中國石油遼河油田曙采廠：第二屆人力資源大賽斬獲3金2銀1銅

4月19日，中國石油遼河油田公司第二屆人力資源大賽圓滿收官，曙光采油廠捷報頻傳！本次大賽采用“理論+實操”的雙軌賽制，全面考驗選手的知識底蘊與真實場景下的綜合解題能力。在油田公司“隨機抽選”的情況下，該廠11名人力資源骨干從容應對8個專業方向的激烈角逐，憑借扎實的理論功底與穩健的實操表現驚艷賽場，勇奪3金2銀1銅的優異戰績。

這份沉甸甸的榮譽，絕非臨陣磨槍的偶然幸運，而是采油廠長期以來深耕隊伍建設、將功夫下在平時的生動縮影。

立足崗位實戰，在日常磨礪中百煉成鋼

選手們真正的訓練場，就是日常辦公桌前的每一次政策執行、每一個流程規范。采油廠始終堅持嚴字當頭，將高標準隱于無形，融入日常業務的細枝末節。不松懈一處疏漏、不放寬一項標準、不降低一絲要求，正是這種日復一日、嚴管嚴練的“肌肉記憶”，讓選手們在面對大賽復雜的實操考題時，能夠庖丁解牛、游刃有余。

深化傳幫帶教，在薪火相傳中聚指成拳

金牌的背后，是一個互促共進的強大團隊。著眼長遠建設，該廠常態化開展“崗位練兵、業務復盤”等傳幫帶舉措，讓基層相關業務人員深度參與到黨委巡察、業務檢查、交流指導等工作中，面對面傳經驗、手把手教業務。不僅如此，采油廠還按照“必考+鼓勵+自愿”的原則，舉辦內部人力資源管理大賽，以賽促練、以賽促學。正是這種毫無保留的梯隊共建，讓業務骨干迅速拔節孕穗，成為賽場上獨當一面的中堅力量。

聚焦深融實干，在服務大局中彰顯擔當

理論只有落地生根，才能結出金獎的碩果。采油廠始終堅持人力資源工作與生產經營、安全管控、隊伍建設同頻共振。精準運用政策工具，去破解一線生產的痛點堵點，無論是創建綠色班站、推行深融實干“六步法”，還是實施“十項技能”提升、人才歸位計劃、優化薪酬績效等這些深度的業務融合實踐，切實增強了大家“解決實際問題”的能力。正是擁有這份服務生產的“硬功夫”，在實操考試中才能精準破題，讓人力資源真正成為推動采油廠高質量發展的“助推器”。

風勁潮涌正當時，奮楫揚帆啟新程。以此次大賽為新起點，曙光采油廠將繼續把賽場上展現的優良作風轉化為履職盡責的實際成效，全力鍛造一支政治過硬、業務精湛的高素質專業化隊伍，為采油廠高質量發展注入更強勁的人才動能、提供更堅實的組織保障！