我領導跳槽把我捎走了，他說缺個馬屁精，我不在他沒自信，工資是上個公司的兩倍，他還常常覺得虧欠，真是只要敢吹，什么牛馬都有

　　
作者 | 人力君來源 |人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

　　一朋友說：我決定離職了。但不是裸辭，是被領導“捎走”的。

　　原來并不是自己主動辭職，而是前領導跳槽到一家新公司，臨走之前非要把朋友帶上，還說：跟我來吧，我這缺個馬屁精，沒你我沒自信。

　　當時擔心不靠譜，準備拒絕了，結果前領導接著說：“工資翻倍，來不來？”

　　我二話沒說，當天就提了離職。

　　然而過去之后才發現，領導說的沒錯，工資確實翻倍，但我才真正明白：領導并不是真的需要個會“吹牛”的人，而且領導是個靠能力說話的人。

　　你是馬屁精，其實是職場里的“情緒操盤手”

　　大部分職場人對“馬屁精”一臉不屑，覺得這樣愛吹牛的人不靠譜，沒有什么能力，全靠跪舔。

　　其實，不否認，職場有一部分這樣的人，但是真正的職場高手， 早就把“向上管理”做成了自己的一種能力，因為職場上的成功，除了業務能力要強之外，還要有大格局、情商等多種因素。

　　我領導為什么非要帶我走？

　　不是因為我技術多牛，也不是因為我業務多強，而是因為我懂他。

　　剛去新公司的時候，跟底下的人并不熟悉。

　　在高層給他施壓的時候，我給他遞臺階，緩解焦慮；在員工出差錯的時候，我幫他補位，甚至在他猶豫不決的時候，我能堅定的告訴他“相信你，你這個想法特別對”，這不是簡單的領導說什么都舔著，而是給予情緒價值，讓人更有能量去做事。

　　業務能力是入場券，但不是一通到底

　　說實話， 不管怎么講，業務能力絕對是進入公司的入場券，但它也僅僅是入場券。

　　一個人越往上走，越能發現，純業務能力的權重會逐漸下降。就像我的一個朋友說，其實我在某方面的實操或者經驗可能并不是很強，但我會“用人”，這就足夠了。

　　職場不是考場，而是一個利益場，里面全是人，人和人之間全是情緒。

　　你能力強但情商低，最多做個技術專家；

　　你能力強又懂人性，你就是天生的管理者；

　　有人說，業務能力強，把活兒干好了，對公司有價值就行了，憑什么要去討好領導？

　　抱歉，這不是討好，而是溝通，是協作。真正的馬屁精，拍的不是屁股，而是格局。

　　很多人理解的職場情商，是那種很low的，領導放個屁都說香，領導說錯話做錯事也跟著瞎贊同的。

　　而其實真正的“馬屁精”是要做這件事：

　　第一，領導做出正確決策。如果簡單的對領導說“太棒了，英明”，確實挺虛的，而把領導的正確決策執行、落地、放大效果，讓所有人看到決策帶來的成果，才是能力強者。

　　第二，領導遇事難決策。領導也是人，不是所有的事情都能殺伐果斷，當他猶豫不決的時候，幫他理性思路，不是盲目夸贊，而是用搜集的數據分析以及邏輯判斷，幫他驗證：他思考的方向正確，但需要注意哪些問題，讓領導更清晰。

　　第三，領導的短板。領導業務實操上有盲區，那我就主動補位，領導急脾氣，那我就慢點，領導說話直，我就幫忙圓場，領導記性差，我就當備忘錄。

　　這不是字面意義上的拍馬屁，而是當他的好搭檔。

　　一個真正優秀的領導，需要的是一個能讓他更優秀的人。領導找合拍的員工，與員工找與合適的公司是一樣的。

　　不是說吹牛造假，而是通過吹牛展示自己，爭取機會。

　　比如開頭講的那個朋友，他領導跟新老板吹“能帶優秀的員工過來”，新老板信了；

　　朋友跟領導吹�！氨ＷC讓你在新公司站穩”，領導信了；

　　后來在新公司真的做的風生水起，你說這是吹牛嗎？這叫實現愿景。

　　這并不是因為領導離不開贊美，而是因為領導知道，有這樣的人在，他所有的決策都有人去執行、去完善、去兜底。

　　職場中，很多事情，就是要敢說、敢想、敢要，敢爭取，機會才會找上你。

　　當然，這不是鼓勵所有人都去做“馬屁精”，畢竟每個人的性格、業務能力和志向不同，只是告訴你，職場本就不是單維度的，業務能力是你的底線，但格局、情商、統籌大局的能力，才是你的天花板。

　　能做事、會來事的人，絕對不會沒飯吃，但又會做事，又會做人的絕對會混的更好。

　　作者簡介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個齊聚HR、職場、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優質平臺！轉載請聯系授權。