頭部公募，大手筆招兵買馬！基金業打響人才戰

公募基金行業的人才流動，正從過往的散點離職轉為向頭部集中的新階段。

近日，中國基金業協會最新的公示信息及業內動向顯示，易方達、富國、天弘、中歐等頭部公募開啟瘋狂“挖角”模式，多位在固收、權益及指數領域深耕多年的名將紛紛入列，公募基金行業強者恒強的馬太效應在人才端愈發顯現，更長遠來看，一場全行業的“人才再分配”正悄然上演。

頭部公募大手筆招兵買馬

近期，易方達、富國、天弘、中歐等頭部公募的人才引入名單引起了市場高度關注。

其中，易方達在固收和權益上雙管齊下，尤其在固收方面動作頻頻，民生加銀基金原固收大將裴曉輝、天弘基金原總經理助理兼混合資產部總經理姜曉麗、招商基金前知名固收基金經理周欣宇相繼加盟易方達基金；而在權益方面，寶盈基金原消費基金經理楊思亮、中銀基金原醫藥基金經理鄭寧等多位業內知名基金經理，也在近期陸續加盟易方達。

這種大手筆招兵買馬的引入并非個案，富國基金近期也動作頻頻，將原財通資管基金經理徐競擇、原交銀施羅德基金基金經理余李平招至麾下，同時，其去年從浙商基金挖來的權益基金經理劉新正、從平安基金挖來的ETF基金經理王仁增、從中信保誠基金經理挖來的權益基金經理吳一靜等，也在度過靜默期后于今年相繼走馬上任。

此外，中歐基金吸納了原華安基金的組合投資部總監陸靖昶，天弘基金吸引了原招商基金固收名將馬龍、原華寶基金指數干將胡潔、原東證資管知名基金經理鄧炯鵬相繼加入，進一步補齊其投研版圖。

“過去的人才流動更多是‘公奔私’或追求更高職級，但這一輪流動表現為明顯的高端人才向頂級平臺回流。”一位資深基金評價人士指出，姜曉麗、裴曉輝、胡潔等公募名將集中轉投，預示著頭部平臺正在通過吸納成熟戰力，構建更為深厚的投研護城河。

此外，頭部公募挖人也不再是為了簡單地買入一個“明星號召力”，更是為了尋找能填補其投研版圖空白的關鍵拼圖。比如，易方達通過引入多位固收及混合資產領域的老將，意在強化其在低波動及“固收+”領域的領先優勢；富國基金則通過吸納具有深厚產業背景的績優經理，進一步夯實其在硬科技、先進制造等細分成長賽道的投研深度。這種人才引入，本質上是頭部大廠從“明星驅動”向“平臺驅動”的戰略補強。

馬太效應在人才端顯現

眾多名將集中流向頭部大廠，其核心邏輯在于公募基金行業日益顯著的馬太效應。

過去三年，公募行業經歷了深刻的費率改革，在整體行業利潤空間受到壓榨的背景下，中小型基金公司面臨著越來越大的投研成本壓力，相比之下，頭部公司擁有更龐大的管理規模、更深厚的投研平臺支持以及更強的品牌號召力，成為基金經理們“背靠大樹”的不二之選。

“除了薪酬競爭力，頭部平臺在品牌建設、投研支持系統、合規風控資源上的‘底座’作用，是中小型基金公司難以企及的。”上述評價人士表示，在公募高質量發展要求下，優秀的個體也需要強大的平臺支持。

以富國基金為例，其近年來持續構建平臺式、一體化、多策略投研體系，持續強化人才梯隊建設，而且搭建了“數據—算法—算力”三位一體的智能投研體系，整合20余個維度的數據資源，形成覆蓋基本面研究、量化策略開發等場景的指標庫，提升投研團隊專業能力與協同效率。對于轉型中的基金經理而言，大廠提供的深度研究支持和多資產配置能力，能夠有效降低個人決策的失誤率。

此外，監管層對公募基金高質量發展的引導，也使得“平臺化”取代“明星化”成為行業共識。2025年5月，證監會下發《推動公募基金高質量發展行動方案》，提出引導基金公司持續強化人力、系統等資源投入，加快“平臺式、一體化、多策略”投研體系建設。這一趨勢意味著，未來的公募戰場，并非單一明星的“獨角戲”，而是平臺體系作戰能力之間的比拼。

華創證券徐康團隊表示，在對基金經理薪酬考核更加嚴格的背景下，業績不達標者更容易被主動或被動淘汰，而業績優異者則擁有更強的議價能力與更多職業選擇，進一步加劇了基金經理群體的流動與更替。

Wind數據顯示，截至4月26日，全行業有七家公募的基金經理數量超過100位，其中，華夏、易方達、富國的基金經理數量名列前三，分別為134位、122位、111位，但同時，行業有53家基金公司的基金經理數量不足10位。

文化適配與投研融合是關鍵

大手筆“挖角”之后，如何讓這些自帶光環的名將與原有投研體系、企業文化深度融合，成為擺在頭部大廠面前的下一道考題。

事實上，歷史上并不乏名將跳槽后因“水土不服”導致業績滑坡的案例。“招攬人才只是第一步，真正的挑戰在于‘化學反應’的發生。”上述基金評價人士在接受記者采訪時表示，明星基金經理往往有著強烈的個人風格和過往成功的“路徑依賴”，而頭部大廠推崇的是“平臺化、標準化”作業，兩者之間難免存在磨合期。

該人士進一步分析稱，這種磨合通常體現在兩個維度：一是投研語言的統一，大廠通常要求研究深度和顆粒度高度一致，績優經理需要適應從個人光環向集體賦能的轉變；二是風控文化的內化，頭部公司往往有極度嚴苛的入庫制度和回撤管理，這在一定程度上會重塑加盟經理的投資行為。

券商中國記者從產品公告的變動中發現，基金公司在吸納人才后，往往采取“老帶新”或“多基金經理共管”的模式作為過渡。比如，江峰從中信保誠基金轉會浦銀安盛基金，任公司權益投資三部總經理兼基金經理后，4月22日官宣，與基金經理宋施怡共同管理浦銀安盛增長動力混合；3月，謝書英從鵬華基金轉會興證全球基金后，第一只基金興全合泰也是和其他基金經理共管。

此外，也有頭部公募透露，公司在招聘的時候就會選擇和公司投研文化相契合的基金經理，入職后也會通過設置較長內部交流期，讓新加盟的基金經理充分熟悉公司的投研團隊和研究框架。

隨著這批行業中堅力量在頭部公募平臺的陸續走馬上任，他們能否在更大的舞臺上實現超額收益的持續產出，不僅關乎個人的職業聲譽，更是對大廠“平臺化”戰略成色的一次深度檢驗。

責編：楊喻程

排版：王璐璐

校對：許欣

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