長城華西銀行2025年報解碼：從“改革”到“跨越”的關鍵一躍

4月30日，長城華西銀行發布2025年年報，交出了一份“規模、效益、質量”三線并進的成績單：其資產總額站上1719億元新高，同比增速超13%；營業收入超29億元，同比增長23%。在銀行業整體息差收窄、經營承壓的背景下，這一增速頗為亮眼。

過去的一年，對長城華西銀行而言，是一場壓力測試，更是一次價值重估。這家扎根“重裝之都”德陽二十余載的城商行，在2025年完成了一次深刻的股權結構重塑——四川銀行以40.92%的持股比例入主，標志著長城華西銀行第一大股東易主，也標志著該行邁入協同發展的新階段。

控股權變更，歷來是金融機構的敏感時刻。長城華西銀行如何在變局中保持定力和韌性？答案或許就藏在這份年報之中。

向內：以制度剛性錨定經營韌性

新股東帶來的，不僅是資本補充與信用背書，更是一次治理效能的系統性提升——董事會融入新鮮血液，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用深度融入公司治理各環節，形成了權責清晰、運行順暢的現代化治理格局。

所謂“五年看三年，三年看頭年”，這場治理層面的“軟基建”，為該行后續發展筑牢了制度底座。

治理的成效，最終落到經營的成色上。穿透年報數據，該行的核心負債底盤極為扎實：吸收存款占負債總額比重達74.82%，為資產投放提供了充沛的“彈藥”；資本充足率保持在13.65%，各項監管指標全線達標。

而在風險抵補端，該行選擇了“以豐補歉”的審慎姿態：計提信用減值損失超14億元，撥備覆蓋率躍升至189.25%，較上年大幅提升19.28個百分點；貸款撥備率達4.04%。這不止是單純的“藏糧于倉”，還是在不確定性中主動增厚“安全墊”的戰略自覺。

向外：以實體脈動校準發展坐標

如果說治理變革是“向內求索”，那么服務實體則是“向外扎根”。二者互為表里，缺一不可。

與成渝地區雙城經濟圈同頻，與德陽“重裝之都”的產業稟賦共振——這是長城華西銀行錨定的業務發展重心。報告期末，該行支持成渝地區的貸款余額已超800億元，信貸資源向現代基礎設施、先進制造等關鍵領域加大傾斜力度。

在科技金融領域，該行的服務布局已初見成效?？萍夹推髽I貸款余額近60億元，針對科創企業“輕資產、融資急”痛點推出的“科創智慧貸”“智改數轉貸”等創新產品，打破了傳統抵押擔保的桎梏，展現出對科創企業授信的精準導向——從“看抵押”轉向“看技術”，從“看歷史”轉向“看未來”。

綠色金融領域也不乏亮點。該行不僅實現了綠色貸款余額74%的高速增長，更深度參與了行業標準制定——牽頭起草《成渝地區碳中和綠色銀行網點建設和管理規范》，從“參與者”向“規則倡導者”邁進。

普惠金融的底色同樣鮮明。該行堅持“讓利實體”，普惠小微貸款利率下降12個BP，涉農貸款余額新增超20億元，“誠易貸”“容易貸”等特色產品深受市場歡迎。在鄉村振興一線，該行聯合巴中市恩陽區召開招商引資座談會，通過政銀企三方聯動建立產業幫扶長效機制，將金融活水精準引向田間地頭。科技、綠色、普惠、養老、數字——金融“五篇大文章”，長城華西銀行每一篇都在用心作答。

向前：以科技、品牌實現“雙輪驅動”

如果說治理是根基、實體是土壤，那么科技就是撬動未來的支點。中小銀行要實現數字化轉型，最難的不是技術本身，而是找到投入產出比的平衡點。

長城華西銀行的答案是：把資源用在刀刃上。

報告期內，該行完成同城災備機房搬遷，新機房達到國家A級標準，重要系統全面實現同城跨站容災。更具說服力的是，其國產化算力應用實踐在全國第三屆“華彩杯”算力大賽中斬獲總決賽季軍——這一獎項印證了該行在金融科技自主可控方面的投入絕非“花架子”式的形象工程，而是能夠真正轉化為業務連續性保障的硬核能力。

與此同時，該行客戶服務與營銷管理系統成功上線，大數據平臺持續升級，數據標準建設穩步推進。技術端的每一次突破，都要服務于前端客戶體驗的改善。該行在消費者權益保護領域的投入，恰是這一邏輯的自然延伸：金融教育基地全年觸達超5000人次，累計開展金融宣傳活動300余次，覆蓋群眾超18000人次，全年客戶投訴辦結率達100%。

在品牌建設層面，長城華西銀行找到了文化與金融的獨特結合點。通過深度綁定“三星堆”文化IP，支持地方文旅與“川超”賽事，將“德陽人民自己的銀行”這一口號和形象植入人心。品牌影響力的提升，最終體現在外界評價上——該行先后獲評四川省“優秀承銷團成員”、德陽市“企業50強”“服務業企業50強”等多個榮譽稱號。

回望2025年，長城華西銀行在股權變革中穩住了陣腳，在行業承壓中跑贏了規模，在風險挑戰中增厚了家底。展望未來，隨著四川銀行協同效應的持續釋放，以及自身在區域市場的深耕積累，這家資產規模逾1700億的城商行，正在完成從“改革”到“跨越”的關鍵一躍。在四川經濟社會高質量發展的進程中，它的角色正變得越來越清晰，也越來越堅實。