事肯定就做不好。

我們S級的戰略爆品有千人試穿，次推品有至少百人，沉淀下了非常多維度感性的試穿報告，也保證了產品發生微妙變化時，能被敏銳感知到。

浪潮新消費：在充滿不確定性的當下，多數新品牌選擇輕資產運營，但SIINSIIN在成立不久就自建工廠，本質上是為了追求什么？又承擔了什么樣的代價？

林雅琳：我們建廠主要有兩個原因：

第一，被動選擇。我們在2022年期間突然爆量，但代工廠很多因疫情無法發貨。前端炮火聲已經響起，后端供應鏈卻跟不上，所以我們不得不想辦法解決生產問題。

第二，弄清楚怎么做一條褲子。SIINSIIN初創團隊在服裝賽道的經驗是0，當工廠把BOM單（物料清單）給我們時，我們甚至不知道從哪個角度談價格，所以必須了解褲子的成本構成，才能知道如何優化。

當然，做工廠和做品牌是完全不同的兩種模式，當我們分散部分資源和精力到這里時，代價就是喪失一些機會成本。

但自有工廠非常穩定，也為品牌建立了一定的供應鏈壁壘。比如一個產品突然爆量時，同行可能無法快速跟上，但我們可以迅速生產而且有價格優勢，也能在營銷上占據更多空間。

浪潮新消費：從鯊魚褲到防曬衣，SIINSIIN確實做爆品很厲害，有什么沉淀出來的爆款心法嗎？

林雅琳：“爆款”聽上去只是一個產品的成功，但背后原因很綜合。

從產品角度，你要判斷這個產品和渠道特性、消費者需求的匹配度，市場容量以及品類創新可能性，供應鏈效率；從市場角度，要判斷消費者是否對它有足夠的想象力。

做電商以前，我甚至沒聽過“爆品”這個詞，但真正去研究時，你會發現它首先是一套系統的數學題（商業模式），算好后再做語文題（品牌營銷），在前兩個的基礎上加入一些美術題（審美設計），才可能變成一個優質產品。如果你只解數學題，就很可能陷入低價內卷。

我們團隊有爆款基因，并且一直在為此努力。但同時，我們不斷加入女性的感性、美的價值體驗，讓品牌生發更大能量。

浪潮新消費：你們如何思考品類創新的節奏？又在遵循什么樣的拓新邏輯？

林雅琳：功能平臺讓我們對供應鏈的把控能力更強。通過不斷研發，我們在面料端有所沉淀后，再根據消費者穿著需求、時尚趨勢變化，改變版型和顏色。

以前做爆品是一個“點”，但用品牌思維和長期戰略視角構建功能平臺后，產品就變成了面料和版型“乘法”，甚至會有冪次方的結果。

當品類、產品表達越來越多元時，我們必須系統性沉淀和梳理自己的核心能力，如果沒有戰略性的頂層設計，品牌表達和傳播只會越來越分散。所以，我們從點狀式攻下戰壕，慢慢搭建起了系統工程。

在企業規模比較小的時候，我們的決策和行動非常敏捷，你可以迅速到一線把控環節，但品牌的愿景和想象主要存在于少數人的腦海里，溝通成本很高。

隨著品牌越來越大，我們必須進行規范化升級，在“收”和“放”之間，讓運營系統更規范。但無論如何變化，我們以消費者為核心、滿足用戶需求的根本點始終不變，至于形式，可能就會在實踐中不斷進化。

浪潮新消費：市場上既有專注單一場景的品牌，也有布局產品矩陣的品牌。SIINSIIN從單一場景切入，也在搭建矩陣，你們是如何規劃或設想SIINSIIN的藍圖的？

林雅琳：我非常羨慕那些還在專注單一品類的品牌，組織輕、傳播聚焦，把一個產品、一群人打透就很好，但這是我們三年前在做的事情。

當品牌真實地發展到第五年，我們的藍圖并不基于“我想做什么”，而是消費者對我們的期待越來越多了。

我們發現褲裝品類擴展后，復購率非常高，用戶希望有更多的產品來滿足更多場景和需求。所以我們在線下做了全品類，一個季度大概有100多個sku，我們的初心依舊是為這群人提供更好的穿著體驗。

截至現在，SIINSIIN線下有33家門店，而且還在擴展。2025年是品牌線下門店的起步試驗期，我們還在摸索原點人群畫像、門店位置等。今年，我們的課題之一就是跑出自己的“單店模型”。

