法系韓系高調回歸，北京車展迎來反轉

在中國汽車市場競爭愈發激烈的情況下，試圖“淡圈”的合資車企不少，高調“回歸”者卻屈指可數。在2026年北京車展上，韓系與法系車的部分回歸成為一大亮點。

4月24日，2026年北京國際車展啟幕，A3館與E4館的兩場回歸發布會吸引了不少業內人士關注。神龍汽車（東風標致、東風雪鐵龍）時隔三年——連續缺席2023上海、2024北京、2025上海三屆A級車展后，正式宣告回歸；現代則是時隔兩年重返北京車展。

逐步“邊緣化”

回顧在華發展歷程，這些品牌雖并未官宣要退出中國市場，但隨著銷量下滑及產能收縮、戰略失誤遭市場“邊緣化”，“退出”狀態已成默認。

業內人士認為，神龍汽車的衰退是“自身失誤+行業浪潮”作用下的雙重結果。2015年71萬輛的年銷量巔峰讓神龍汽車陷入路徑依賴，忽視了中國市場的快速迭代圖景。

吳迪/攝

在自主品牌加速布局電動化、智能化的2018年—2022年，神龍仍固守燃油車優勢，推出的油改電產品缺乏核心競爭力，無專屬純電平臺，智能化配置甚至落后于同價位自主車型；同時，其堅持“法式設計優先”，忽視中國用戶對空間、配置、性價比的核心需求，定價與產品力的脫節，導致用戶群體持續流失。

2019年，神龍汽車銷量下滑，四年時間從巔峰跌至11.36萬輛，公司開始關閉武漢生產基地，產能利用率大幅下降。

2022年，神龍的整體銷量跌破10萬輛，2025年僅5.15萬輛，市場份額不足0.2%，陷入“無車可發、無話可說”的境地，被迫退出主流車展，進入靜默調整期。

除了對市場的預判失利外，由于東風與Stellantis長期在戰略方向上存在分歧，神龍的多次自救計劃流于形式，未能形成合力，這也是導致公司逐漸退出主流市場的重要因素之一。

現代集團曾是在華外資第二梯隊的中堅力量，2016年現代在華銷量達114萬輛，但此后的戰略搖擺，讓其逐步掉隊。

與神龍不同，現代集團具備完整的電動化技術儲備，但在華市場卻陷入困境。

一方面，集團遲遲未將全球領先的電動化技術引入中國，本土化研發投入嚴重不足，電池、智駕、座艙等核心領域依賴海外供應鏈，導致產品與中國用戶需求脫節；另一方面，在燃油車市場被自主品牌擠壓時，未能及時調整定價策略。

2025年，現代在華銷量僅23萬輛，新能源占比不足5%，幾乎淪為燃油車“尾貨商”，這也導致現代缺席2025上海車展。

“續命式”被動補位

本次北京車展上，神龍與現代的回歸，被市場解讀為“法韓系反攻中國市場”，但從實際動作與市場格局來看，這種回歸更像是“續命式”的被動補位。

神龍本次雙品牌聯合參展，推出兩款純電概念車，三年復興計劃也開始起步，核心是確立“中國造、全球銷”的戰略，將中國作為法系電動化生產與出口基地，既服務國內市場，也輻射全球。

這一戰略看似兼顧本土與全球，但存在兩個疑問，其一是本土化研發能否真正落地？此前神龍的本土化嘗試多流于表面，此次能否讓中方主導三電、智駕等核心領域，真正貼合中國用戶需求，仍需時間檢驗。

其二是全球出口能否對沖本土風險。中國新能源市場競爭已經白熱化，神龍即便依托中國產業鏈打造產品，也面臨比亞迪、特斯拉、新勢力及其他合資品牌的擠壓，出口市場能否成為“第二增長曲線”，存在不確定性。

滿新/攝

根據東風汽車集團發布的產銷快報，?2026年前2個月神龍汽車累計銷量為7800輛，不足以說明復蘇勢頭穩固。

回歸車展，更多是為了提振渠道信心、重建品牌聲量，但這種聲量能否轉化為實際銷量，關鍵在于后續產品能否真正解決“定價高、配置低、智能化弱”等痛點。

現代本次以IONIQ純電品牌為核心，全球首發IONIQ V中型純電轎車，綁定寧德時代電池、Momenta智駕，明確“重倉中國”戰略，目標在華實現內銷加出口合計50萬輛?的產銷規模，其中新能源占比超60%。這一動作，是現代放棄“全球車型照搬”的關鍵一步，試圖通過本土化供應鏈、本土化配置，切入中國主流純電賽道。

但現代面臨的困境同樣突出，一是品牌溢價不足，IONIQ系列在全球市場定位中高端，在中國市場卻面臨“品牌認知度低”的問題，難以與特斯拉、比亞迪及高端新勢力競爭；二是本土化研發滯后的隱患尚未解決，雖然綁定了本土供應鏈，但核心技術仍掌握在海外主體手中，能否快速響應中國市場的迭代速度，仍是未知數；三是渠道煥新難度大，現代現有渠道老化，直營+經銷的混合模式能否快速落地，服務體系能否跟上自主品牌的節奏，仍需觀察。

回歸易，破局難

法系、韓系在車展的回歸，只是“邁出了第一步”，未來三年，將是其在華發展的考驗期。

中國車市已經進入“存量競爭”階段，比亞迪、特斯拉占據純電市場半壁江山，，吉利、長城等自主品牌持續向上，大眾、豐田等主流合資加速電動化轉型，留給法、韓系車的時間與空間極為有限。

孫婉秋/攝

去年年底，神龍汽車正式推出三年（2026年至2028年）復興計劃，明確了“固本、提質、決勝”的三步走戰略，目標2028年年銷沖至20萬輛，新能源占比超70%。

但這一目標面臨三大挑戰，一是產品落地速度，能否真正實現“中法聯合研發、中方主導核心”；二是渠道重建，如何快速拓展直營+體驗店，找回流失的經銷商與用戶；三是品牌重塑，如何擺脫“小眾、傲慢”的標簽，建立“法式舒適+智能化”的差異化認知。

現代的核心規劃是依托IONIQ品牌實現電動化轉型，但中國純電市場已經進入“同質化競爭”階段，續航、智駕、座艙等核心配置的差距不斷縮小，現代想要突圍，必須找到差異化優勢。

無論是法式設計，還是韓系的性價比，在當前市場中都難以形成絕對競爭力。

神龍、現代重返北京車展，不是“反攻”的開始，而是“續命”的嘗試。它們的困境，是部分外資品牌在華轉型的縮影；它們的回歸，是對中國市場重要性的重新認知。

但中國車市的競爭已經進入“淘汰賽”，沒有“情懷加持”，沒有“容錯空間”，只有真正解決本土化不足、產品競爭力不足的核心問題，法韓系車才能真正實現“回歸”。