湖北聯(lián)投的大老板，最近出事了。

3月17日，集團的黨委書記、董事長劉俊剛，被官宣接受審查調(diào)查。這是湖北這家省屬龍頭國企，又一任被查的董事長。

2018年，湖北聯(lián)投原黨委書記、董事長李紅云栽了，此后，黨委副書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師，到核心子公司總經(jīng)理，這家湖北最大的省屬國企，幾乎被一鍋端了。

2021年6月，劉俊剛上任，5年后的現(xiàn)在又被查。

就在這個節(jié)骨眼上，有一個人，默默站到了船頭。國企的航道上，帥位的變動往往是插曲，而巨輪的慣性才是底色。

從隨州走出來的總經(jīng)理

劉俊剛被查之后，截至查詢時，湖北聯(lián)投官網(wǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)團隊”欄目顯示，董事長一欄暫時空著。

公開渠道暫時沒有看到代理董事長、主持工作的正式任命。劉光輝的名字，還掛在黨委副書記、總經(jīng)理的位置上。

在官方宣布新的繼任者之前，他作為公開領(lǐng)導(dǎo)團隊里的主要經(jīng)營負責(zé)人，自然站到了前臺。

劉光輝是湖北隨州人。1968年8月出生，到2026年8月滿五十八歲。 他的起點不算高。十九歲參加工作，學(xué)歷是中央黨校大學(xué)。在如今動不動就博士后的國企高管圈子里，這份履歷顯得格外樸素。

但他在隨州干得很扎實。做過炎帝神農(nóng)故里風(fēng)景區(qū)的黨工委書記、管委會主任，后來又當(dāng)過隨縣縣委副書記。在老家扎了二十多年的根，他才一步一步地走到了省城。

后來，他曾任省住建廳城鄉(xiāng)規(guī)劃處副處長，那是他從地方干部轉(zhuǎn)向省級平臺的關(guān)鍵一步。

從住建廳出來之后，劉光輝跨進了國企的門。他當(dāng)了湖北省梓山湖生態(tài)新城投資有限公司的總經(jīng)理，那是一家搞新城開發(fā)的平臺公司。也就是從那時候起，他才真正接觸到湖北聯(lián)投這個體系，梓山湖公司就是聯(lián)投旗下的企業(yè)。

他從子公司總經(jīng)理做起，后來又升到了湖北聯(lián)投集團的副總經(jīng)理。 2021年下半年，劉俊剛接手董事長。到那年年底，劉光輝也進入了湖北聯(lián)投核心管理層。

在進入湖北聯(lián)投核心管理層前后，劉光輝還曾擔(dān)任湖北工建的黨委書記、董事長，那是“四企合一”重組中，進入湖北聯(lián)投體系的一家核心企業(yè)。

讓他去同時挑這個擔(dān)子，說明他在集團內(nèi)部被賦予了很重的職責(zé)。果不其然，2023年7月，劉光輝被任命為湖北聯(lián)投的黨委副書記、總經(jīng)理。從副總經(jīng)理到總經(jīng)理，他只用了不到兩年時間。

風(fēng)暴之后，空著的董事長席位

2022年，湖北聯(lián)投經(jīng)歷過一場反腐風(fēng)暴。

原總經(jīng)濟師喻中權(quán)、原副總經(jīng)理胡丹、原湖北聯(lián)發(fā)投黨委副書記兼總經(jīng)理劉行念——三個高管，先后落馬，那是湖北聯(lián)投高管層的至暗時刻。

那一年，劉光輝還在副總經(jīng)理的位置上，承擔(dān)集團管理工作。 至少從公開資料看，他沒有被卷入那場風(fēng)暴。

相反，在那場風(fēng)暴過后，他繼續(xù)獲得任用，后來升到了總經(jīng)理的位置上。這說明什么？ 至少可以看出兩點。

第一，他的履歷和業(yè)務(wù)經(jīng)歷得到了組織認可。

第二，公開任職材料沒有顯示他存在重大違紀違法情況。

在那樣復(fù)雜的局面下，能站穩(wěn)腳跟、不被牽連，而且還能被繼續(xù)重用。這不是運氣，這是本事。真正的清流，不是沒見過浪，而是在狂風(fēng)過境時，依然守得住那一寸灘頭。