浪潮新消費：現在有一句熱梗叫“不知道，我的身材很曼妙”，能看出女性追求不被定義的美，已經形成了一種新的社會共識。

SIINSIIN其實覆蓋非常多的人群，但每個人的審美不同，要統一聽起來有點虛，你們是怎么傳達品牌價值的？

林雅琳：SIINSIIN倡導“審美平權”，我們想做一個跟消費者平起平坐、平等對話的品牌。

我們不教育消費者什么是美的、好看的，也不做指南式或教育式的東西，我們想傳遞的是：只要我覺得好看，我就可以好看，不在乎任何人的眼光，也不需要別人去定義。

體現在衣服上，就是為消費者提供一種“穿上就覺得自己好看”的體驗，功能、場景都是幫助你展示自信和魅力的工具。

“不是SIINSIIN的衣服有多好看，而是你穿上衣服之后覺得自己有多好看”，這件事情非常重要，因為每個人都有覺得自己好看的權利。

浪潮新消費：這種審美價值觀跟你個人想法有關系嗎？畢竟創始團隊對品牌理念的表達息息相關。

林雅琳：SIINSIIN剛開始的確有些“亂七八糟”，因為想表達的東西太多，也在摸索自己的性格，幾乎是在混沌中野蠻生長。但正是由于那些表達，我們才找到了不同人群，也做了不同品類。

走到第五年，成長的不止品牌和團隊，我們的消費者也變得更加追求質感和體驗。以前她們更多是少女的自信，現在是在職場上努力追求事業，她們的審美、自我取悅都基于自我價值的認可。

眾所周知，SIINSIIN是一個擅長打大單品的品牌，但這兩年進行了品類延展、聚焦更多人群，所以當團隊更加成熟時，我們開始沉下心思考：到底想做一個什么樣的品牌，消費者對我們的期許究竟是什么？

一方面，我們在向內求，想找到那句能長久指引組織、有戰略定力的話，讓團隊的資源、精力都聚焦于此，避免信息損耗；另一方面，我們直接面對消費者，花了大力氣做電話、實地調研，詢問她們對品牌的真實感知。

最終，我們提出了“時尚基礎款”這五個字。它既依據消費者反饋，也來自不同品類的歸納，更是我們希望品牌成為的模樣。

很多人疑惑：時尚變化如此之快，你們要變成ZARA、UR嗎？我們的回復是“時尚平權”。傳統時尚是大牌通過產品發布會告訴全世界“我引領時尚，你們要follow我”，但SIINSIIN想說：我的時尚在自己的時區、場景里，不由你們定義。

所以我們會比黑白灰好看一點，讓你在不同場合穿上更自信一點，但不是特別潮流，還在基礎款的范疇，也會有比較長的生命周期。

我們想滲透到消費者更多的場景中，比如：上班穿的鯊魚褲，下班就能直接去健身；白天去戶外穿的傘兵褲，晚上去跳舞還是能穿。我們傳遞的就是這樣的理念，好看、好穿、好搭。

浪潮新消費：基礎款想做出彩其實是更難的事情，SIINSIIN有什么出奇制勝的辦法打造基礎款？

林雅琳：用優衣庫舉例，它是基于全場景的基礎款，但SIINSIIN是基于女性消費者對自己身體體驗的基礎。

社交媒體上，大家都會覺得“SIINSIIN非常顯瘦”，所以我們的版型和面料，必須基于消費者需求，在一分一厘間更顯瘦。我們今年還推出了自己的色譜，借鑒了很多美妝概念，比如“修容色”“收縮色”（顯瘦）、“氛圍色”（顯白）。

為什么要做這件事？

首先，SIINSIIN的工作人員就是消費者本身。我們必須非常清楚自己想看到什么樣的產品，有切實愛好，才能做出更好的內容。

其次，我們的品牌不做難事、不解難題，也不教育消費者。所以在做新概念時，我們會在大家一聽就知道的東西上創新，用最小的杠桿，撬動更多認知。

浪潮新消費：現在有很多品牌在低價內卷，消費者的需求又在快速迭代。你覺得SIINSIIN目前還有什么短板需要補齊？

林雅琳：SIINSIIN非常年輕，整個團隊也是在品牌進化中搭建的，所以我們的短板主要在組織方面。

當不同品牌用低價內卷我們的成熟爆品時，我們作為品類第一，不可能用低價回擊，只能提高老客復購，擴充更多場景、客源。

一方面，要讓老爆品通過不停創新煥發新生機；另一方面，當品類擠滿競爭對手時，需要拓展新賽道。這都對組織能力提出了更高的要求。

怎么在品牌發展迅速的情況下，既能讓原有團隊跟得上，又能吸引更多有能量的新人，從而讓品牌更有生命力，是我們未來3-5年的重要挑戰。

人才的評價很多維，但我腦海中突然閃現了兩個詞，就是聰明和勤奮。品牌跑得快，就要求你能快速迭代；但只有聰明不行，還要非常勤奮地把你對生意、人群的洞察轉化成真正的生產力。

