2026年4月25日 星期六

停更了一段，主要是和市場部對這個日記的方向不太一致。我總是一個比較理想化的人，所以就生氣停了一段。然后氣消了，就又撿起筆來寫，究竟是市場部的地盤，我就屈服了。

停更期間，我完成了一次莫干山的越野賽，114公里，6800米爬升，共有757名選手參賽，我竟然是第202名。但實際上完賽的只有384人，其他的不是退賽就是被關門了，所以我覺得這個成績挺高興的。這是我環勃朗峰大賽前的三場熱身賽中的第一場，算是順利完成了。

我為什么總提跑步這件事？一方面是因為說跑步讓我的文章沒有那么無聊，另一方面，確實是我從跑步中學到了很多東西。我記得上次在廣州公司做宣講時也分享過，跑步給我帶來了很多改變。

第一，跑步讓我謙遜（Humble）

剛開始跑步時，稍微跑出一點成績，比如完成全馬（全程馬拉松），就會覺得自己很厲害，和那些不跑步的人相比。但慢慢進入到高端點的跑步圈子后，發現大家都太厲害了。我真心是個“菜鳥”，以為跑步這件事有一個特別客觀的尺度，我就非常容易看到差距，保持謙虛，這對我來說太重要了。只有謙遜，才愿意學習動力，才能不斷的糾錯前行。

第二，讓我在保持謙遜的同時，又非常自信

就像我為8月底大賽目標。為什么跑步會讓我這么自信？因為，我給自己制定了一個科學嚴格的訓練計劃，然后每周都嚴格執行，并規劃好必要的熱身賽、每周的跑步距離和爬升距離，確保每個月都能達到要求。這種做法讓我覺得命運可控，我只要控制好我的訓練，自然會有好的結果。就是這么自信。

第三，跑步幫我建立了長期意識

就像我常說的“Journey is the reward”，我覺得沒有比跑步更能體現這一點的了。在這個過程中，你不斷堅持做一件事，時間長了就會有回報。沒有奇跡，只有積累。

這三點對我影響特別大。比如在招聘環球出國同事時，我就特別看重一個人是否謙遜。我最看不慣完全不謙遜的人，因為和對方談話感覺是在浪費時間，他根本聽不進你說的任何話。我覺得與這樣一些不謙遜的人交流，都是無效的。但同時，我又希望他在保持謙遜的同時，又有自己的小野心和自信，就是把握謙遜與自信的平衡。我特別喜歡這類人。同時，跑步建立的長期意識，在工作中真的讓我對很多事情充滿了耐心，可以建立一些真正的護城河。我特別感激跑步這件事。

最近還有兩件事情印象比較深。

第一件事是，我去了我們的臺北公司。臺北公司市場部有三位同事，是Victoria、Vivian和Jenny。環球出國位于臺灣的市場部總是很有想法，我們各種頭腦風暴之后，大家都覺得在社交媒體方面，我們環球出國做得并不是特別好。大家都覺得我身為CEO要以身作則，所以她們讓我在臺北拍了各種各樣我完全不理解的視頻節目。我確實也覺得，我有CEO這個頭銜，確實有責任去在社媒內容上實現突破。在接下來兩三個月的OKR里，我會把“以身作則，突破社媒內容”作為一項重點。

我一向覺得，唯一有效的管理方法就是以身作則。如果社媒內容我們一直想突破都沒突破的，那我覺得作為CEO，不管結果是否真的能突破，就應該以身作則的去一線操作。呃，內容還沒出，設備我已經置辦齊全了，哈哈，敬請期待。

第二件事情是，環球出國要啟動企業出海市場了。我今天在香港太平山頂見了一個非常好的潛在人選，一個非常重要的人。我打算把他邀請過來，誠邀他加入環球，一塊兒做企業出海這塊業務。對方50多歲了，在這個行業中有超過30年的國際經驗。對方是印度人，我們認識好多年了，所以我昨天跟他認真談了兩個多小時。我們初步達成協議，他會8月份加入環球出國！

這件事情對我也蠻重要的。因為環球出海的愿景是要有1000個項目，所以我對于工簽項目這類總是很看重的。我對這個市場其實研究了好長時間，我們曾經還推出過一個子品牌去做這件事情，都沒有做成功。但這次，我相信如果有這個人幫忙，他加入環球出國，我還挺有信心的。我們未來就要和那些熟悉的企業服務巨頭，比如Fragomen、Newland Chase，外服等，競爭了，進入到企業級移民的領域。企業移民的領域比個人移民領域市場要大很多倍，這對于環球出國來說也是一件特別重要的事情。

在環球出國，我們的管理每兩個月會有一次OKR。所以，我的OKR就已經簡單直接地定下來了：第一，就是要以身作則，在社交媒體上用CEO的頭銜去做內容突破。 第二，就是我們要在工簽業務（企業出海市場）上實現突破。

本文收錄于CEO手記專欄

在奔跑中思考管理，在全球化中尋找方向

記錄一個CEO的真實決策與日常

Henry Fan｜2026年3月29日