現(xiàn)在，劉俊剛落馬了。湖北聯(lián)投那個空著的董事長席位，成了外界最關(guān)注的位置。

誰能接盤？這個問題，現(xiàn)在還沒有答案。

但在繼任者到任之前，劉光輝的位置變得格外關(guān)鍵。他是黨委副書記，他是總經(jīng)理。 他不是官方任命的代理董事長，但他是這艘千億大船公開領(lǐng)導(dǎo)團隊中的主要經(jīng)營負責(zé)人。

這個擔(dān)子，不輕。湖北聯(lián)投合并資產(chǎn)已經(jīng)超過了四千億，2024年營收突破了1500億大關(guān)。 湖北聯(lián)投的目標，是沖刺世界五百強。

現(xiàn)在，船到中流，主要負責(zé)人出了事。但至少從既有戰(zhàn)略看，目標沒變，航向沒變。

劉光輝手里的牌

說實話，現(xiàn)在站到湖北聯(lián)投前臺，不是一件容易的事。集團的負債率不低，核心融資主體聯(lián)發(fā)投的評級報告里，一年內(nèi)到期的債務(wù)超過700億。

對外擴張留下的項目還要繼續(xù)推進：在北京、廣州、蘇州拿的地，都需要真金白銀去開發(fā)。

內(nèi)部需要穩(wěn)定，人心需要凝聚。但五味叔覺得，劉光輝恰恰是當(dāng)下最合適的那個人。

為什么？

第一，他有較長的湖北聯(lián)投體系內(nèi)工作經(jīng)歷。從子公司總經(jīng)理，到集團副總經(jīng)理，再到總經(jīng)理……走過基層的泥濘，才懂千億大船的吃水深淺。他對這艘船上的每一條纜繩、每一塊甲板，都很熟悉。

第二，他經(jīng)歷過風(fēng)暴。能在2022年的復(fù)雜局面里站穩(wěn)腳跟，并在此后繼續(xù)獲得重用，這一點本身就很重要。

第三，他懂業(yè)務(wù)。從新城開發(fā)到工程建設(shè)，從平臺運營到企業(yè)管理，他在一線摸爬滾打了幾十年，不是那種只會看報表的“辦公室干部”。

第四，他的年齡正好。到2026年8月滿五十八歲，有經(jīng)驗、有定力、有干勁，正是干事業(yè)的最好時候。

更重要的是，劉光輝身上有一種難得的品質(zhì)——踏實。從隨州基層一步一個腳印走上來，公開履歷上，他基本是從基層一步步往上走。

有人說，劉俊剛的落馬，意味著湖北聯(lián)投那段激進擴張的歲月該畫上句號了。 五味叔倒覺得，不是畫句號，是換一個開法。

湖北聯(lián)投要沖刺世界五百強，至少從既有戰(zhàn)略看，這個目標不會變。 湖北省對這家省屬龍頭國企的期望不會變，變的只是誰站在船頭。

劉光輝現(xiàn)在站到前臺了。他需要穩(wěn)住這艘船，需要凝聚人心，需要繼續(xù)完成目標。風(fēng)暴之后，最難的不是清理甲板，而是在迷霧中穩(wěn)住羅盤。

湖北聯(lián)投的未來，不會因為一個人的落馬而停滯。相反，風(fēng)暴過后的天空，往往更加清澈。 劉光輝站到船頭的那一天，船還在水里，水手還在船上。

這一次，他需要和這艘船上的人一起，把這艘船穩(wěn)穩(wěn)地開向世界五百強的港口。

五味叔相信，他能做到。