浪潮新消費：從鯊魚褲到輕塑再到時尚基礎款，SIINSIIN到底想成為一個怎樣的品牌？你們心中有參照目標嗎？

林雅琳：我們一直在做自己。

永遠有人說，SIINSIIN是不是對標一些國際品牌？但我們沒有在對標誰，而是在變化中長成了今天的樣子，甚至連品牌定位都不停變化，但是定位變化太快在傳統的營銷理論肯定不是好答案。

但我們的內核沒變，那群消費者對SIINSIIN的想象力和概念也是不變的。

傳統定位理論說，品牌一定要有錨定消費者心智的定位詞。但對我們來說，那幾個字叫“時尚基礎款”、“輕塑基礎款”還是“輕塑鯊魚褲”，可能沒那么重要。

現在的女性更傾向于“我喜歡什么就買什么”，所以我們希望在消費者購買眾多品牌的基礎上，成為一個比較百搭的、中流砥柱的角色，今天可以搭奢侈品品牌，明天可以配輕運動品牌，后天可以配基礎款品牌。

你可以選擇非常多的品牌，SIINSIIN也不必成為你的所有，而是作為一件百搭款支撐。所以，我們不給自己定義或設限，消費者覺得我是什么樣子都可以。

浪潮新消費：從0-1陪伴SIINSIIN成長的這幾年，你對做品牌的認知有什么迭代嗎？過程中你覺得自己有什么方面變得更鋒利了嗎？然后有什么方面更柔軟？

林雅琳：和以前相比，團隊和品牌都更篤定了。

我們在流量中廝殺，爭奪市場份額，完全表達自己的品牌態度，這種篤定會傳遞給所有人，貫穿產品、組織等每個環節，包括呈現有力量、有內核的女性代言人形象。

我們拒絕陷入傳統敘事，不是只有中性、假小子才叫力量，那本質上還是暗指女生要成為另外一個性別的自己。SIINSIIN想傳遞的態度是——我的舒適、塑形、曲線都與你無關，只跟我想變成什么樣有關。

當一個品牌慢慢長成了具有自己人格的樣子，你只要聽到名字，腦海中就會浮現出對它一致的想象，卻又多元不同，那它就成了一個獨立于團隊存在的有機生命體，這給我帶來了很大的成就感。

就我自己而言，和SIINSIIN剛開始一樣，28歲的我曾經也很混沌，對于自己想成為的樣子、向往的生活狀態的想象都很發散。

現在，我的確定性更強了，不在于“我到底會成為一個什么樣的人”，而是“我怎么樣都可以”，我沒有以前那么焦慮了，越來越喜歡年齡帶來的不慌張的自信，也更篤定地愛自己本身的狀態。

在這幾年，我一直都還保有自己的態度，并且這個態度變得越來越銳利了。

但我以前過于完美主義，會不原諒很多人、很多事，也會不原諒自己的不完美。但當我更自洽時，就變得柔軟了。我非常喜歡每一面的自己，同時也希望能接受每一面的別人。

以前我甚至會因為包裝出現了一點油墨氣味，回家哭一晚上，無法理解為什么這么小的事情都解決不了。但現在，我可以從很多事情中抽離，更關注動機、原因、原則，以及怎樣推動力量去解決問題，情緒反而沒那么重要了。

這種自洽會讓我更有自信，也能用另外一種視角處理問題。我現在依然會有情緒起伏，但閾值更高了。

那些問題在今天看來很小，放到5年前就是天大的事情，當你經歷了很多“天大的事情”后，你對于壓力的閾值就會越高，對人的容錯度也會更高。

你以前在一個小池塘游泳，今天面對的是汪洋大海，未來向往的又是星辰宇宙，看待問題的維度自然就不一樣了。

所以長大很好，因為今天的一切經歷都會變成未來寶貴的財富。

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*本文由浪潮新消費原創，對話林雅琳，編輯賈夢瑜。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對接， 加入行業創始人社群。